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轻年霍建华张瑶二搭太惊喜！从并肩作战的创业合伙人，变成相爱相杀的亲戚，俩人互动既默契又有反差感，对手戏张力拉满～谁能拒绝和霍建华的二次合作，这售后也太顶了！

生成式AI大爆发以来，陪领导蹭会也听过见过很多内部外部的AI创业项目，有一说一，凡是提出要自己搞模型的，不论是大模型小模型，基本上都是不靠谱人和不靠谱事的组合；反而是上来就明确坚决不搞模型，要么搞数据要么搞应用的，倒还出了些真能挣到钱的东西

张朝阳：给我10万重启创业，我选做自媒体，自媒体创业具有低门槛和高杠杆创造财富效应。假如只有十万块，我不租大厦、不招员工。这十万不是公司启动金，是我自己的生活弹药。不做戏子，只做专家。不拍段子，只讲干货。拿不起锄头就拿起手机，把思考录成视频，把热爱发到网上。让算法吆喝，让兴趣筛选。AI大模型不碰不烧钱，只拿来剪片写稿当助手。不求一夜暴富，只求日拱一卒，复利增长。成功的秘诀？别瞎折腾，去“真”折腾——做自己，然后坚持我想说，张朝阳入驻自媒体有名人效应，就跟罗永浩一样，罗永浩曾说他感谢自媒体，让他还清了几亿贷款。互联网的造富能力太强了，少数人赚了多数人的钱，大多数普通人只是在赔钱或者赚少数钱而已。直播

普通人如何逆袭？在当下的互联网语境里，好像只有创业成为大佬、或者上岸好单位，至少也要考上名校，又或者抓住某个风口一夜暴富才叫逆袭。但对于绝大多数普通人来说，真正的逆袭是一个底层操作系统不断升级的过程。普通人该如何翻盘？升哥给你提供两种路径：一种是古典主义的“硬核自律”。这是最经典、也最被验证最多的路径：通过极度的自律，将原本浪费在即时满足上的精力，放到技能成长上。如何减少甚至让自律不痛苦，要保持对目标的贪婪。这就是我有次直播说的“高欲望养生”，你要努力满足自己的对目标的欲望。这个思路的第一步，就是是从“放弃上瘾”开始的。刷短视频、打游戏、吃碳水食物，这些行为都在源源不断地产生廉价多巴胺，磨平你的进取心。自律要求我们将这些碎片化的快感，置换成对技能、升职的追求。这不是简单的“不玩手机”，而是把欲望置换到更有效的东西上。你还要把你的目标切碎，不是我要年入百万，而是为了这一百万，我的团队需要什么，我的客户需要什么，怎么运行更高效。这个思路前期可能痛苦，但是一旦养成习惯，效率非常高。升哥给你提供的第二种路径就是：对“上瘾”进行二次加工。前面思路虽然稳健，但对人性的要求极高，大多数人很难坚持。新思路就是：如果不掉“瘾”，那就让“瘾”为你打工。你觉得自己每天高强度上网，是在浪费生命。但在这个注意力经济时代，“沉迷”本身也是一种信息差的来源。假如你短视频重度成瘾，那你能不能对你成瘾的类型做一个盘点，让你笑得前仰后合的评论做一个盘点。神评论和梗百科也有很多粉丝啊。当然这个思路你要有自己的特点，你可以站在巨人的肩膀上，但不能站在巨人的影子里。当然这两种思路都有三个硬内核。保持学习，你的认知要更新迭代，你的技能也要更新迭代。要逐渐形成认知差和技能差。你赚不到你认知范围以外的钱，更无法过上你认知以外的生活。保持输出，在互联网时代，“输出”是普通人最强的杠杆。学习是输入，工作是交换，而输出（无论是写文章、拍视频还是做产品）是在建立你的个人品牌，也是整理你现有的知识和技能。保持一个好身体，所有的竞争最后拼的都是身体，如果以健康为代价，最终都是一场空。人生是一场长跑，拥有一个好身体，意味着你拥有更持久的战斗力、更稳定健康以及更高的上限。

2026：AI应用元年爆发，豆包冠名春晚引爆“十倍股”盛宴，普通人如何抓住历史机遇？2025年末的互联网圈，一声惊雷炸响：字节跳动旗下AI助手“豆包”，正式拿下2026年央视春晚独家AI云合作伙伴身份，并将作为核心互动载体亮相。这不仅仅是一个商业赞助消息，这是一个历史性的信号。它标志着AI技术正式从实验室的“阳春白雪”和科技圈的“小众狂欢”，跨越到亿万中国家庭的“寻常百姓家”。2026年，将无可争议地成为AI应用元年。一场席卷资本市场的“十倍股”盛宴，和一场重塑普通人命运的认知革命，已然拉开序幕。一、历史的转折点：当AI敲开春晚的大门回望互联网历史，春晚是无可匹敌的“国民认知孵化器”。2015年，微信摇一摇红包，一夜之间绑定了2亿张银行卡，微信支付从此与支付宝分庭抗礼。2019年和2021年，抖音借春晚之力，完成了从“下沉市场APP”到“国民级应用”的惊天一跃。今天，历史的接力棒交到了AI手中。为什么是豆包？数据不说谎：用户规模：日均活跃用户（DAU）突破1亿，月活用户超1.72亿，是国内首个跻身亿级阵营的独立AI助手App。增长速度：从内测到DAU破亿，仅用了22个月，远超行业平均水平。技术实力：豆包大模型1.8版本在工具调用、复杂推理、视频理解上已具备“超级入口”的潜质。豆包拿下春晚，意味着AI将像当年的移动支付、短视频一样，通过这个最高规格的舞台，完成对全民的“认知重装”。届时，亿万家庭将不再把AI视为遥远的科技名词，而是可以“说得出、用得上”的生活管家。这不仅是豆包的胜利，更是整个AI应用赛道的“成人礼”。二、2026：AI应用元年，掘金“十倍股”的黄金赛道如果说2025年是大模型的“军备竞赛”，那么2026年就是AI应用的“落地收割”。得应用者得天下。这次春晚合作，为我们清晰地勾勒出了即将诞生“十倍大牛股”的三大核心赛道：1.“云+端”协同的硬件生态：AI的终极形态逻辑：AI不能只活在云端，必须“下沉”到终端。豆包已深度集成于手机、耳机、机器人、智能座舱等设备。爆发点：IDC预测，2026年中国新一代AI手机出货量将达1.47亿台。AI眼镜、AI陪伴机器人也将迎来爆发。潜力股方向：芯片（SOC）、算力模块、代工龙头、音频解决方案。例如，产业链消息显示，润欣科技（方案商）、天键股份、国光电器（代工）等已深度绑定豆包生态。2.智能座舱与汽车智能化：行走的AI终端逻辑：汽车是AI落地的最佳场景之一。豆包大模型已接入奔驰、奥迪、小米、比亚迪等主流车企。爆发点：从“我好热”自动调低空调，到“打开天窗”理解真实意图，大模型让座舱真正“听懂人话”。潜力股方向：与主流车企深度合作的智能座舱供应商，以及在AI语音交互上有深厚积累的汽车电子企业。3.内容与服务的AI重构：效率的极致革命逻辑：视频生成、代码辅助、智能客服……AI将重塑所有内容生产和服务行业。爆发点：豆包视频生成模型已能实现音画同步、电影质感叙事。降本增效是企业永恒的追求。潜力股方向：拥有海量数据和场景的传媒、营销、教育、软件服务公司。谁能率先用AI把成本降下来、把效率提上去，谁就是下一个行业霸主。投资逻辑总结：不要只盯着模型本身，要盯着“谁能让模型跑得更快、更稳、更便宜”，以及“谁能把AI装进用户每天都在用的产品里”。三、普通人的觉醒：不是被AI取代，而是用AI超越在资本市场的“十倍股”盛宴之外，更深刻的变化发生在我们每个人身上。2026年，AI将不再是程序员的专利，而是像水电煤一样的基础设施。你，准备好了吗？很多人还在担心“AI会不会取代我的工作”，这本身就是个伪命题。取代你的不是AI，而是那些会使用AI的人。学生：别再死记硬背，要学会用AI进行深度研究和创意写作。职场人：别再重复低效劳动，要学会用AI做PPT、写代码、分析数据、生成营销方案。创业者：别再盲目烧钱，要学会用AI洞察市场、精准获客、优化流程。春晚的那几个小时，将是AI普及的“总动员令”。当你看到父母用语音唤醒AI生成春联，看到孩子用AI画出心中的年兽，你就知道，时代真的变了。四、结语：拥抱AI，就是拥抱未来2026年，AI应用元年的钟声已经敲响。豆包冠名春晚，是这场大戏的序幕，也是资本市场上演“造富神话”的发令枪。对于投资者，这是挖掘“十倍股”的黄金窗口，顺着“云+端”、智能汽车、内容重构的脉络去寻找，你将有机会分享AI时代的红利。对于每一个普通人，这是一场认知升级的“自救行动”。去学习AI，去使用AI，去探索AI如何让自己的生活更美好。因为，未来不属于AI，未来属于驾驭AI的人。历史的车轮滚滚向前，唯有拥抱变化者，方能立于潮头！

现在很多人创业，找项目去短视频上找，都是一些千奇百怪的项目“药膳鸡，药膳鸭，中药奶茶，药膳馒头”，很多人都是一两个月就亏掉几十万的。一位大姐做药膳馒头，一天亏六万，好在最后幡然醒悟。很多人都是借贷的，半辈子积蓄搭进去了，还欠钱。很多人创业之前都是要不在家宝妈或者是普通上班族，连个摆摊都没弄过的，一下操盘几十万的项目，各种能力都没跟上，这个项目又是很冷门的，不亏才怪。今天很多人的一个普遍心态，这个项目我没做过，我去加盟好了。以为人家啥都教我，结果从头到尾都在敷衍你，连选址都给你选了一个很偏僻的地方。他就算把技术交给你了，你也不一定能把店开的起来。商铺的运营是个很复杂的事情，对人的要求是很高的。从成本的控制，人工的选择，店铺的推广，如果你都指望加盟公司会给你做，或是手把手的教你，那你想多了。这些东西都需要你自己去学习的，这些能力又不是短期内可以学得会的。很多人就抱一个心态，觉得自己给了钱了，那就应该理所应当的教你，你想多了，你把这个社会想的太善良了。加盟公司恨不得从你身上榨干最后一点能量，你还指望它会给你做多大事。许多人以为打工难，创业简单。事实上，创业比你想象的更难，你要学的东西会非常多。很多人连这个项目能不能做都无法分辨，又怎么能赚钱？想赚钱，那就一定要学习学习再学习！提高自己的分辨能力，语言能力，法律知识和对未来的趋势判断。怎样才能发现商机呢如何看待跟风创业创业最核心的是项目的创意吗第一次创业的人没经验要注意什么创业怎么入手为什么创业不能让太多的人知道

AI应用端产业链全景梳理，带你探索AI的无限可能！🚀💡AI产业链全景：技术底座、通用赋能与垂直深耕，覆盖办公、金融、医疗等多领域，头部企业布局加速应用落地。

12月30日Meta收购人工智能体创业公司Manus蝴蝶效应公司创始人肖弘出任Meta副总裁今年3月号称“全球首款通用型智能体”的Manus引发关注它非普通聊天工具而是能独立执行复杂任务的自主智能体上线不到一年处理超147万亿个任务创建超8000万台虚拟计算机服务数百万用户和企业Meta此次收购花费数十亿美元为其第三大收购此前Manus正以20亿美元估值融资全球AI巨头发力智能体头豹研究院预测2029年智能体市场潜力大三六零也发布相关智能体产品人工智能体时代，未来可期

一个有远大理想的企业家，从创业之初，给自己公司取名字就可以看出来，这个创始人的理念有多么的与众不同，举例说明1、华为创始人：任正菲公司命名华为，意寓中华有为，其最初就立下了超出一般企业家的情怀与志向，崇尚个人利益与集体利益有冲突时，选择集体利益，集体利益与国家利益有冲突时，选择国家利益在华为的整个发展过程中，有多次国外公司出高价收购华为，任正菲都毫不犹豫地拒绝了，他说，自己一定要把华为做到通讯领域的世界第一，让中国在该领域实现超越与领先，他不忘初心，做到了。2、中兴创始人：候为贵公司命名中兴，也与华为有异曲同工之妙，意寓中华振兴，中兴对比华为，命运更加坎坷，期间多次受到美国打压，经营倍受考验，作为工程师出身的候为贵是国外技术引进的先行者，他一步一步把中兴带到如今的高度，并经受住了考验，在通讯领域可以说与华为虽是竟争关系，但在国家层面，则同是中国科技企业的优秀代表，与华为携手共进，可以让华为不当孤勇者。所以说，华为与中兴都是我国优秀企业的代表，一个公司创始人未来的成长高度，从给公司取名就可以看出来，拥有家国情怀的企业家，创立的企业必定会是超一流企业。大家认为呢？

当年雷军和林斌打了一个赌，雷军认为小米1代销量一定会超过400万台，而林斌认为很难超过。于是二人约定，谁输了谁就在公司裸奔。结果到2012年9月，小米1代就超过了400万人销量。这不仅令林斌大吃一惊，速度更远超过雷军预期。雷军与林斌的相遇相知，为这段故事埋下了关键伏笔。林斌并非中途加入，而是雷军亲自邀约的第一位联合创始人，顶着小米2号员工的身份，他把自己的未来与这家初创公司牢牢捆绑。为了这份选择，他清空了谷歌和微软的股票，将全部身家投入小米，同时舍弃了外界眼中光鲜的千万年薪。更重要的是，他凭借自己在行业内的积累，为小米招揽了首批顶尖工程师，搭建起早期的技术骨架与管理体系，和雷军一起确定了小米1代的核心发展方向，这份毫无保留的投入，让两人成为创业路上最坚实的伙伴。两人的合作之所以能高效推进，核心在于能力的精准互补。雷军擅长战略布局与融资统筹，而林斌带着微软、谷歌双重背景的技术与运营经验，恰好填补了执行层面的关键缺口。小米初创阶段，供应链是绕不开的难题，林斌主动扛起这份重任，五个月时间里牵头组织了近千场对接会，只为攻克夏普、高通等核心供应商的合作壁垒，甚至在日本地震后冒着风险亲赴当地洽谈，只为确保供应链不中断。后来小米在2016年遭遇销量滑铁卢，又是林斌挺身而出，主导打造小米之家线下渠道，最终实现单店坪效仅次于苹果的成绩，帮小米重新找回增长节奏。在公司发展的关键节点上，林斌始终占据核心位置，上市前后他是仅次于雷军的第二大股东，长期担任总裁，即便2019年转任副董事长，依然深度参与战略决策，一次次在关键时刻为小米稳住局面。小米1代即将正式推向市场时，这对默契搭档却出现了一次激烈的认知碰撞。雷军基于对市场需求的判断和对产品的信心，提出了一个在当时看来极具挑战性的目标：小米1代销量要突破400万台。这个数字在林斌看来，完全超出了初创公司的承载能力，结合当时的行业竞争态势和初创企业的资源局限，他直言这个目标不切实际。两人各执一词，争论不下，最终索性用一种极具创业年代特色的方式定分晓——立下赌约，谁的判断出错，就在公司里裸奔。这样的约定放在当下或许难以理解，但在当时敢拼敢闯的创业氛围里，却成了两人对各自判断信心的极致证明。这场赌约没有持续太久，市场很快给出了答案。2012年9月，小米1代的销量数据正式公布，不仅顺利突破了400万台的目标，达成速度更是远超两人最初的预期。这个结果让林斌深感意外，原本坚定的判断被彻底推翻，就连提出目标的雷军，也没想到产品能获得如此迅猛的市场反馈。销量数据的背后，是小米1代精准击中了消费者对高性价比智能手机的需求，也印证了雷军当初战略判断的准确性，更让这家初创公司在行业内站稳了脚跟。面对这个明确的结果，林斌没有丝毫推诿。他清楚赌约的内容，虽然裸奔的要求不符合公共场合的行为准则，但他选择用自己的方式履行承诺——光着膀子在公司的办公区域奔跑了一圈。当时公司里的员工们见状纷纷起哄，现场氛围热烈又充满江湖气，这一幕被在场的摄影师抓拍下来，成为小米发展史上最鲜活的记忆之一。这种愿赌服输的态度，不仅体现了林斌的坦荡，更折射出初创者直面结果、不逃避责任的特质。那张照片里，林斌奔跑的身影背后，是一群同样充满热血的创业者。那个年代的创业者，大多带着一股“身上有土、眼里有光”的冲劲，愿意为了心中的目标放下所谓的体面。对比当下不少企业里，高管们身着正装、言辞严谨却少了几分锐气的状态，更能感受到当年小米初创团队那份纯粹的创业热情有多珍贵。那不仅仅是一个人的奔跑，更是一个时代创业精神的缩影，是一群人对梦想毫无保留的追逐。时光流转，小米从一家初创公司成长为行业内的巨头，而当初的核心团队也悄然发生了变化。曾经被外界熟知的小米“八大金刚”，渐渐走上了不同的道路，有的离开了公司，有的逐渐淡出核心管理岗位，初代创业团队的身影越来越少。林斌的名字再出现在公众视野时，关键词也变成了“频繁套现”，那个曾经愿意为了公司全情投入的创业者，似乎开始急于将当年的付出转化为实际的财富回报。从全情投入的联合创始人到频繁套现的股东，林斌的角色转变，是企业发展过程中的一种客观现象。当年的热血搭档，在企业壮大后，更多地回归到商业合伙人的本质身份。那个光着膀子奔跑的场景再也不会重现，那场关于400万台销量的赌约，却永远留在了小米的创业记忆里。它见证了小米最纯粹的初创岁月，也记录下那个年代创业者独有的勇气与坦荡，成为中国互联网创业浪潮中一段鲜活的注脚。

这下老美估计是真懵圈了，费尽心机结果把咱们的潜能给逼出来了。北大孙仲教授团队直接整了个“狠活”，研发出的新型计算芯片，数据简直吓人。算力是英伟达GPU的上千倍，能耗却只有人家百分之一！最关键的是，这技术不依赖那些卡脖子的光刻机。成果都发在《自然・电子学》上了，含金量没得说。这也难怪现在风向全变了，大批海外人才往回跑。数据显示，去年上半年芯片人才回流涨了60%多，连耶鲁毕业的李柘远都放弃美国优厚待遇回来创业。当初费尽心思搞封锁，结果不仅没拦住，反倒把咱们的高端制造和人才回流都给“逼”成了，这算盘打得稀碎。网友们纷纷拍手叫好！这才叫绝地反击！老美想靠封锁拿捏咱们，反倒逼出了北大的芯片狠活，还让大批海外人才扎堆回国。算力上千倍、能耗百分之一，这实力，直接把老美的算盘干稀碎！我们国家就是厉害👍🏻👍🏻👍🏻支持的点赞评论，转发出去，让更多的人看到。

记录日常创业vlog我的自拍

1995年，31岁的马云毅然决然辞掉杭电编制，投身创业，从此改写中国互联网格局。马云阿里巴巴互联网人物老张聊科技

创业晚报|2025.12.28星期日1.光大同创icon携手迪洛斯智能推进具身智能轻量化材料AI研发。（新浪财经）2.宇树科技、云深处科技中标南网科技icon多足智能巡检机器人项目。（新浪财经）3.江钨控股集团icon拟转让江西小龙钨业100%股权及相关债权、采矿权。（新浪财经）4.青岛思锐智能科技股份有限公司宣布完成数亿元C轮融资，本轮融资由国开制造业转型升级基金、中国国有企业结构调整基金联合领投。（创业邦icon）5.苏州易芯半导体完成战略轮融资，本轮融资由江苏博涛智能热工股份有限公司icon战略投资。（创业邦）6.星华新材：拟1.4亿元购买东旺科技70%股权，切入到人工智能及算力相关领域。（钛媒体）7.莱特光电icon：拟开展高频高速覆铜板的核心基材石英纤维电子布的研发生产。（钛媒体）8.迈威生物icon：9MW1911注射液临床试验申请正式获得FDAicon许可。（36氪）9.海博思创icon：全资子公司拟20亿元投建智能绿色储能工厂项目。（36氪）10.钉钉icon推出全球首个为AI打造的工作智能操作系统AgentOS。（36氪）11.心灵点滴：天下事知得十分，不如行得七分。

京东CEO年薪1亿多。再次说明好好学习，学好本领，找到好公司，不创业也可以发家致富，阶级跃升。不用去碰九死一生的创业。看看那些大公司的创始人新东方俞敏洪被北大开除，尊严扫地，创业贴电线杆广告京东刘强东摆摊卖cd，老婆离开，失败一夜之间愁出一撮白头发。腾讯小马哥qq初期扮演女生和用户聊天[笑着哭][笑着哭]所以要好好读书，可以不经历创始人的痛苦，找个成功的人上班就好了[笑着哭][呲牙笑][捂脸哭]

40万买俩车库创业！浙大博士从交不起电费到5000元机器人爆火，这才是真逆袭浙大一位博士火了，他在杭州花40万买下了两个车库，将两个车库打通之后，开了一家工作室。​​杭州研发中心的旧烙铁前，张冬摩挲着5000元机器人——40万车库创业，曾连电费都交不起。张冬今年35岁，本科就读于浙大机械工程专业，一路读到博士，研究方向是智能机器人。2018年从学校毕业时，他手里攥着三项机器人核心专利，多家上市公司抛来橄榄枝，给出的年薪最低也有60万。可他偏偏拒绝了所有offer，揣着工作几年攒下的20万积蓄，再加上向父母借的20万，在杭州未来科技城附近，买下了小区地下两层相邻的车库。“当时所有人都觉得我疯了。”张冬后来回忆，父母气得半个月没理他，导师专门找他谈了三次，劝他“不要浪费学历”。可他心里憋着一股劲：“大厂的研发要跟着KPI走，我想做真正能落地的民用机器人，车库虽然简陋，但足够我折腾。”打通后的车库总面积不到60平米，没有窗户，通风全靠两台旧风扇，夏天闷热得像蒸笼，冬天又冷得刺骨。张冬自己刷墙、铺地板，网购二手办公桌和调试台，连烙铁都是从废品站淘来的，只花了30块钱。工作室刚开张的前三个月，他每天睡在车库角落的折叠床上，吃泡面、啃面包，白天画图纸、敲代码，晚上调试机器人原型，手上经常被烙铁烫出伤口，衣服上沾满机油和焊锡。最艰难的是2019年冬天，连续三个月没有接到任何订单，账户里只剩下不到800块钱。月底物业催电费，他翻遍所有银行卡，凑够了320块钱的电费，连吃饭的钱都没剩下。那天晚上，杭州下着大雨，车库漏进来的雨水打湿了部分图纸，他蹲在地上一张张擦干，看着窗外写字楼的灯火，第一次有了放弃的念头。可摸到抽屉里那张泛黄的照片，他又咬了咬牙。照片是他读博时拍的，画面里是山区小学的孩子们，正围着他研发的简易教学机器人好奇地打量。“当时就想，要是能做出便宜又好用的机器人，让更多孩子接触科技，该多好。”这个念头支撑着他熬过了最难的日子。他开始调整方向，放弃之前瞄准的工业机器人市场，转而聚焦民用小型智能设备，目标是做出普通人买得起的实用机器人。为了节省成本，他自己跑供应链，跟零部件厂商磨价格，把传感器的采购价从120元压到85元，电机从80元谈到55元。遇到技术瓶颈，他就泡在浙大图书馆，找昔日的导师和同学请教，有时候为了一个编程漏洞，连续熬三个通宵。2020年夏天，他终于研发出第一款产品——一款针对家庭和小型商户的智能巡检机器人，体积只有微波炉大小，能自动避障、记录数据，定价5000元，比市面上同类产品便宜一半还多。产品做出来了，可没人愿意相信一个车库里的“小作坊”。张冬带着机器人样品，跑遍了杭州的大小商户、物业公司，大多数人要么闭门不见，要么敷衍几句就打发他走。有一次，他冒雨去一家小区物业公司推销，负责人看了一眼机器人，撇着嘴说：“浙大博士又怎么样？车库里做出来的东西，能靠谱吗？”转机出现在2021年春天，杭州一家连锁便利店品牌急需低成本巡检设备，抱着试试看的心态，订了10台机器人。没想到试用一个月后，便利店反馈：机器人每天能节省两名员工的巡检时间，准确率达到98%，还能及时发现货架缺货、设备故障等问题。订单一下子涌了进来，从10台到50台，再到100台，张冬不得不招聘两名志同道合的同学加入，车库工作室里挤满了人，连转身的地方都没有。如今的张冬，已经把工作室搬到了正规的产业园区，但他还保留着那两个车库，里面的旧烙铁、折叠床、二手调试台都完好无损。他的机器人产品线扩展到了智能清洁、教育辅助等多个领域，最便宜的型号依然卖5000元，年营收突破3000万，产品不仅覆盖全国20多个省份，还出口到东南亚国家。有人问他，后悔当初放弃高薪创业吗？张冬指着办公室里陈列的机器人样品，语气坚定：不后悔。车库虽小，却装得下我的梦想。很多人觉得创业要靠资本、靠人脉，可我觉得，真正能成事的，是放不下的执念和不肯认输的韧劲。他现在还经常带着团队回到车库，给新员工讲当初交不起电费的日子，提醒大家“不要忘记创业的初心”。杭州从来不缺创业故事，从阿里巴巴的十八罗汉在公寓创业，到张冬的车库工作室逆袭，这座城市的包容与活力，让无数普通人的梦想有了生根发芽的土壤。张冬的成功不是偶然，他用行动证明，学历从来不是创业的枷锁，出身也不是成功的障碍，只要找准方向、坚持到底，再简陋的起点，也能走出一条精彩的逆袭之路。创业的本质，从来不是追求光鲜的外表，而是对目标的执着和对价值的坚守。张冬的车库创业史，不仅是一个博士的逆袭故事，更给无数心怀梦想的人注入了力量：所谓奇迹，不过是把别人放弃的时间，都用在了坚持上。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

AI时代创业紧盯着这个赛道！1、市场化时代创业的时候，一定要做产品；互联网时代创业的时候，一定要做直播间；AI时代创业的时候，一定要做AI短剧；为什么呢？因为市场化时代，产品是基础，商业模式是产品买卖，但是今天产品已经严重过剩了，现在一面是东西多的卖不掉，一面是消费者穷的买不起。互联网时代创业一定要做直播间，直播间体现的是价值场景化，是与消费者关系最直接，是为消费者创造经济价值：流量是基础商业模式是价值场景化，价值是我能为大家解决什么问题，如何解决，最重要的是能帮大家赚多少钱，直播间需要流量，但流量被中心化互联网平台控制。AI时代创业一定要做AI短剧，因为AI短剧无限放大个人的想象力，从产品的经济价值升维到情感价值（因为人是情感动物，这是第一性原理）；AI短剧是直播间价值场景化的升维，从单一的产品场景升维到多维度多元化的情感场景体现，从直播间的现实空间走向物理世界的感知空间，人的想象力和产品的创造力被无限放大；你只要能产生情感共鸣，AI短剧就能被无限分享！2、AI短剧实现人的想象力，一个想法就可以变成文字，文字变成图片，图片变成视频，影视生产的门槛被拉到地板上，成为每个人的基本技能；如用户可生成“一部为我个人心境定制的治愈系短剧”，或为企业提供“基于品牌核心价值，为每位客户生成独特叙事体验”的服务。每个人都可以有自己的情感和故事，情感成为可精确设计和交付的产品；或者你只需要更改AI短剧中的虚拟角色（数字分身），把AI短剧中的形象、性格、经历变成自己打造自己在物理世界的人设。现在AI创业已经是每个人的必选项，因为这是一个充满人的想象力和AI的创造力的时代；服装店的老板可以用AI影视工具生成服装模特在自己店里走秀的视频，用自己的服装为自己的客户做形象设计，发给消费者提供情感价值创造销售机会；餐厅老板用AI视频把从蔬菜从田头到厨房到消费者嘴里，做成一个个美食视频，激发消费者的食欲和参与感；公司员工再也不用做图片文字堆砌的PPT，你只需想象产品应用的场景，告诉AI，AI就能把文案和视频提示词写好，你只要交给AI影视工具生成视频，做好剪辑和成片就可以了，提供情感价值而不是数据说明。你可以在自己熟悉的领域，无论是超市、理发店、装修公司，只要你有想象力，就可以通过AI短剧来体现情感价值，把每个人都带入美好的场景中，让他们去感受去体验去参与，想象力就是财富，AI就是生产力！3、AI时代创业紧盯着这个AI短剧这个赛道，这不仅仅是这不仅仅是一个内容风口，更是商业的新范式，是从“产品经济到流量经济到价值经济到情感经济的”的新发展趋势。今天的商业模式不是由中心化平台的算法决定的，而是个人的价值观、世界观和人生观通过AI短剧来定义的，因为产品最终是要卖给人的，今天能够用AI工具，为特定人群编织出独特、连贯、可参与的感知空间的创业者，将成为这个时代的造梦者和新赢家，因为他们出售的不再是产品，甚至不仅是体验，而是“一种更美好的可能性、一个更丰富的自我叙事和参与共享的感知愉悦”，他们是通过AI短剧系统性地积累叙事数据、打磨叙事工具、构建叙事社区、最终输出叙事标准的“感知世界的先行开发者”。

项立刚回应罗永浩谩骂项立刚评论罗永浩缺少坚持与韧性、其中把罗永浩的支持者也批评一通。项立刚在评论中强调，创业的核心在于坚持与韧性。指出成功需经历长期积累与逆境锤炼。文中批评罗永浩频繁更换赛道，缺乏持续深耕，并将部分支持者归为“幻想捷径者”。该观点引发对创业者品质与长期主义的思考，也折射出舆论场中对“网红创业”模式的争议。项立刚原文写到：罗永浩也有很多基本盘，有很多坚决支持他的人，认真看，这些人大部分是生活的失败者，他们希望天上掉下来一个机会，像罗永浩一样，打嘴仗就能赚大钱。盯住一个领域熬，一点点积累出自己的事业，他们没有一个人会有这种素质，为什么罗永浩和这些人同频共振？

没学历、欠巨款，罗永浩到底算不算成功？有人说他创业屡战屡败，有人夸他是真爷们，在我这儿，他绝对算成功！没学历能杀进新东方当顶流名师，全国没几个人敢做的手机梦他敢闯，大环境差的时候欠了几个亿，愣是靠直播带货一分不差还完。创业失败了就重新站起来，这种韧性14亿人里能排进top10万！他不是完美的，预制菜那事儿确实有点鸡贼，人无完人，谁还没点毛病？比起那些顺风顺水的赢家，这种摔得越狠站得越稳的人，才更值得敬佩！你觉得罗永浩算成功吗？

项立刚三评罗永浩：没知识、没技术，所以创业不成功。项立刚还拿雷军和罗永浩做了对比，认为锤子手机只比小米晚了两年，但一个很成功，一个却失败了，就是因为罗永浩不懂技术没知识。不过项立刚怎么不说马云呢？马云也没啥技术，学历也不高，不还是创业成功了？

我在体制内混了八年，现在发现自己可能搞错了2026年的风口。我是个92年的，在某个事业单位做了八年的中层。工作稳定，薪资也过得去，但最近一年越来越焦虑。特别是看到身边一些朋友创业取得成功后，我开始怀疑自己的人生选择。会不会我这八年的选择，让我错过了什么重要的东西？这个想法一直困扰我到今年。我开始花时间研究一些创业话题和未来趋势。直到前不久我看到一个关于2026年六大确定性风口的内容，我整个人都惊呆了。这六个风口包括AI应用、直播电商、新能源、健康养生、教育培训和知识付费等等。我一边看一边思考，我发现我这八年完全没有抓住任何一个趋势。最震撼我的是，这些风口里有些已经在今年出现了早期信号，而2026年才是大爆发的时候。这意味着我现在还有时间。如果我现在开始行动，完全可以在风口爆发前就布好局。这个发现让我兴奋极了。我开始认真研究这六大风口，想看看哪个最适合我。首先是AI应用。我看了很多相关的内容，虽然技术我不懂，但我发现了一个入口——AI工具的运营和推广。很多AI产品现在还缺乏好的推广渠道。如果我能成为某个AI产品的合伙人或者代理商，2026年这个赛道爆发时，我可能就在风口上了。我用了一个周末联系了几个AI产品的负责人。然后是直播电商。这个我有些经验，因为我弟弟一直在做抖音直播。我去他的直播间观察了一下，发现很多商家缺的不是产品，而是懂得如何运营直播间的人。我告诉自己，我可以成为这样的人。我开始参加一些直播电商的培训课程，学习怎么从零开始做一场成功的直播。在研究这些风口的过程中，我也尝试了一些小项目来补充自己的收入。我开始看广告赚零花，虽然一个月才赚个五六百块，但这让我意识到什么是真正的被动收入。同时我也在学习流量掘金的知识，想着能不能通过打造个人品牌来积累用户和粉丝。现在的我已经制定了一个计划。我不会立即离开这份稳定的工作。但我会用每个晚上和周末的时间，在这六大风口中选择两三个来布局。我给自己定下了一个目标：在2026年风口爆发之前，我至少要在其中一个赛道里赚到第一个十万块。我发现了一个秘密——很多人说的机遇，其实就是对趋势的提前认知加上行动。我这八年在体制内什么都没错过，是因为我根本没有意识到要去追踪这些趋势。现在我意识到了，就有机会了。2026年还有一年多，这段时间对于那些愿意提前行动的人来说，就是一个巨大的时间差红利。如果你现在也在体制内或者某个稳定的岗位上，我建议你花一周的时间，认真研究一下2026年的这些风口。不是让你立马辞职，而是让你明白自己的时间应该投入在哪里。因为等到2026年风口真的爆发的时候，所有人都会挤进来。提前一年布局的人，到时候就会比后来者快十步。这是我这八年来最重要的体悟。

罗永浩这回把贾国龙折腾得不轻！贾国龙说要是西贝活不下来，他绝对不会再创业，并且要和夫人回草原养羊。西贝的预制菜风波刚告一段落，贾国龙又出来说话了。经过这一轮风波，贾国龙对于舆论有了更加深刻的理解，所以他说以后不会和罗永浩这样的人硬刚了。罗永浩去西贝用餐本质上就是西贝的客人。对于顾客的意见，贾国龙表示还是要虚心听取。经过这番折腾，西贝业务大减，不得不说，这是多么痛的领悟啊！所以，现在贾国龙还是先不要想着回老家养羊，既然已经意识到问题，那就赶紧改进吧！

罗永浩这次真的踢到钢板了，项立刚连发4篇长文！毫不留情地分析了罗永浩的前半生，其创业失败三大硬伤被撕穿!谁都想不到，项立刚与罗永浩从宽带骂战已经升级成创业复盘！项立刚《罗永浩创业为什么不成功(4)》火力拉满，深挖其前半生创业史，直指三大失败核心：缺前瞻性布局眼光、少技术积累、跟风做手机。从锤子手机折戟到多次创业碰壁，项立刚字字戳痛点，这场争论早已不是单纯吵架，而是有理有据地直击罗永浩创业根基的深度剖析。罗永浩这次是真踢到钢板了，向来敢刚的他，会像回击西贝，华与华那样正面回击项立刚还是沉默应对？让我们拭目以待。

罗永浩对话影石CEO这句话说的好，比生存更重要的是那些微小的念头！正是因为这些天马行空的想法，把相机的细分市场做到极致，就能获取成功，或许在创业的道路上有很多坎坷，也并不是所有人都能成功，但能做成功的就一定印证了这些想法是对的。

老牛的子夜沉思硬核技术回来了：谢尔盖·布林在斯坦福谈AI、创新文化与被低估的新赛道2022年11月之后，AI把整个科技圈拉进了“红色警报”式的竞争状态。谷歌两位联合创始人谢尔盖·布林和拉里·佩奇在“退休”两年后被重新请回一线，开始更频繁地出现在办公室里；而随着2025年布林更多公开露面、Gemini推进提速，这种回归感不只点燃了内部士气，也让资本市场的想象力重新聚焦在谷歌的工程师文化与技术护城河上。围绕这场变化，布林在斯坦福工程学院百年庆典的收官活动中，与校长乔纳森·莱文、院长詹妮弗·威德姆同台，用一场信息密度极高的对话把很多关键问题讲透：AI时代究竟什么更值钱、创新文化怎样长期维持、年轻人该如何面对职业变局，以及一个被明显低估的新兴方向到底在哪里。他把自己在斯坦福读博的那段时间形容为“极度自由、极度有创造力”的岁月：老旧楼里咯吱作响的门、狭小的房间、几乎没人干预你做什么研究。也正是这种自由，养出了一种带点顽皮的工程师气质。布林坦白说，他当年甚至学会了撬锁，后来搬进新楼时发现全换成电子门禁，机械锁那套不灵了；他为了接触到一台能“刻”电子钥匙的电脑，趁外面的脚手架还没拆，从办公室爬出去攀到阳台，撬开门进去拷走程序，做出一把几乎能通行整栋楼的“万能钥匙”，再把拷贝删除。这个故事听起来像玩笑，却精准映射了他反复强调的底层能力：真正的创造往往来自对系统结构的理解、对边界的试探，以及在规则允许的空间里把问题拆到最小颗粒度去解决。谷歌的创业起点，也并非外界以为的“天才一拍即合、立刻下海”。布林回忆，他们从1995年前后开始断断续续研究搜索相关的想法，拉里·佩奇盯Web链接结构，他做数据挖掘，两个方向合在一起才逐步显出对搜索的价值。最初他们更倾向把技术授权给现有互联网公司，甚至把方案推荐给Excite，沟通中还出现过一段荒诞插曲：他们曾收到一封“同意以160万美元授权”的邮件回复，兴奋到不行，后来才发现那封邮件是朋友伪造的，因为当时邮件身份几乎可以随便冒充。授权走不通之后，他们才更认真地考虑融资与规模化，导师也以近乎“可逆选择”的态度支持他们出去试一试：做不成就回来，别把人生想成只能一条路走到黑。对“公司如何长期创新”这个问题，布林没有给管理学口号，他把关键落在两点：野心与学术根子。拉里·佩奇的风格是你给任何计划，他都嫌“不够大”，逼团队把尺度从“太阳系”想成“银河系”；而两位创始人从博士环境里出来，天然更愿意押注难题、更愿意做长期投入的基础研发。布林承认谷歌也翻过很多车，失败项目一长串，创新本来就包含大量试错，但他强调一条时代趋势已经越来越清晰：最近十年左右，“难的事情”越来越值钱，硬核技术再次变成决定胜负的核心变量。早期互联网时代只要会点Web就能做个whatever.com，甚至他自己还干过在线订披萨这种主意，流程用传真去对接线下店，最后败在“人家根本不看传真”；而今天AI背后需要的算力、数学深度与工程复杂度，已把竞争门槛抬到一个全新的高度。谈到AI竞赛的格局时，他说得很直白：投入规模巨大到惊人，但谷歌也确实在关键节点上“犯过错”。例如八年前发表Transformer论文时，并没有立即把它当成必须全力加码的战略方向，算力投入扩张得不够快；另外，团队当时对把聊天机器人推向大众有所顾虑，因为模型会胡说八道，反而是OpenAI率先把产品形态推了出去，这个判断很聪明，也值得尊重。即便如此，谷歌的长期积累仍然构成底盘：从GoogleBrain时期起就在深耕神经网络；更重要的是硬件路线的提前布局，从早期大规模使用GPU、FPGA，到自研芯片TPU大约十二年前就启动并迭代多代，再到长期重仓数据中心与算力基础设施，能同时拥有自研半导体、深度学习算法与全栈关键组件的公司并不多，这类组合能力很难在短期复制。关于未来走向，他给出的态度是“承认未知，但不轻视变化速度”。他提醒大家：AI进展快得惊人，竞争激烈到你一个月不看动态就会明显掉队。真正更难的问题甚至不止是“它能否做到人类在电脑前能做的一切”，还包括“它能否做到人类做不到的事”，也就是更接近超智能的讨论。与此同时，他也泼了一点冷水：AI很多时候仍然蠢得离谱，需要你监督、校验；但它偶尔会给出非常亮的点子，尤其当你不在某个领域的专业深水区时，它能迅速给你八到九成靠谱的整体框架，让你先建立结构化理解，然后你再把剩下的一成细节补齐、把成果打磨成自己的东西。因此他给学生的建议落在一条非常务实的原则上：一定要把AI用起来，为自己服务。无论是工作、创业、健康管理，还是生活里的小事，他都习惯先问AI拿“五个想法”，再快速过滤掉明显不靠谱的三条，从剩下的两条里抓那粒“闪光点”，换个角度重构问题。有人担心“AI会写代码，那还要不要学计算机”，他明确表示别因为这个就退缩，真正做AI的公司会更重视代码能力，因为更好的编程带来更好的AI；他还半开玩笑地说，别因为AI写代码厉害就去改学比较文学，某些创意文本工作AI可能更顺手，反倒是代码一旦错了会直接跑不起来，代价更硬、更现实。在创业者心态上，他用谷歌眼镜做了一个很痛的反思：当年推进商业化太早，产品成本、成熟度、消费者体验都没到位，他却急着让它“登场”，甚至一度产生“自己是下一个乔布斯”的错觉。教训也被他总结得非常具体：想法先“烤透”，做到足够成熟，再按下外部加速键；一旦进入增长跑步机，外界期待、开销与时间表会把你锁死，动作很容易变形，最后被迫在不合适的窗口交付半成熟结果，形成恶性螺旋。当被问到“如果数据和算力都逼近极限，下一步靠什么”时，他把注意力从“堆规模”拉回“算法与方法”。在他看来，很多时候算法进步早已比规模扩张更关键，只是建数据中心、买芯片更直观，更容易成为公众叙事。用他举的类比来说，算力像甜点，真正的主菜是算法、架构、效率与学习机制的突破；斯坦福方面也补充说，大学长期处在算力不足的环境，反而会被逼着做“用更少做更多”的创新，这类研究在未来会越来越重要。至于“被严重低估的新兴技术”，布林不愿把答案落在AI本身，也不想简单喊量子计算的口号，因为量子变量太多、适用问题结构也很特定，甚至计算理论里还有大量基础难题未解。他最终给出的方向是：AI（以及未来可能的量子计算）在材料科学上的应用。理由很直接：材料一旦发生突破，性能边界会被整体推开，空间几乎无限。莱文与威德姆都认同“材料”值得更强聚光灯，威德姆进一步强调合成生物学同样在发生巨大变化，关注度却被AI叙事掩盖了，聚光灯需要“拉宽”，别只打在一个方向上。对“学术界到产业界的通道是否仍关键”的提问，他给了一个更现实的判断：过去学术想法到商业价值往往要走很多年甚至几十年，如今周期被压缩，很多方向在学校试两年就能进入产业落地，产业界自身也在做大量探索。更合适的分工也许是：更激进、更底层、还未成形的新架构与新路径，仍需要大学环境去“养一养”，尤其像量子计算这类长周期、高不确定性方向，短期商业化压力可能把路线压扁；等方向足够扎实，商业化仍会自然发生，通过创业或被产业体系接走。未来更大的变化在于学术与产业各自承担什么研究，会重新配比。最后一段对话把布林从“技术神话”拉回“人”的维度。他谈到自己从苏联莫斯科移民美国的经历：早年困顿、语言重建、社会关系重建，痛苦但也迫使他不断扩大眼界，很多不舒服的变化反而带来更大的空间。谈“好的人生”，他给出的定义很克制：能享受生活，也能享受自己创造的东西，珍惜家庭相处，同时持续被智力问题挑战。他还自嘲过一次“退休”几乎是最糟决定：疫情让咖啡馆关闭，他闷在家里感觉自己在变钝，重新回到工作与Gemini的投入让他重新兴奋。作为一个“很人类”的瞬间，他甚至当场承认自己不知道“管理科学与工程”到底学什么，愿意问出来、当众弄明白；而他日常保持跟进变化的方式，也颇具象征意义：开车路上与Gemini语音聊天，拿它当对话伙伴，随口追问数据中心功耗、供电方案成本这类很硬的问题，把思考变成一种持续的互动训练。整场对话的底色很清晰：AI把世界推回“硬核技术重新定价”的时代，规模与资本很重要，但决定长期胜负的仍是难题能力、底层工程、算法效率、人才密度与组织文化；个体在这种时代里，最可行的策略是尽快把AI纳入工作流，让它成为认知放大器，同时保留审查、判断与打磨的主导权。真正被低估的机会，往往不在最热的聚光灯中心，而在材料、分子科学、合成生物这类“改变物理边界”的交叉地带。这样看，“难的事情越来越值钱”并非一句情绪口号，它更像一张路线图：谁能把难题做成体系，谁就能把未来做成确定性。

关于张骁的后续计划：创业。理想第一和第二产品线合并，但我感觉这应该只是开始，调整还会陆续有更多。

项立刚的第三篇批罗“檄文”，写的罗永浩的创业短板，相对来说还是比较客观的。罗永浩是个高度理想主义者（至少他表现出来的是这样），很明显，他的梦想是成为中国乔布斯。但是罗永浩的全局观明显是不足的，投资人郑刚也曾吐槽：“钱花到哪里，罗永浩自己都说不清楚”。捣鼓手机细节，罗永浩也许还是有些想法的。不懂技术也没关系，马云也完全不懂技术！号召力他也有（仅限当时），但是他缺少一个“蔡崇信”！一个可以帮他拉资金、打理财务、稳定后方的人物，让他有足够的时间和资金去捣鼓手机！所以，最初的团队的建立，无论是技术骨干、还是财务骨干，罗永浩都没那么幸运，没有找到顶级的人才。也可能罗永浩太过自负，觉得自己就是最牛逼的人才了，没有技术和财务的重要性的意识，单纯认为自己参与了就能捣鼓出石破天惊的手机来。好比民间发明家们总是高度盲目自信，认为如果有自己参与，6代战机就能更完美一样。

几年前，雷总宣称这是他最后一次重大创业，他要倾尽全部声誉，为小米汽车而拼搏。转眼间，小米造车已近五年。起初小米汽车无人看好，后来却一车难求，火爆异常。然而，随后它又陷入了重重信任危机，从各类车祸的曝光，到小字广告的猫腻，皆令人鄙夷。雷总温文尔雅、诚实守信的形象也因此一落千丈，在网络上被肆意模仿与吐槽。紧接着，汽车销量的神话也宣告破灭。当下最为关键的，或许已并非汽车滞销，而是小米品牌形象受损，这一影响势必会波及手机这一核心产业，乃至其他家电产品。从小米股价一跌再跌，便能窥见市场的态度。未来，小米若想扭转局势，唯一的途径便是做好产品，摒弃套路，宣传内容要与实际相符，不夸大其词，不把无关紧要的东西过度宣扬。要多搞原创，少去模仿；多投入研发，少依赖拿来；多参与公益，多投身慈善。做人之道，亦是做企业之道。

每个人只在你自己的领域里面，才是王者！所以，我在国企，在华为公司，去创业，在外企，我都没有坚持下去，干着干着，就想逃跑！那不是我擅长的领域，我不喜欢搞技术，也不喜欢做管理，我喜欢写作。在华为其实我做得挺好，两次技术大比武都名列前茅，不过，那都是高薪的魅力，金钱让我如同打了鸡血，还有就是让人热血沸腾的华为文化，当然你也可以理解为洗脑。但我真正喜欢的职业，还是写手。我有一个很宏伟的写作计划。但我一直没有真正的开始，厚积薄发，我觉得时候未至。但时候将至！你听到鼓声了吗？那是我依然年轻的心跳，如同第一次谈恋爱时那样在喘。

罗永浩这次算是踢到铁板了。原本吐槽宽带网速，没想到和项立刚杠上了。项立刚可不是吃素的，技术和看人眼光都很厉害，当年就预测罗永浩创业会失败。这次罗永浩几句脏话惹毛了项立刚，项立刚打算写6篇小作文深度剖析他的创业失败史。12月22日第一篇就怒斥罗永浩不爱国，还拿出10多年前罗永浩不当言论的截图实锤。虽说罗永浩2018年回应是喜欢别国文化，但现在看来，他很难翻身。以往罗永浩利嘴无敌，这次碰上项立刚，怕是要吃瘪了。贝罗永浩