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74岁王石只剩20%股权昨天看到工商变更，王石在共同公司里的股份被砍到两成，田朴珺拿八成。一句话：谁说了算，表格写得明明白白。这事不新鲜。很多夫妻店走到第十年，账本比结婚证更有分量。当年王石带她进各种饭局，把人脉当嫁妆，现在这些饭局名单成了田朴珺的招生简章。承礼学院年费六位数，学员非富即贵。她卖的不是课程，是门票。王石当年给的顶级社交圈，被她做成了一门稳赚不赔的生意。钱进口袋，话语权自然跟着走。年龄差30岁的婚姻，最怕一方原地踏步。王石去划赛艇搞环保，田朴珺忙着数钱扩盘。谁还在成长，谁就被甩在后面，跟感情深浅无关。别把婚姻想成童话，它就是两家公司的并购。前期靠感情，后期拼增值。增值慢的那一方，要么让位，要么认账。王石选了后者，也算体面。

恒大二号人物，真的忒狠了！600亿的资产，怎么搞出去的呢？这让我想起著名经济学家卢麒元的话！经济疲软，主要就是三大原因～第一大因素，走资，第二大因素是，沉没～第三大因素是空转～而走资也是最主要的原因～这些年，走资至少21万亿，这才是经济不振最大的因素～21万亿，什么概念呢？如果这些钱不出去，卢总表示，我们可以实现全民医疗，太吓人了吧！你有何看法呢？

一年蒸发八百多亿！71岁的王健林财富大幅缩水，曾经的“小目标一个亿”豪言犹在耳，如今却为还债卖近百座万达广场，甚至一度被限制高消费。反观其子王思聪，依旧高调炫富，身边女友不断，吃顿日料花三十多万，四个芒果近两千块，挥霍无度。这边老王总焦头烂额，那边小王总却在赌场潇洒。再看汪小菲，事业爱情双丰收，儿女双全、夫妻恩爱。真是三十年河东，三十年河西，曾经风光无限的王氏父子，如今境遇令人唏嘘，不知未来能否逆风翻盘？

王石放弃千万退休金那晚，收到一条备注为“饭票”的转账。62岁，他在股权大战中出局。64岁，他声明不拿万科一分钱退休金。舆论说他终于活成了自己讨厌的样子——“软饭男”。而田朴珺的承礼学院，正签下第三个国际奢侈品牌。这个曾用登山定义硬汉的企业家，如今用“共度时艰”解释自己的选择。他的环保项目还在PPT阶段，她的商业版图已延伸到伦敦和东京。当年他带她看世界，现在她为他铺退路。婚姻是一场价值的重新评估。他交出财务报表，她亮出资源清单。所谓软饭，是旧剧本里最刺眼的台词；在新故事里，它只是资产重组时的一次对等置换。你看懂了吗？这不是一个英雄迟暮的故事。这是一个男人，终于学会用失去光环的双手，去接住另一份同样沉重的人生。她守护的从来不是传奇，而是一个卸下铠甲后、真实的合伙人。他走下神坛，她才真正上台。她摘掉标签，他才开始自由。

董明珠的话含金量还在上升！众所周知，董明珠是格力电器的灵魂人物，也正是因为有了董明珠，格力空调才成了世界的知名品牌。目前，格力电器已经拥有无数的知识产权，在董明珠的带领下，格力电器在研发方面投入越来越多，尤其是在企业人才培养上面。对于董明珠来说，最痛恨的事情莫过于无良的企业挖人了，董明珠在直播时曾经说过：“偷人家的技术，挖人家的人，然后打扮一下自己，变成一个科技领导者一样。说外面都很漂亮，我迎合年轻人的口味，其实我们应该尽量的要抵制像这样的，说的不好听一点，我讲的可能有点严重一点，我认为他就是流氓行为，因为你并不是对消费者负责，你对你同行也是不负责。天天喊着我的价格最低，我成为了领导者，价格最低的领导者。但是消费者却成为了最大的受害者。”这个世界上，如果有人还敢在这件事情上说一句真话的话，估计也只有董明珠了，因为大家都知道，董明珠说的是大实话，但是，也只有董明珠才能说出来，因为别人都害怕他们家的法务。这么多的网络平台，敢说实话的人越来越少了，因为有些人在阻挡言论自由，只允许别人夸自己，任何缺点都不允许说，也不允许批评。立帖为证，用不了多久，他肯定也会和许皮带一样。

李嘉诚稳坐头把交椅，362亿美元财富那叫一个霸气，仿佛在向众人宣告“姜还是老的辣”。紧随其后的李兆基也不逊色，270亿美元身家尽显大佬风范。这些富豪们就像香港经济江湖里的绝顶高手，在各自的领域里叱咤风云。再看看榜单上的祖籍分布，广东籍的富豪那叫一个多，就像一群结伴闯荡江湖的好汉。潮州、佛山、江门等地都出了不少厉害角色。看来广东这片风水宝地，真是人才辈出，给香港的商业发展注入了强大的活力。他们带着家乡的印记，在香港书写着传奇故事。不过呢，这榜单上也有来自五湖四海的朋友。有来自智利的庄佳诚，还有伊拉克犹太人米高·嘉道理等。这就好比一场国际商业大派对，不同背景的人汇聚一堂，在香港这个大舞台上各展神通。他们的到来，也为香港的商业多元性增添了不少色彩。可惜的是，还有几位富豪祖籍显示未知。这就有点像神秘的大侠，来无影去无踪。不知道他们背后有着怎样不为人知的故事呢？说不定哪天突然揭秘，会给我们带来更多惊喜。总之，这份富豪榜就像一本精彩的商业小说，每一页都藏着故事，等着我们去品味呢。

2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）

李嘉诚这句话，细嚼起来真让人后背发凉。​“历来大商没几个善终。”​多少人还在盯着财报看利润，老李已经在故纸堆里看生死了。这话从李嘉诚嘴里说出来，绝不是空穴来风。1928年出生的他，亲眼见证了近百年商海的惊涛骇浪——从抗战时期逃难香港。到50年代白手起家做塑料花，再到80年代进军地产成为“超人”，他见过太多曾经叱咤风云的富豪，要么栽在贪婪里，要么折在政商纠葛中，最后落得身败名裂甚至牢狱之灾的下场。90多岁高龄退休时，他曾对身边人说：“做生意就像走钢丝，能走到终点的，从不是走得最快的，而是懂得踩刹车的。”谁没听过胡雪岩的传奇？这位晚清“红顶商人”，从钱庄伙计做到富可敌国，官至二品，可终究没能逃脱政商捆绑的陷阱。左宗棠去世后，他失去政治靠山，加上对手挤兑、资金链断裂，短短三年就从云端跌落，家产被抄、钱庄倒闭，最后在贫病交加中离世，临终前只留下“勿近白虎”四个字的告诫——这里的“白虎”，就是他用一生血泪换来的对权力的敬畏。还有民国时期的荣氏家族，虽凭借实业救国成为“面粉大王”“纺织大王”，却在战乱和政策变动中数次濒临破产，若不是始终坚守“实业为本、不碰投机”的底线，恐怕也难有后来的传承。李嘉诚早就看透了其中的门道。他创业初期做塑料花时，同行都在疯狂扩产抢占市场，他却坚持把利润的30%存起来，只拿70%投入再生产。有人嘲笑他保守，可当1965年香港爆发金融危机，大量同行因资金链断裂倒闭时，他却能用存下的现金抄底地产，完成第一次财富跃迁。后来进军内地和海外市场，他始终坚守“不赚最后一个铜板”的原则——地产行业最火爆时，他果断抛售上海、广州的部分优质资产；互联网泡沫破裂前，他提前退出多个科技投资项目。这种“见好就收”的克制，在很多人看来是“错失良机”，可恰恰是这种克制，让他避开了一次又一次的行业寒冬。更难得的是，他始终懂得和权力保持距离。在香港，他从不在政治漩涡中站队；进军内地市场，他只做纯粹的商业投资，从不寻求特殊政策优待；即便成为首富，也始终保持低调，极少出现在非商业场合。反观现在有些商人，一旦赚了点钱就膨胀。要么想通过金钱影响政策，要么跨界搞投机炒作，最后往往因为触碰红线而翻车。前几年某地产巨头，疯狂加杠杆扩张，甚至涉足敏感领域，结果资金链断裂，企业破产、自己也被追责，就是最好的例子。李嘉诚的“善终”，还藏在他对风险的敬畏里。他的商业版图遍布全球50多个国家，从地产、港口到能源、电信，看似多元化。实则是“不把鸡蛋放在一个篮子里”的风险对冲。2008年金融危机前，他就开始减持欧美地产，加大对基建、能源等稳定资产的投入；近年来又陆续出售内地和香港的部分物业，转向欧洲市场，这种“提前布局、分散风险”的操作，让他的商业帝国在多次全球经济波动中都能稳如泰山。他曾说：“我每天晚上睡觉前，都会想如果明天发生金融危机，我的企业能不能活下去。”这种危机意识，让他从不敢有丝毫懈怠。现在很多商人，眼里只有“增长”“规模”“市值”，为了追求短期利润，不惜加杠杆、搞投机、甚至突破法律和道德的底线。他们忘了，商业的本质是创造价值，而不是收割财富；长久的成功，靠的是诚信、克制和对规律的敬畏，而不是侥幸和冒险。李嘉诚用近百年的商业生涯证明：大商的“善终”，从来不是靠运气，而是靠清醒的认知、坚定的底线和恰到好处的克制。可在这个“流量至上”“快钱为王”的时代，还有多少商人能守住这份克制？那些忙着扩张、忙着投机、忙着攀附权力的人，真的能避开“大商难善终”的魔咒吗？李嘉诚的智慧，仅仅是“保守”那么简单吗？其实，“历来大商没几个善终”的背后，藏着的是对人性的洞察和对规律的敬畏。商业场上，诱惑无处不在，贪婪是人的天性，权力是最大的陷阱，稍有不慎就会万劫不复。真正的大商。不是赚多少钱，而是能在赚大钱的同时，守住本心、守住底线、守住风险的边界。李嘉诚的故事告诉我们，商业的长久之道，从来不是一往无前的扩张，而是张弛有度的坚守。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

李嘉诚今年97岁了，再过半年多就满98周岁。他能在这个年纪还耳聪目明，靠的不是什么灵丹妙药，而是几十年如一日的自律和好心态。他的生活规律得像钟表一样准，每天早上6点准时起床，晚上9点多就上床休息，从不熬夜。饮食上也特别清淡，不爱吃山珍海味，餐桌上常见的是青菜、豆腐、白粥，还有那种便宜的深海鱼，吃得简单又健康。他特别爱打高尔夫，这不仅是锻炼身体，也是在户外放松心情。比身体保养更重要的是他的心态。他在商界打拼这么多年，很少有人见他发脾气，遇到再大的事也能冷静处理，不跟人计较，心里不存事。他每天还会专门抽出时间闭目养神，让大脑彻底放空休息。他把慈善看得很重，认为舍得帮助别人，自己内心才会富足快乐。说白了，就是生活有节制，心里没疙瘩，这才是他长寿的真正秘诀。

他们都是:可以一次性提取数十万的公积金+每个月平均5350元的退休金+医保全覆盖在保障这点上，刘强东真的牛逼

这才是中国真正的“有钱人”：不炫富、不上榜，却掌控着万亿级别的“隐形帝国”在中国，确实存在一些极其低调、甚至刻意“隐身”的超级富豪或家族。他们不像互联网大佬那样频繁出现在聚光灯下，但掌握的资产规模和产业能量却大得惊人。你所描述的这种“隐藏在国企/央企中”或“看似国企实则民企巨无霸”的情况，通常涉及几种不同的商业模式：“借壳”混改、特殊的集体所有制架构、以及真正的“隐形首富”家族。结合我掌握的信息，为你揭秘这几位中国最神秘的“扫地僧”级富豪：1.横店集团：徐文荣与徐永安父子——“伪装”成国企的集体所有制王国这是最符合你描述的“隐藏在国企中”的典型案例。横店集团虽然营收早已破千亿（2021年接近900亿，如今更高），但你几乎看不到徐氏家族出现在富豪榜上。神秘的“隐身衣”：横店集团的股权结构非常独特，它不属于徐家父子个人，而是属于一个名为“东阳市横店社团经济企业联合会”的社团组织。运作模式：这种“社团经济”模式让横店看起来像一个集体所有制的“公社”。徐文荣（创始人）和现在的徐永安（接班人）虽然实际控制着这个庞大的商业帝国，但法律上这些资产是“大家”的。巨无霸实力：旗下拥有6家上市公司（横店东磁、普洛药业、南华期货等），业务涵盖磁性材料、医药、影视、金融、甚至拥有自己的通用机场。为何隐蔽：徐文荣曾明确拒绝上榜，认为财富是员工创造的，不应量化给个人。这种架构让他们避开了富豪榜的审视，同时也保留了巨大的控制权。2.方大系：方威——“国资猎手”与混改大鳄如果说谁最擅长在国企体系中运作并成为超级富豪，方威是典型代表。他被称为“国资猎手”，通过一系列资本运作，将多家大型国企变成了他商业版图的一部分。“混改”模式：方威的方大集团多次参与国有企业混合所有制改革。他通过收购经营困难的国企，注入民营机制，从而获得控股权。巨无霸版图：他控制的“方大系”包括方大炭素、东北制药、中兴商业等知名上市公司。超级收购：2021年底，他以410亿元的巨资收购了海航集团的航空板块（海航控股）。这一举动让他一举掌控了中国最大的航空运输企业之一。财富规模：尽管行事低调，但他的财富随着资产规模水涨船高。在2023年胡润百富榜上，他的身家已达630亿元，排名第59位。他在政商两界的运作能力，让他成为了游走于央企/国企边缘的超级隐形富豪。3.荣氏家族——打破“富不过三代”的万亿隐形帝国这是一个跨越百年的家族，虽然家族成员极其低调，但其财富积累已达到惊人的规模。低调传承：与李嘉诚等家族的高调不同，荣氏家族（代表人物如荣智健等）非常注重隐私，很少在媒体上抛头露面。财富体量：据相关资料分析，荣氏家族的祖孙三代都曾成为首富，目前家族的总资产估计已突破万亿人民币。为何隐蔽：他们深谙“木秀于林，风必摧之”的道理，通过低调行事、注重公益和家族价值观传承，成功避开了公众的过度关注，是中国最典型的“隐形首富”家族。4.正威国际：王文银——掌握全球矿产的“世界铜王”虽然正威是民企，但因为其业务极其硬核且神秘，普通人很少接触，因此大众知名度远低于其实际实力。神秘背景：创始人王文银非常低调，很少接受采访。巨无霸实力：他掌握着全球价值十万亿级别的矿产资源（铜、钨、钼等）。营收规模：年营收曾高达6919亿元（远超许多知名央企），是真正的“隐形冠军”。由于矿业属于上游核心资源，且多在海外运作，这种“隐蔽性”让他成为了商界真正的“扫地僧”。总结：这些“隐形巨富”为何能隐身？这些富豪之所以“隐蔽”，往往是因为他们身处资源、重工业、金融或特殊的制度架构之中，不直接面对消费者，但掌握的财富和资源却构成了中国经济的底层支柱。

王石婚变？3亿股权刚增资天眼查刚更新，两人合开的公司6月底刚把注册资本从1000万抬到1500万，股份还是他六她四。万科投资者平台也回了句“合作照旧”，等于侧面盖章项目没停。真离了，谁还会一起打钱？再看田朴珺上周发的居家视频，角落有男的练背，她顺手点赞“姐夫身材好”。真散了，连背影都懒得拍。我翻了下最早爆料的账号，半年编了12次房企老板婚变，次次删文。流量生意罢了。记住一条：看工商，别看八卦。

一鲸落万物生，当初他要是不倒下，以他的整合能力，国内的零售行业都要被他垄断了，哪有后面国内零售行业的百花齐放。时势造英雄，英雄造时势，但这是此一时，彼一时。成功太早未必好，成功太晚也未必差，要说佩服国内能人，黄老板确实厉害，这辈子也值了。

许家印这下真成“穷光蛋”了！香港高等法院判决，许家印家族550亿资产被接管。导火索是他漠视法院资产披露令，没按要求申报超5万港元的资产。被接管的资产那叫一个丰富，33家境外公司、7个银行账户被冻结，其中有他实名持有的，也有通过境外公司掌控的。奢侈品更是不少，两辆劳斯莱斯幻影，车牌超霸气；全球多处物业，光香港三套洋房就超20亿；私人飞机、游艇也没能幸免。就连市场热议的163.8亿境外家族信托，估计也悬了。曾经的地产巨头，如今落得这般田地，真是世事难料啊！

情怀比利益更珍贵，董明珠在北大演讲时称，她的年薪不到百万，2005外资收购格力时，对方给她开出上千万的薪金，但她为了“让世界人民爱上中国制造”的梦想，不为所动，断然拒绝。她说，一个人要有情怀，情怀比金钱更重要。2013年，格力想买一台五轴数控机床，但国内没有一家可以生产，完全依赖进口。这一年，任性的格力成立了数控机床智能公司，经过十几年不断的探索研发，今天格力可以自主生产上千台数控机床，赢得了西方的尊重和仰望。这就是任性的力量。格力的任性就是坚守。

曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。

王石的新事业，正在狠狠打脸他的“爱情”。深石收购企业财报显示，2023年营收同比下滑15%，股价较年初下跌23%。他主导的碳中和业务，雷声大雨点小。反观万科，2023年销售额重回行业前三。新事业一地鸡毛，旧江山稳如泰山。这哪是寻找爱情，分明是寻找新的战场。结果证明，离开原配的创业伙伴，路越走越窄。李国庆的“早晚读书”也一样，雷声大，雨点小。当男人试图用新欢证明自己，往往输得最惨。你觉得，他们折腾半天，到底图个啥？

中国确实想和美国脱钩，也在稳步推动相关布局。中方的智囊团队发现，中国经济的弱点在于过于依赖美国的需求，难以实现经济的自主发展。过去几十年里，中国主要靠给全球“打工”积累财富，尤其是美国这个大客户买了大量产品。如今美国频繁实施制裁，让我们意识到光靠向外国卖东西，这日子不太稳当。中国经济过去几十年主要通过加工制造为全球提供商品，积累了大量外汇储备，美国作为主要买家，推动了出口规模扩大。这种模式一度带来繁荣，但美方多次出台限制措施，导致供应链中断，企业运营受阻。中方专家组通过数据审查，识别出对外市场依赖阻碍经济独立性。改革开放时期，中国借助制造加工向全球供应物品，外汇储备逐步积累。2018年中兴通讯遭遇禁运，次年华为被列入实体清单，2023年美方芯片法案进一步封锁先进工艺，中方研讨会上人员浏览资料，测算依存比例，确认转向内部格局必要性。经济框架中投资出口主导，消费份额较低。居民资金多用于住所医疗教育，剩余部分有限。乡村长者领取补助后，仔细记账开销，不易增加采购。城市务工者扛行李穿梭工地，子女就学难题令他们限制支出。政府资金倾向基础建设，如轨道铺设和航站修建，民生投入相对不足。美方采购减弱引发工厂订单减少，长三角生产线机器停转，工人站立旁侧等待安排。这种外部变化冲击就业财政。中方推出双循环框架，旨在激活内部潜力。芯片自供比例提升，28nm自给率达100%，14nm覆盖60%。新能源车辆市场占有扩大，2025年1-10月中国占世界新能源车份额68%。一带一路贸易增长，2025年前10个月，中国对“一带一路”沿线国家汽车商品出口额近1157亿美元，增长13.8%，新能源汽车出口141.8万辆，同比大幅增长76.2%。转型涉及挑战，房产投入下滑，地方收入受影响，但资金转向科技领域。四川电池厂设备高速运行，合肥量子中心科研者调节仪器。乡村网络销售兴起，2024年农村电商零售额破4万亿，居民用手机选购，配送员骑车穿越小道运送家电。中国经济转向内部驱动，河南务工家庭处理教育事宜，贵州劳动者本地就医，东北厂区改建新能源。华为在任正非带领下，实现多种部件替换。2023年后推出操作系统，公司半导体产能增加，生产线灯光照射，芯片从设备取出验证。2025年华为营收超千亿，增长22%，芯片网络建立，化合物材料应用关键。任正非公开谈及AI工业收益，提及备用方案2.0，应对禁令影响。公司恢复5G部件供应，市场份额稳固，推动国家技术进步。目前任正非管理企业，华为在通信领域保持地位。双循环战略从2020年提出，已成为应对美方压力的关键举措。2025年，中国对欧盟和一带一路国家出口增速加快，对共建国家出口占整体一半以上，前11个月累计增速达10.5%。美国试图通过实体清单打击中国高科技企业，如华为在2021年营收下降，但通过国产替代，华为消费业务逐步恢复。类似中兴事件，暴露核心技术依赖问题，推动国家大基金投入超2000亿用于芯片研发。十五五时期，中国发展环境面临变化，新兴市场国家经济占比上升，全球南方崛起改写格局。中国继续参与国际分工，但强调内需主导，避免外部波动影响。企业如华为从代理起步，转向自主研发，体现了从依赖到自立的转变。任正非领导下，华为研发投入占营收20%以上，助力国家科技进步。当前，中国经济像换引擎的飞机，旧引擎衰减，新引擎点火。过程虽有颠簸，但通过释放9亿中低收入群体潜力，可形成10万亿市场，支撑增长。美国的脱钩压力，让中国看清必须端稳饭碗，掌握技术。只有民生改善，如教育医疗养老欠账补齐，内生动力才能真正稳固。

同样是商界顶流，雷军和董明珠的财富差距居然能超百倍！2025胡润百富榜一出来，这个数字直接惊掉人下巴——雷军身家3260亿元，稳稳站在前列，而董明珠的个人财富仅在数十亿级别，连雷军的零头都不到。还记得2013年那场轰动全国的10亿赌约吗？当时雷军带着小米的互联网模式叫板董明珠的格力实业，谁都没想到十年后会是这样的财富格局。雷军的财富密码太清晰了：小米手机登顶中国市场第一，SU7新能源汽车三个月销量破10万，再加上金山系的深耕和顺为资本的精准投资，生态布局一铺开，财富就跟坐了火箭似的涨，一年狂增1960亿，算下来每秒都能进账6000多块。而董明珠这边，财富几乎全绑在格力电器的持股上。这些年她带着格力死磕核心科技，自主研发的压缩机占了全球三成市场，从港珠澳大桥到巴黎奥运场馆，都有格力的硬核产品撑场面。格力上市以来31次分红超1250亿元，疫情期间更是喊出“不裁员还涨薪”的硬核承诺，可架不住格力的股权结构分散，董明珠的个人持股比例有限，财富自然难跟雷军比肩。有人说雷军赢在了时代风口，董明珠守在了实业根本。但说到底，这哪是简单的财富比拼？明明是两种商业逻辑的碰撞，一个靠互联网思维快速迭代创新，一个靠制造业坚守筑牢发展根基，都是中国经济的鲜活缩影。你觉得这种财富差距，到底是风口的力量，还是实业的坚守？

我发现，有人在说，其实马云在外滩演讲前就知道蚂蚁金服上市不了，所以在演讲时候只是发牢骚而已。现在又要开始洗地了？其实一个人说了什么不重要，看他做了什么？根据网友提供的数字：基于所谓大数据、云计算、区块链的蚂蚁借呗，年化利率高达18%，4倍于1年期贷款基准利率。而最高法刚刚调整的民间借贷利率司法保护上限是1年期LPR的4倍(当时是15.4%)。按这个口径算，蚂蚁借呗属于妥妥的高利贷!和蚂蚁相比，银行真算是慈善家了!其实黄奇帆曾经公开评论过马云的蚂蚁金服上市前叫停事件的问题。当时黄说马云他们在重庆出35亿资本金，银行贷款2.5倍变80、90亿，黄奇帆跟马他们说abs可以转个3、4次。因为是互联网企业，在网上很快钱就放出去了，马云他们通过旗下两家互联网小贷公司，把90亿资金足足放40圈就是3600亿。35亿变3600亿，放大了足足100倍。蚂蚁金服上市前被叫停了，黄就去重庆金融办了解情况。当时人民银行、银监会、证监会就处理问题正在吵架中。黄说1：10的杠杆不能突破，另外互联网金融因为比传统商业银行周转快，应该约定abs最多不能超过4倍，三大部门接受了他的意见。要是当时不叫停，30多亿放贷3600的后果是啥，我是想象不出是啥景象？不得不说，黄奇帆还是真有两把刷子了！

“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。

谁是中国最成功的企业家？

王健林够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。想当年，王健林喊出“让迪士尼中国二十年不盈利”时，何等霸气。那会儿他到处买买买，从国内买到国外，酒店、影院、游艇公司，什么时髦买什么。钱从哪来？大部分是借的。银行也乐意借，毕竟万达的招牌就是金字招牌。可谁也没想到，2017年那场风暴来的那么猛烈：银行抽贷，债主临门，股价暴跌。当时多少人等着看笑话，觉得万达这艘大船要沉。那种环境下，最容易想到的“自救”招数是什么？拖延支付，转移资产，甚至破产清算，把烂摊子甩给社会。可王健林却选择“自认倒霉”。于是，我们看到了一幅极其分裂又真实的图景。新闻里，万达在“卖卖卖”：芝加哥酒店、澳洲黄金海岸项目、一堆万达广场的股权……真金白银都拿去填债务的大窟窿。而在新闻看不见的地方，万达的运转近乎“反常”的平稳：商场照常开门，影院照常放映，建筑工地虽然少了，但已完工项目的结算款仍在艰难筹措支付。这不仅仅是“讲良心”，也是一步被逼到绝境后的“高明棋”。王健林太清楚了，万达的核心是什么？是品牌，是还能持续运转的管理体系和人心。如果为了快速还债，把员工工资拖欠了，导致队伍散了、士气崩了；如果把供应商都得罪光了，形成挤兑，那就算把楼都卖光，剩下的也只是一个空壳牌子，再无翻身之日。他这是在用短期巨大的现金压力，置换企业最宝贵的无形资产——信誉。用他的话说，这叫“留得青山在”。“青山”不是哪栋具体的楼，而是大家还愿意相信“万达”这两个字，还愿意跟着他干的这支队伍。所以，你看他卖资产的顺序，很有讲究。先卖海外，再卖非核心物业，最后才动到核心商场的股权。每一步，都像是在精心计算，既要换来救命钱，又要确保主营业务不能停摆。直到最近，卖掉福州仓山万达广场这类压箱底的资产，说明债务重组到了最关键、最需要巨额现金的阶段。这背后的咬牙坚持，外人难以想象。如今，危机基本过去。万达轻装上阵，变成了一个商业管理服务商。人们讨论他的商业判断，感慨他“断臂”的果敢。不过在商言商，这不是道德神话，而是残酷商战中最理性的生存策略：保住了人心和信誉，才保住了翻盘的最后一粒火种。王健林用6000亿的代价，换来了万达值得期待的未来，或许这笔买卖，他不亏。对此你有什么看法？欢迎在评论区留言讨论。商战财富信息来源：济南日报|2025-09-30王健林和万达“自救”这三年：引入600亿战投，卖了超80座万达广场，仍在努力走出债务泥潭文|墨海编辑|史叔

李嘉诚恐将丢了芝麻，也没有捡到西瓜，但出现新的转机近日，有传闻外资贝莱德财团要退出收购长和集团的43个港口交易，若能成真，持续多个月的李嘉诚卖港口一事将画上一个转折号了，也就是港口一事将出现新的转机，但对李嘉诚家族来讲，并非不是一件好事。从43个港口要打包交易，无论是内地还是香港，社会各界均表达了对此交易的不满和疑惑，官方也多次转发评论，李嘉诚家族很快被推到了风口浪尖上。的确，在特朗普政府绞尽脑汁对中国进行围堵打压之际，长和集团却毫无征兆的突然宣布要将43个港口打包卖给美国财团，包括关键的巴拿马运河两个港口，若交易达成将对中国安全带来不小的影响，此消息一出大公报连续多天刊登评论文章质问李嘉诚家族。随着国家开始对港口交易一事进行监管审查，再到传闻中远海运控股加入交易，港口交易一事稍微有了一些平息。直到传闻贝莱德财团将退出港口交易，这多多少少让不少人为之兴奋，毕竟此番港口交易涉及国家安全。若贝莱德财团真的退出交易，则意味着新的交易方案可能要出现，至于李嘉诚家族是否还会继续持有这些港口就难说了，只能说李嘉诚家族不但幻想的交易的没有达成，还贴上无民族大义的标签，聪明反不聪明误，何苦呢。

董明珠这回算是把很多人的脸给打肿了。格力跌出世界500强，她反倒更硬气：营收高顶个屁用，赚钱才是硬道理。这话说到了点子上，现在多少企业看着像头大象，其实内里全是虚肉。董明珠这次真是狠狠地打了那些热衷“数字面子”的老板们一巴掌,格力没能进世界500强榜单,她却不急不慌,反而直言不讳,营收再大顶个屁,用赚钱才算本事，这话掷地有声,也戳中了太多企业虚张声势的痛点,现在的市场上,很多公司看起来像庞然大物,但里头却空空如也，表面上营收、规模惊人,实则现金流捉襟见肘,债务压得喘不过气,董明珠这番话,就像揭开了一块遮羞布,让那些沉迷于“规模迷梦”的老板们羞红了脸，很多企业老板光看资产清单,就觉得自己很牛,有厂房、有土地,可实际上很多都抵押给银行换了贷款,用来填不断膨胀却不赚钱的业务空洞，顺风顺水时,大家都叫这是“杠杆运作”,市场一变脸,资金链一断,那些看似厚重的资产瞬间可能变成一堆烂账,甚至连债都还不完，前几年倒下的家电零售巨头就是最典型的例子,当年营收千亿,门店遍地开花,却靠借债和盲目扩张堆起“虚胖”身躯,结果市场一打滑,几千家门店瞬间关门,留下满地烂摊子，相比之下,格力的做法就完全不同,名字没挂榜单,但里子扎实,真金白银实打实地在盈利,靠核心技术和高毛利率,手里有现金流,负债少，这就像一个练得结实的健身壮汉,而那些虚胖企业,即便看起来比他大,也经不起一碰,董明珠说的企业得讲究健康,就是在告诉市场,规模不是万能,现金和盈利才是硬实力，她一直坚持的逻辑很简单,不搞虚头巴脑的概念,不靠贷款堆规模,钱要是自己挣的,产品必须过硬,研发敢下本钱,哪怕现在格力还在尝试全屋智能等新业务,拓展赛道,这过程中也很疼,但核心原则没变，这件事给企业圈敲了一个大警钟,世界500强的榜单看似光鲜,但那只是营收的排名,真正能活得久、抗风险的企业,不看你榜上挂不挂名字,看的是手里有没有现金流,能不能稳稳撑住风浪，在这个行业寒冬里,那些曾经嘲笑格力保守的声音该消停了,虚胖企业再漂亮,也可能随时摔倒,而像格力这样,死磕利润、死磕技术、现金充足的企业,走得慢,却每一步都踏得稳，这年头,能掏进口袋的钱才是真实的硬道理。

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”董明珠端起面前的水杯，抿了一口，眼神平静得没有一丝波澜。她放下杯子，缓缓开口，声音不大却字字清晰。她说的没有亲戚朋友，不是真的断了所有血缘和往来，是她主动把那些打着亲情旗号、想走捷径的人，挡在了生活之外。这话背后，藏着她半辈子的坚守，也藏着不少不为人知的无奈。董明珠的人生，30岁之前和大多数女人一样，相夫教子，日子过得平淡安稳。变故发生在她30岁那年，丈夫因病去世，留下她和两岁的儿子。为了给孩子更好的生活，她辞去老家的工作，把儿子托付给母亲，孤身一人南下珠海，成了格力电器的一名基层业务员。那时候的格力还只是个名不见经传的小厂，她背着样品跑遍了大半个中国，住最便宜的招待所，啃过干硬的面包，被客户赶出门的次数数都数不清。她能走到今天的位置，靠的不是人脉，不是关系，是一步一个脚印拼出来的业绩，是不服输的韧劲。她的改变，是从当上管理者开始的。手里有了权力，找上门的亲戚就多了。有个远房侄子，初中毕业就不想读书，托着家里老人找到她，想让她在格力安排个轻松的岗位。董明珠直接拒绝，她说格力的岗位只留给有能力的人，要进来可以，先去参加招聘考试，凭本事竞争。侄子觉得她不近人情，在亲戚面前哭着说她当了大官就忘了本。老人也打来电话，话里话外都是指责，说她不知道帮衬家里人。董明珠挂了电话，红了眼眶，却始终没松口。从那以后，这个侄子再也没联系过她，其他亲戚也看出了她的态度，再也没人敢提走后门的事。还有一次，她的一个老同学找上门，想代理格力的产品，还说可以给她高额回扣。董明珠当场就翻了脸，她说格力的经销商有严格的筛选标准，不是谁想做就能做，更不允许搞回扣那一套。老同学骂她死板，说她不懂变通，两人当场闹僵，从此断了联系。这样的事发生得多了，身边那些想靠她牟利的人，慢慢就都散了。她不是不需要朋友，只是她的朋友，不能带着功利心靠近她。在格力的车间里，董明珠却有很多“家人”。她能叫出不少一线工人的名字，知道谁家里有困难，知道谁的孩子要高考。有个老焊工，妻子常年卧病在床，家里经济拮据，董明珠知道后，悄悄安排工会给他申请了困难补助，还帮他的妻子联系了医院。老焊工想请她吃饭表示感谢，被她拒绝了。她说这是公司该做的，不用谢她个人。格力的员工都知道，董总对工作要求严格到近乎苛刻，产品质量出一点问题，她都会大发雷霆。但她也会在员工宿舍改造的时候，亲自去查看床铺的舒适度，会在高温天气里，给一线工人送去解暑的凉茶。在她心里，格力的员工才是她最亲的人。主持人听完她的话，沉默了很久。董明珠看着镜头，又补充了一句。她说，我不是没有七情六欲，只是我不能让亲情和友情，成为格力发展的绊脚石。格力是成千上万员工的格力，不是我董明珠一个人的。我手里的权力，是用来给企业谋发展，给员工谋福利的，不是用来给亲戚朋友开绿灯的。这些年，她也不是没有感到过孤独。逢年过节，别人家里热热闹闹，她有时候就一个人在办公室里，看着格力的报表，或者给远方的儿子打个电话。但她从没后悔过，她说，既然坐在这个位置上，就要对得起这份责任。有人说董明珠太“狠”，太不近人情。可他们不知道，正是这份“狠”，才守住了格力的公平公正，才让格力在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。她的“没有亲戚朋友”，不是真的孤独，是她主动选择的人生。她把自己的时间和精力，都献给了格力，献给了她热爱的事业。她用自己的方式证明，一个人可以不靠人情世故，不靠关系网络，只靠自己的能力和坚守，闯出一片天地。董明珠的“无情”，其实是另一种深情。这份深情，给了格力，给了千千万万努力奋斗的普通人。她用自己的经历告诉我们，真正的成功，从来都不是靠攀附关系得来的，而是靠脚踏实地的付出。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。（阅读前请点个赞，点个关注，主页有更多你喜欢看的内容）在中国商界，能把“断臂求生”玩到极致的，王健林绝对算一个。想当年他喊出“先赚一个亿小目标”，巅峰时身家飙到2900亿成亚洲首富，可谁能想到，如今竟背着近6000亿债务站在悬崖边。但这老爷子是真够狠，6年时间里一路“卖卖卖”，硬生生把天文数字般的债务还得只剩70亿，连压箱底的福州仓山万达广场都没留，这份决绝，放眼整个商界都没几个能比。这事得从2017年说起，当时万达疯狂扩张的后遗症集中爆发，政策收紧银根、海外投资受限，叠加上市对赌失败的压力，负债直接冲到6000亿关口，短期债务就有662亿，可账面现金才133亿，流动性缺口超500亿，妥妥的生死一线。很多房企遇到这情况要么躺平违约，要么转移资产跑路，但王健林没这么干，他选择了最痛也最实在的路——卖资产偿债。一开始还只是清海外资产，把美国传奇影业、英国圣汐游艇这些“面子资产”抛售，可到了2023年，他动真格了，把万达的命根子——万达广场摆上了货架。要知道万达广场可不是普通资产，一座广场就能带活一片区域，是现金流、品牌和影响力的三重基石，卖广场就等于割自己最肥的肉，没点狠劲根本下不了手。2024年5月，王健林干了件震动行业的大事，一口气打包48座万达广场卖给了太盟、腾讯、京东组成的财团，回笼资金500亿，这些广场覆盖39个城市，不少都是年租金稳定的优质资产。而真正让人见识到他“狠劲”的，是把福州仓山万达广场也给卖了。这座广场2024年销售额超33亿，稳居全国万达广场榜首，里面的影城连续6年霸占福州票房第一，日均客流爆棚，说是万达的“压箱底宝贝”一点不为过。可就是这样一座印钞机级别的核心资产，王健林说卖就卖，没有丝毫犹豫，这份取舍的魄力，真不是一般企业家能有的。从2023年到2025年底，他累计卖掉的万达广场超过80座，相当于把大半个万达商业版图拱手让人，有人调侃这是“清仓大甩卖”，但懂行的都知道，这是他在和时间赛跑，晚卖一步可能连议价权都没了。王健林的狠，不只是敢卖核心资产，更在于他对自己的“狠”。为了偿债，他的个人身家从2900亿缩水到只剩290亿左右，排名从财富榜第9跌到50名开外，儿子王思聪的上海豪宅也被拿来折价出售，连万达的绝对控股权都让了出去，引入600亿战略投资缓解压力。对比同期其他爆雷房企老板，要么失联要么被起诉，王健林最难得的是守住了信用底线，万达至今没出现过实质性违约，境内债务已全部还清，只剩2026年到期的4亿美元债，这份担当在当下的地产行业尤为难得。他卖资产也不是盲目甩卖，而是暗藏玄机：出售广场所有权的同时，几乎都保留了运营管理权和品牌输出，相当于从“房东”变成了“管家”，靠管理费赚钱，这正是他坚持多年的“轻资产转型”，一边止血一边铺路，打得一手好算盘。更让人佩服的是，他的“狠”里藏着清醒的战略。今年12月，万达居然赎回了之前卖掉的烟台芝罘万达广场，这座广场年租金1.2亿，回报率超6%，是优质现金流资产。这一卖一赎之间，足见他的章法：非核心资产果断清仓，优质核心资产先卖了换现金偿债，等财务状况好转再择机回购，既解了燃眉之急，又为未来留了后手。6年时间里，他不仅卖了80多座万达广场，还处置了204家酒店、万达电影控股权等一堆资产，累计回笼资金超千亿元，硬生生把6000亿债务大山挖掉了九成九。要知道，这期间他每天一睁眼就欠着3500多万利息，光是应付利息就是天文数字，可他硬是靠着“卖卖卖”扛了过来，这份韧性着实让人惊叹。如此看来，王健林的狠，不是鲁莽的决绝，而是绝境中的清醒和担当。他明白在生死关头，信用比规模重要，现金流比资产重要，与其抱着庞大的资产轰然倒塌，不如主动断臂求生保住企业根基。如今的万达虽然规模大不如前，王健林也从“中国首富”变成了“还债大王”，但他用6年时间证明了什么叫企业家的责任与魄力。那些嘲笑他“越卖越穷”的人可能没看清，他卖的是重资产包袱，留下的是商业运营的核心能力，这种“留得青山在”的智慧，比一时的财富巅峰更有价值。毕竟在商界，能站在巅峰的人不少，但能在万丈深渊边稳住阵脚、绝境翻盘的，才是真英雄，而王健林的这份“狠劲”，正是他能走到今天的关键。对此你还有什么想说的？欢迎在评论区留言讨论！

主持人问董明珠:“像你这么有财富有地位的人，亲戚朋友多吗？”董明珠说:“我没有亲戚、没有朋友。”主持人不信:“你怎么可能没有亲戚、没有朋友呢？”谁能想到，身家百亿的董明珠会直言“我没有亲戚朋友”？这话听着扎心，却藏着最清醒的生存智慧。不是她天生绝情，而是权力越大，越懂底线不能碰。亲哥想靠她走格力的货赚提成，被她当场拒绝，最后闹到断交20年、被移出族谱的地步。在她眼里，职场没有“人情特例”，亲戚的企业想当供应商？门都没有。很多人觉得她不通人情，可恰恰是这份“不通融”，才守住了格力的公平底线。所谓公私分明，从不是挂在嘴边的口号，而是在亲情和原则之间，毅然选择后者的勇气。那些看似孤独的坚守，实则是对企业、对员工最负责任的担当。格力能成为世界500强，从来不是运气，而是有人在关键时刻，敢对所有特权说“不”。如果是你，面对至亲的请求和事业的底线，会怎么选？

贝莱德牵头的财团原本准备砸228亿美元，从李嘉诚的长和集团手里买下43个港口。这笔交易如果成行，会是今年全球航运领域最大的资产交易之一。结果美方突然表态：不买了。不是砍价，不是重新谈条件，而是整包作废，连最核心的巴拿马运河两端港口也一起放弃。1.监管红线已无法绕过中国国家市场监督管理总局3月28日启动反垄断审查后，贝莱德与长和试图“拆包”——把巴拿马港口与其他资产分开交易、借地中海航运做“白手套”——都被总局明确叫停。面对“任何规避行为都将被否决”的定调，贝莱德意识到即便只保留巴拿马港口也无法通过审查，干脆全部放弃，避免继续耗下去触发更大政治风险。2.地缘杠杆价值骤降特朗普政府原本想用“美国资本控制巴拿马运河”作为对华贸易谈判的新筹码。但北京把交易直接上升到“战略资产外流”高度，并同步在拉美、欧洲层面做外交工作，使得美方预期中的“卡脖子”效应还没产生就先遭遇系统性阻击。继续推进不仅拿不到筹码，反而会把拉美盟友推向中方，杠杆效应变成负值，美方兴趣瞬间冷却。3.财团内部风险收益失衡228亿美元估值里，超过60%的溢价寄托于“中国货船未来必须高价买路”这一政治场景；一旦场景落空，港口现金流撑不起报价。加之美国国内造船业、工会势力借机向白宫施压，要求“先振兴本土船厂、再谈海外港口”，贝莱德作为资管巨头必须对LP负责，不愿为不确定的地缘收益背上高额违约和声誉风险，于是选择止损退出。这不是简单的“买卖谈崩”，而是中美在关键基础设施领域的一次“监管+外交+资本”综合对决——美方发现无法以纯商业面孔完成战略意图，干脆整包作废，保住剩余政治与财务回旋空间。

她硬气回应格力落榜世界500强：营收高没用，赚钱才是硬道理…近日，格力连续三年未进《财富》世界500强引发热议，董明珠的回应却直击行业痛点：“500强比的是营收规模，营收高不代表赚钱，利润才重要。”这一观点戳中了不少企业“规模虚胖”的现状——部分企业账面资产庞大，实则房产地皮已抵押，现金流紧张，看似是行业大象，实则不堪一击。反观格力，2025年三季报经营活动现金流净额达457.28亿元，净利率近14%，用扎实的盈利与现金流证明了发展底气。网民热评格力：“董明珠太敢说了！比起虚有其表的规模，真金白银的利润才靠谱”“格力这现金流和净利率，比很多500强企业都实在”。个人认为：董明珠的表态不仅是对格力发展的自信，更是给盲目追求规模的企业敲响警钟：企业发展拼的不是排名高低，而是盈利实力与现金流韧性。欢迎评论区讨论，你觉得企业发展应该优先追求规模还是利润？董明珠