2015年,“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话:“在中国我赚1
2015年,“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话:“在中国我赚1000万,要交税680万,只剩下320万;在美国我赚1000万美元,交税400万,还能剩600万。”这句话一出,舆论哗然。有人开始质疑他的立场,甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑:“曹德旺是不是要跑了?”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑,这位年近七旬的企业家却异常平静:“我没有什么好解释的,让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年,福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利,四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃,他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年,通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂,否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商,福耀没有选择。“我们的客户去哪,我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年,福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂,随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元,但曹德旺心中有数:美国天然气价格只是中国的三分之一,电价便宜近半,人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说:“中国的增值税很高,一个卖6000块的手机,增值税大概要交1020块。”而问题在于,增值税中工资不能抵扣,折旧费不能抵扣,管理费、运输费这些也不能抵扣,最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说,这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出:“这些问题不能完全归责于政府,而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了,按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来,指出问题不是为了抱怨,而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题,他们就要批判我,说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说,“我之所以公开讲,是为了提醒政府,也提醒企业家,提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑,曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”,反而继续加大在国内的投资。“最近几年,福耀在国内的投资也在七、八十亿左右,国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是,曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业,但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大,社会会因为有你而进步,人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话,也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学,他放过牛,卖过水果,修过自行车。到了1983年,他承包了福清市高山镇异形玻璃厂,开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时,他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面,以免捅破挡风玻璃,因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊:“我是做玻璃的,知道这块玻璃的成本最多几十块!”于是,怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想,曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年,福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额,还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家,更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今,他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱,曹德旺向灾区捐赠2亿元,但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议:要求半年内将善款发放到10万农户手中,并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率,基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼,你是渔民,你一大网进去,捞了几千斤上来,但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今,福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%,成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑:“福耀制造的市场销路65%在中国,我跑出去干什么呢?”2017年,在中国人民大学的一场分享会上,曹德旺对年轻学子说:“我是中国人,我事业的重心一定在中国。”就是这句话,道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门,最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时,人们才看懂:全球化不是选择题,而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的,从来不是账本,而是时代的天平。主要信源:(曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心)