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谁也想不到，身价千亿的京东创始人刘强东一个举动让其他同行恐怕心里没底了。香港的火灾时候，刘强东得知消息第一时间指挥京东集团开仓捐赠。刘强东指挥京东集团捐赠出大量救援物资，支援消防和民政等机构。京东物流方面成立应急小组，要求加班加点运送物资到位。这种“疾风之速”的高效救灾方式，源于刘强东当年在汶川地震时定下的规矩：“哪里需要救灾直接就地开仓，直接发货，不用审批‘’。看到京东这种做法，因为京东又一次把效率做到了极致。刘强东把救灾做成了京东的竞争优势，其他同行又怎么能比？京东刘强东

估计连马云、李嘉诚都没料到，香港大火里冲出个“速度冠军”——京东！火情刚冒头，京东仓货车就满载物资冲进封锁线，不用层层审批，直接开仓救援。这可不是临时抱佛脚，而是刘强东17年前就定下的死规矩，灾害当前，邻近仓库有权先行动。从汶川到武汉、上海，京东一直把社会责任扛在肩上。企业担当不是嘴上说说，而是把救灾流程变成本能反应。

刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。但他更喜欢用实际行动做比喻，京东定下了铁规：国内发生灾情，临近仓库必须第一时间捐送物资。慈善哪是比数字的擂台？李嘉诚、马云的大额捐款是雪中送炭，刘强东的“仓库速捐”更像精准滴灌，前者赚足关注度，后者直击灾区最迫切的物资缺口。京东全国1500多个仓库可不是摆着看的，这是一张覆盖全国的“慈善响应网”。灾区缺啥不用等募捐，就近仓库直接调货，比打款再采购快不止一个量级。河南暴雨时的表现就是最好证明：24小时内调拨2000万元物资，从食品到救生衣一应俱全，500多辆物流车直达灾区，比很多捐款的落地速度快了整整3天。这铁规背后是实打实的底气，京东物流覆盖全国99%的区县，应急响应体系经过十余年打磨，灾情发生1小时内就能启动物资调配，这是纯捐款比不了的硬实力。刘强东的低调里藏着清醒：慈善不是作秀的舞台，灾区需要的不是热搜上的数字，而是能立刻拿到手的水、食物和帐篷，这才是慈善最该有的模样。对比有些企业“捐钱造势、后续缺位”的操作，京东的模式更可持续。仓库里的物资就是慈善储备金，不用临时凑钱、不用找渠道，灾情来了就能动。甘肃积石山地震时，京东再次兑现承诺：临近仓库6小时内送出1万件棉衣、5000顶帐篷，这些物资连夜送到灾民手中，比现金更能缓解当下的寒冷与无助。企业慈善不该只有一种模样，有人愿意高调捐款带动氛围，有人擅长用自身优势解决实际问题，没有高低之分，能真正帮到灾区就是好慈善。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

刘强东这次很低调！刘强东没像李嘉诚那样捐1.2亿，没像马云捐6000万港元，似乎他不太喜欢“出大血”做表率。却把担当藏在实处。京东早有铁规：国内灾情，临近仓库必须第一时间送物资。香港火灾后，京东没喊口号，反倒成首家送达矿泉水、饼干的企业，27号又加急调配500份热食连夜送达。比起华丽的捐款数字，这种实打实的行动力更戳人，默默做事的担当远比口号有力量！

比起李嘉诚1.2亿、马云6000万港元的捐款，刘强东没晒金额却用行动赢了人心！他早给京东立了铁规矩：灾情面前，就近仓库不用请示总部，直接开仓捐物资，这才是救灾该有的效率。香港火灾当晚，京东旗下佳宝超市就连夜送水、泡面等物资，成了首家送达的企业，后续被褥、热食也接连补上。这哪是临时支援，分明是刻进企业DNA的应急本能——把决策权交给一线，比层层审批的捐款实在多了。灾难面前，老百姓要的从不是数字噱头，而是第一时间递到手里的温暖。

刘强东没有像李嘉诚那样捐赠1.2亿，也没有像马云那样捐6000万港元，但是他用行动做出的支持远比金钱上的支持更有效。京东有铁规矩：国内任何有灾情发生，临近京东的仓库就必须开仓捐送物资，确保受灾群众的急需。而这一次香港发生火灾，京东并没有像其他企业那样大肆宣传捐款金额有多少，而是第一时间调配救援物资，成为首家送达救援物资的企业。京东不愧是用行动说话的企业。火灾当晚，香港佳宝超市第一时间调出急需物资送往受灾区域，后续还通过京东物流送上保暖被褥、卫生用品和超500份热食，展现了刘强东“用行动说话”的精神。

我终于明白了，为什么有些人创业能成功，就比如京东的刘强东，不是因为他多有能力，也不是他遇到了好时候，而是他真的有格局有担当，懂得什么叫利国利民，有利他精神。原来刘强东很早给京东定下了铁规矩，那就是“灾时先救急”，只要国内有灾情，临近仓库无需请示总部，必须第一时间开仓放粮、捐送物资，不计任何代价保障受灾群众的急需，第一时间给受灾同胞最有效的保障。​​火灾发生当晚，京东旗下香港佳宝超市就第一时间做出行动，直接运输了大批物资过去，吃喝用都全部安排上了。捐款有价担当无价，难怪刘强东可以把企业越做越大！大家说对不？

雷军回应小米汽车续航测试去年还被捧成“雷神”，今年直接从神坛上摔下来了。但是最奇怪的是，小米汽车销量反倒一路稳涨，这种一边被骂一边产品还能卖爆的场景，也就只有小米是这样了吧？

雷军说，“小米YU7凭借卓越的能耗管理，成为全场跑得最远的车型，而小米SU7是最高的续航达成率”。好像又有很多人吐槽了，咱就不说下面是不是有小字，人们对于这种事情的质疑，实际上也是整个行业面临的信任危机，车企说我的标称续航是多少，但很多人不信，或者说自己在实际用车时很难达到那个续航里程所需的条件。因此，车企才不得不用这种极限测试的方法，整点狠活儿给大家看，意思就是告诉大家，你平时的开法，也可以达到多么多么持久的续航。其实，大家要的就是一种安全感、确定感！雷军回应小米汽车续航测试

香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里！香港大埔宏福苑的五级火警牵动了无数人的心，这是自2008年以来香港最严重的火灾，42年楼龄的公屋在竹棚和易燃围网的助推下，火势10分钟内蔓延至7幢大厦。危难时刻最见真心，这场火灾已造成55人遇难、76人受伤，1200多名消防和救护人员昼夜扑救，搜救队逐层破门救援，每一秒都在与死神赛跑。灾情刚发生，马云和阿里就交出了硬核答卷。马云公益基金火速捐出3000万港元，阿里集团捐2000万，蚂蚁集团及AlipayHK再补1000万，6000万港元真金白银直奔救灾一线。不只是给钱，更给实在帮助。菜鸟立刻调动就近仓储的食物、被褥，专人专车送往灾区，AlipayHK还开通了专项捐助通道，让香港市民能随时参与支援，做到钱物双到、快慢兼顾。京东等企业后续也送来了物资援助，值得肯定，但阿里的反应速度和援助力度，在所有企业中率先形成规模效应。危难面前，“快一步”就是“暖十分”，这才是企业担当该有的模样。企业的社会责任从不是口号，而是灾情发生时的毫不犹豫。马云和阿里用行动证明，真正的援助不用造势，不用炒作，只用最快速度把资源送到最需要的人手里。特区政府已设3亿港元援助基金，每户灾民当晚就能领到1万港元应急金，1800个安置单位也已落实。但民间力量的驰援，始终是官方救援的重要补充。这场灾难里，有消防员逆行的背影，有企业暖心的捐助，更有同胞守望相助的深情。企业的担当从不是比较出来的，但关键时刻的挺身而出，总会被历史铭记。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

果然没让人失望香港火灾发生后，第一个伸出援手的企业家不是京东刘强东也不是王兴，而是马云和他背后的阿里系！火灾发生不到二十四小时，马云与阿里巴巴、蚂蚁集团共同捐出的6000万港元已经到位。这其中，马云公益基金会单独拿出3000万港元，直接投向受灾家庭和英勇救火的消防员。没有繁文缛节，没有层层审批，温暖的资金如同黑暗中的火光，第一时间照亮废墟中的希望。马云的行动像按下启动键，中国企业界瞬间被激活。腾讯基金会迅速拨出1000万港元，雷军宣布香港小米基金会捐赠同等数额。字节跳动、网易、美的、携程等企业纷纷加入，首批捐款总额迅速突破1亿港元。这一刻，商业竞争被抛在脑后，民族情感跨越了珠江三角洲。企业责任正以各种形式延伸至火场每个角落。阿里巴巴旗下菜鸟调动最近距离的食物与被褥；高德地图实时更新绕行路线；京东旗下佳宝超市成为首家将物资送达现场的企业，他们的员工连夜将矿泉水、饼干和热食送到灾民手中。科技之外，传统产业同样全力以赴。安踏集团捐赠总额达3000万港元的现金与防寒装备；361°集团送出1500万港元现金及装备；中国红十字会总会紧急向香港调拨200万元。从防寒衣物到医疗救助，支援的网络越织越密。香港本地财团的表现同样令人动容。李兆基基金捐款3000万港元；霍英东旗下基金会联合捐赠同等数额；李嘉诚基金会不仅拨款3000万设立紧急援助，更预留5000万用于灾后重建。这些数字背后，是血浓于水的情感纽带。在这场与死神的赛跑中，企业响应速度折射出全新的公益哲学。刘强东早年立下的规矩在这场灾难中得到回响：全国任何地方发生灾难，京东临近库房管理者无需汇报，即有权捐出库房里灾区所需物资。这种预授权机制，让援助效率实现了质的飞跃。从马云到马化腾，从雷军到李嘉诚，中国企业家的集体觉醒正在重塑灾难应对模式。他们不再满足于简单的支票捐赠，而是深入灾区的每个毛细血管，用物流网络、心理辅导、临时住所构筑全方位的支援体系。这种转变，让公益不再是施舍，而是平等的携手同行。截至11月27日黄昏，大埔火灾已夺去55条生命。宏福苑的7座住宅大楼在烈焰中呻吟，1200名消防员仍在现场与零星火点搏斗。临时庇护中心里，志愿者铺开的床垫组成特殊方阵，上面躺着的是失去家园的市民，身边穿梭的是从未停歇的关爱。这场灾难照见了商业文明的新维度——当社会有难，企业的响应速度、资源调配能力、技术应用水平，可以成为拯救生命的关键力量。马云和他的同行们证明，中国企业家的肩膀上，扛着的不仅是利润报表，更是沉甸甸的社会担当。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。

马云啊马云，香港大埔火灾的新闻一出来，我就盯着哪些企业会出手。果然，你和阿里系没让人等太久。马云公益基金会捐了3000万港元，阿里巴巴拿出2000万，蚂蚁集团再加1000万。这些年总有人议论你太高调，可关键时刻，钱和物资比什么话都实在。火灾后不到24小时，菜鸟的应急物资已经送到现场，AlipayHK的捐款通道立马开通。这种速度，不是临时抱佛脚能演出来的。我注意到李嘉诚基金会也拿了3000万，霍启刚家族同样捐了3000万。但你是最早一批响应的。有人说企业家做慈善带目的，可当受灾的人拿到食物、被子，拿到安家钱的时候，谁还会纠结这些。你退下来后，公益反而更干脆了。这次捐款明细里，特意提到要帮助消防员家庭。这种细节，没经过事的人想不出来。现在很多企业把社会责任当报表里的一个数字，可真正需要砸钱救急时，手抖的不在少数。你能把公益做成条件反射，倒让我觉得，商人身上那点烟火气，未必是坏事。

马云这次的动作确实引人注目。阿里巴巴捐出2000万港元，马云自己的基金会又追加3000万。蚂蚁集团也拿出1000万。这几笔加起来，数字不小。但不少人心里会想，企业家做捐款，背后总有各自的考量。可能是社会责任，也可能是公众形象。马云这些年低调很多，突然以基金会名义出手，自然会被多方解读。其他企业也陆续公布了捐助方案。腾讯、小米、滴滴各自认捐1000万，安踏除了现金还加了防寒装备。周大福捐2000万，李嘉诚基金会拨了3000万。表面看是众志成城，实则每家策略不同。捐多捐少，都会被拿来比较。有人觉得这是企业展示担当的时刻，也有人认为不过是一场形象公关。真正落到灾民手中的帮助，远比捐款数字复杂。灾难面前，钱能解决一部分问题，但重建生活需要时间。企业捐款是一种支持，但持久的力量还得靠日常积累的社会信任。马云阿里巴巴马云阿里巴巴市值

小米捐款1000万港元评论区还是有清醒人网络上是在雷军评论区一顿嘲讽，只因为那一个没有发货的11.11的冰箱但是，我去看了一下雷军的微博，评论区还是很大一部分为小米这次行为点赞评论区里面的人阴阳，反应了商战的残酷性，一个企业如果不讲究诚信导致口碑下滑，很多消费者并不会买账

福耀科技大学常务副校长、第六届全国MBA教指委委员徐飞教授应邀出席盛典。徐飞教授发表主旨演讲《赋能AGI时代的非编码能力》 在盛典中，福耀科技大学常务副校长徐飞以《赋能AGI时代的非...徐飞教授荣获2025 年度商科教育领航人物 ...

假国龙：甘霖娘华与华你到底哪伙的？罗永浩怒怼华与华创始人

陈震：小米汽车未交付催收尾款案一审宣判返还双倍定金​​​！这是首个车主成功要回自己的定金的情况，不仅要回了自己的5000元，还多要回了5000元。这件事情全国关注度挺大的，这是第一起成功案例具有比较强的示范意义。只要是和这个车主相近的条件，那么相关的人员都可以依照此案例获得退定金的结果。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

小米汽车的前备箱就被你们用来干这？不知道雷军看到怎么想？满满一箱鱼，小米汽车的前备箱被用来当货厢放鱼卖，这车主真是会合理利用，把这车的使用场景又发扬光大了。就是不知道雷布斯看这个场景会想象用什么样的语言来应景的宣传这个车的实用。你能用雷式营销语言来给设计一段广告词吗？

雷军咋从“偶像”变“招人烦”的？以前，说到雷军，那可是妥妥的创业圈男神，履历闪瞎眼，做手机时更是把“用户超预期”玩明白了。小米的产品创新满满，便宜又好用，谁用谁夸。可自从造车后，画风突变，直播里续航说辞像文字游戏，宣传材料也被扒出是“旧料新装”，这“兴奋点”低得让人摸不着头脑，感觉像被套路了。其实，一个品牌的创始人，就得在自己热爱又擅长的领域发光，不然营销再牛也白搭！。当然，并不是否定雷军在汽车圈的能力，毕竟，雷军学习力超强，说不定哪天就逆袭，让小米汽车也成爆款呢，期待一下吧。雷军

李彦宏首次回应百度总是“起大早赶晚集”我还记得文心一言当时率先推出，以为百度在AI终于要翻身了，结果没过多久它就开始收费了，再到现在AIGC方面好像又没它什么事了，百度也有成功的，例如无人驾驶出租车，百度昆仑芯

张朝阳亲口说的。如果他现在20岁，手里攥着10万块，在今天的环境里，他会干嘛？答案是：做自媒体。我当时就想，这话从他一个玩转了资本和互联网二十多年的老炮儿嘴里说出来，分量真的不一样了。这事儿说白了，就是“杠杆”。这老哥看得真透。现在这世道，十万块开实体店连装修都不够，搞自媒体却能撬动整个互联网。一台手机一个支架就能开工，成本几乎为零，潜在收益却没上限。这种买卖搁以前想都不敢想。我认识个农村小伙，去年开始拍赶海视频。就举着手机拍挖蛏子捉螃蟹，现在全网百万粉丝。去年光靠平台分成和带货，挣了他爹种地十年都挣不来的数。要按传统路子，他得进城送外卖还是进厂打螺丝？自媒体最狠的是打破地域限制。你在十八线小县城，照样能赚一线城市的钱。前两天看个姑娘教人整理衣柜，视频里连脸都不露，光靠卖收纳盒月入五万。这要搁传统行业，得开多少家店才能达到？不过也别想得太美。这行现在卷得要命，不是随便拍点啥都能火。得有点真本事，要么能说会道，要么有特殊技能。最怕那种跟风拍同款的，流量没捞着反而赔进去时间。张朝阳这话其实在点年轻人：别老盯着传统行业卷。新时代就得用新工具，用最低成本试错。十万块够试十个方向了，总有一个能成。比砸钱开奶茶店强，那玩意儿亏起来可是血本无归。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。晒出你相册里的花草树木张朝平张朝武张朝军

科技圈大事件！黄仁勋和扎克伯格的深度对谈太有料了英伟达的黄仁勋和Meta的扎克伯格，这两位科技大佬的对话，真的让人看到了科技界的风云变幻。黄仁勋一句玩笑话，说要是早知道成功这么难，可能也会像扎克伯格一样辍学，轻松幽默中，其实也道出了创业的不易。创业这条路，充满了未知和挑战，他们能走到今天，背后的艰辛恐怕只有自己知道。英伟达从默默无闻到市值高达5万亿美元，这是怎样的一路狂奔。每一次技术突破，每一个市场决策，都承载着黄仁勋和团队的心血。而扎克伯格呢，从小小的宿舍开始，打造出万亿规模的Meta帝国，这简直就是现实版的创业神话。一个宿舍到一个帝国，中间隔着的是无数个日夜的拼搏。两人在对谈中，能感受到那种惺惺相惜。毕竟，他们都是在科技浪潮中乘风破浪的人。他们对人工智能未来的洞见，更是让人看到了科技的无限可能。扎克伯格说未来AI会用于即时内容生成，改变社交平台的信息流。黄仁勋则押注机器人技术，要让AI更好地理解物理世界。可以说，一个着眼于社交的变革，一个致力于智能的拓展。这也给我们普通人一些启示。他们的成功不是偶然，靠的是对梦想的坚持，对技术的执着。在这个快速发展的时代，不管是科技巨头还是普通人，都在寻找自己的机会。黄仁勋和扎克伯格用自己的经历告诉我们，只要有目标，有勇气，就有可能创造奇迹。我们可能不会成为像他们那样的科技巨头，但我们能从他们身上汲取力量。在自己的小世界里，努力打拼。也许我们做不出5万亿美元的公司，也打造不了万亿帝国，但我们可以让自己的生活变得更好。毕竟，每个人的成功标准不一样，重要的是，我们都在努力前行。

【马化腾曾当过客服】员工曾以为腾讯是皮包公司11月11日，是腾讯27岁的生日，鹅厂黑板报发文，晒出了位于深圳市福田区华强北赛格科技园二栋东B402的腾讯首间办公室照片。工号000038的腾讯25年老员工在播客中提到，1998年，腾讯办公室的天花板有颗Disco灯球。员工当时面试时看到公司装修第一反应：“这怕不是个皮包公司吧。”该员工还确认，当年OICQ早期时，腾讯创始人马化腾确实当过客服，“他自己亲口说的”。（IT之家）

我仔细读完了刘强东在世界互联网大会乌镇峰会上的演讲全文，发现整篇文章讲的一个核心问题其实只有一个，那就是：随着科技发展，随着人工智能和机器人时代到来，整个社会上需要人力的地方，将越来越少，很多行业都将实现100%的无人化，那么在这种情况下，没有工作了怎么办？刘强东对于这个问题，首先是以京东自身的发展，说明了无人化的可能性。很多人都觉得，很多岗位都是不可替代的，实际上并不是这样，刘强东以京东自身的例子，就说明了，在整个物流链条，大部分岗位都是可替代的，从仓储、到无人卡车，再到解决物流“最后一公里”的无人车，技术上现在都已经非常成熟。物流行业如此，其他很多行业其实也都差不多。其次，刘强东便是抛出了问题，在这样的无人化时代，“工作怎么办？”其实，作为一个企业家，按照道理来说，应该只想着怎么提高效率，怎么才能挣更多钱，但是东哥不一样，他想得更多，试图为整个社会未来的发展，贡献一份自己的智慧。他非常坦然地说，面对这样的“无人化”时代，他很焦虑。最后，他思考了很多，终于是针对这样一个问题，做出了属于他思索出的一个回答。他认为，如果未来这样一个时代真的到来，其实就可以直接立法，让人每周只工作一天，甚至每周只工作一小时；而后，即便是无人化的时代到来，社会上其实也会产生大量的新服务，比如说艺术、旅游、对世界的探索，等等，这些新服务，实际上会孕育出很多新的就业岗位。最后，则是更加重要的，那就是可以对技术企业收税，对类似苹果、谷歌、微软这样的技术垄断企业，征收90%以上的税，然后拿这些钱，“去给那些没有工作的老人，还有教育，提供各种公共的产品，等等。”只要这样做，那么未来即便是无人化时代到来，很多问题都能够解决。看完东哥这个演讲，不得不感慨，东哥不愧是社会学毕业的，他思考问题比一般企业家也更有深度，至少他提出的这几个对策，的确很具有可行性，我相信在这个科技飞速发展得时代，恐怕很多人都会担心，随着科技发展，我们的工作会被替代，这样的担忧肯定是存在的，东哥没有回避这个问题，反而把这个问题作为他演讲的核心，提出了他自己对于这个问题的见解，而且他提出的几个应对措施，的确很具有可行性。看完之后，不得不说，笔者心中对于未来无人化时代降临，很有可能导致没有工作的那种焦虑感，减轻了很多。

雷军：从创业小将到中国科技巨头的领军者在中国科技圈，雷军这个名字几乎成为创新与创业的代名词。从一个普通的程序员，到小米科技的创始人，再到中国科技行业的领军人物，雷军的创业历程充满了奋斗、智慧与坚持，也折射出中国互联网行业的快速崛起与变革。雷军出生于1969年12月16日，湖北仙桃人。早年的雷军就展现出对计算机和技术的浓厚兴趣。1987年，他考入武汉大学计算机系，成为当时少有的计算机专业学生之一。在大学期间，雷军表现出色，不仅学习成绩优异，还积极参与各种科技竞赛。1991年毕业后，他进入金山软件公司，担任程序员职位。在金山的工作经历，为雷军积累了宝贵的技术经验，也让他开始关注软件行业的潜力与未来。1998年，雷军离开金山，开始了他的创业之路。那时，互联网在中国刚刚起步，许多年轻人都梦想着在这个新兴行业中闯出一片天地。雷军的第一次创业是创立卓越网（后来被京东收购），这是一家专注于电子商务的公司。虽然卓越网最终未能持续盈利，但雷军在这段经历中积累了宝贵的管理和运营经验，也认识到中国互联网市场的巨大潜力。2000年，雷军加入了UCWeb，担任CEO。UCWeb的浏览器产品迅速获得用户青睐，为中国移动互联网的发展打下了坚实基础。雷军带领UCWeb在竞争激烈的市场中脱颖而出，成功实现了公司在移动浏览器领域的领先地位。这段经历让雷军深刻体会到，技术创新与用户体验是赢得市场的关键。然而，真正让雷军声名鹊起的，是他在2010年创立的小米科技。那时，智能手机市场竞争激烈，苹果、三星等巨头占据主导地位。雷军敏锐地察觉到中国市场对高性价比智能手机的巨大需求，决定进入这个行业。2010年4月，小米科技成立，雷军担任CEO兼董事长。初期，小米的策略是“互联网思维”，强调线上销售、用户社区和快速迭代，试图用创新的商业模式打破传统手机厂商的格局。2011年，小米推出了第一款智能手机——小米1，凭借高配置和合理价格，迅速在中国市场引起轰动。小米的成功不仅在于产品本身，更在于其独特的营销策略。雷军强调“粉丝经济”，通过线上社区与用户保持紧密联系，听取用户反馈，不断优化产品。这种以用户为中心的策略，使小米在短时间内积累了庞大的粉丝基础，也成功建立了品牌认知。随着时间推移，小米不断推出新产品，逐步扩展到智能硬件、物联网、AI等领域。雷军的领导使小米成为中国乃至全球最具影响力的科技公司之一。到2023年，小米已成为全球手机市场的重要玩家，市场份额位居前列。雷军的管理风格注重创新、效率和团队合作，他强调“以用户为中心”，坚持技术创新，不断推动企业向前发展。雷军的成功不仅在于商业成就，更在于他对行业的深刻洞察和持续创新的精神。在他看来，科技的核心是创新，而创新需要勇气和坚持。雷军多次强调，创业过程中遇到的困难和挫折是成长的必经之路。正是这种坚持不懈的精神，让他在中国科技行业中屡创佳绩。除了在企业管理上的成就，雷军还是一位热心公益、积极投身社会的企业家。他多次公开表示，企业的成功不仅仅是经济效益，更应承担社会责任。小米也积极参与各种公益项目，推动科技普及和教育发展。雷军的故事，是中国互联网和科技行业快速发展的缩影。从一个普通程序员到领军科技巨头的创始人，他用实际行动证明了创新、坚持和责任的力量。他的经历激励着无数年轻创业者，也为中国科技行业的未来发展提供了宝贵的经验和信心。展望未来，雷军依然充满激情和梦想。他不断探索新的技术领域，推动企业向更高的目标迈进。无论是人工智能、物联网，还是新兴的智能硬件产业，雷军都在积极布局，期待带领小米在全球科技舞台上继续闪耀光芒。总之，雷军的创业历程不仅是一段个人奋斗的传奇，更是中国科技崛起的一个缩影。他用智慧和勇气，书写了属于自己的辉煌篇章，也为中国科技行业的发展树立了典范。未来，雷军必将在创新的道路上继续前行，引领中国科技走向更加辉煌的明天。雷军雷军爆火发言雷军创业哲学雷军采访名场面

刘强东在互联网大会上笑谈：未来仓库配送全无人，大家一周工作1小时就行。还说明年4月要建无人配送站。这话听着挺震撼的，但网友的疑问太实在了：不上班、少上班，工资咋发？东西卖给谁？我觉得技术进步是好事，但咱普通人需要工作糊口。人工智能不是要取代人，而是解放人。科技的终极意义，是让大家活得更体面，而不是没饭吃。

大量网红模仿雷军，夸张用词被举报侵权，平台对此事作出回应，最近，雷军的那场演讲，已经从科技圈一路火到了全民模仿的程度，无论是在短视频平台、夜市摊位，还是乡镇集市，只要刷一刷手机，总能看到各种版本的“雷军式演讲”——有人卖红薯、有人卖茶叶、有人卖房子，甚至还有人拿着话筒在田间地头，用那股激情四射的语调喊出：“我们做红薯的，今天也要把红薯做到极致！”马斯克说：我不喜欢营销，我感觉营销就好像欺骗别人来购买不好的东西，所以我反对营销！但是我们的企业家太会干营销了[捂脸哭][捂脸哭][捂脸哭]

马云曾在多个场合表示自己对钱不感兴趣。他说自己最快乐的时候是当老师每月拿91块钱的时候，那时可以为了买自行车省钱。他还提到自己大概20年没拿工资，都不知道该怎么花钱，身上也不带钱。在他看来，钱对于他来说只是一个数字，是一种资源，钱越多，要做的事情就越多。从马云的人生追求和价值观来看，他更关注财富背后的责任担当与意义。他发起了乡村教育计划、乡村教师计划、蚂蚁森林等公益活动，积极投身于教育、环保、扶贫等多个公益领域，努力为社会做贡献，这体现了他想把财富用于更有价值的事情。此外，在企业发展中，马云更关注企业的愿景和历史使命，致力于打造可持续发展的商业生态系统，并非只看重眼前利益和金钱回报。然而，马云的这一说法也引发了一些争议。有人认为这是一种“凡尔赛”式言论，毕竟他已拥有巨额财富，站在财富顶端才会有这样的底气说出这样的话。还有人质疑他退休时套现1000多亿去欧洲度假等行为，与其所说的对钱不感兴趣有点自相矛盾。

雷军：“我相信随着越来越多的朋友们开上小米汽车，大家会逐步感受到小米汽车的超高品质。”​​​

雷军的“雷氏营销”看来还是要停一停了，因为现在很多网友都在盯着他的一举一动！只要他发布任何的文章或者是短视频，就有很多博主就拿着放大镜去找细节，看看是不是又出现了啥新名词了，只要有新名词，马上就要开始解读了！但是话又说回来，雷军的营销确实厉害！

刘强东手里拿的手机是什么牌子，太好看了

马云一生犯下的三个错误

网友：马化腾为何如此低调？但其实张一鸣也很低调吧。每个人的性格不同，处事和运作方式不同，很正常吧。​​​

马云一生中犯下的三大错误。​​​

黄仁勋发现了什么而态度大变？张忠谋还会那么狂吗？从目前来看，对世界ai行业影响最大的华人应该是英伟达的黄仁勋和台积电的张忠谋，这两位淌流着中华民族血液的华人，都曾经对我国的芯片行业发展嗤之以鼻，黄仁勋的吃苦耐劳论，张忠谋的一切尽在掌控中，都体现了两位华人的傲慢！时间过去一年了，黄仁勋的态度来了180度的变化，称中国市场是世界最重要的市场，离开中国市场只会让美国落后于中国；而张忠谋到目前为止也没有看有太多之前的言论，难道是这两位的中华血脉觉醒了？实则不然，我国掌握着ai行业的三个王牌：1.应用市场最大。2.培养的人才最多。3.源头材料多数在我国手里。在这三大优势下，小看我国只会蒙受损失！这就是咱们自力更生的成果！

雷军：有小米基金会捐赠的钱，已经资助了141个科研团队！证明了小米确实在走科技赋能的路线！小米公司做的非常的棒，通过直接出钱的方式资助科研发展，很多的科研项目产生不了实际的收益，但是不投钱就研发不下去。有时候的研发不在于收获，而是我们研发出来了多种技术路线，最终掌握了那条最优的路线。各位是怎么看的？欢迎评论区留言。

是时候该给雷军一个客观评价了！最近小米汽车非常火，雷军跟着更火。一时间很多人都拿小米汽车的小字说事。大量人抨击雷军，其实我觉得这个事情要分开来说。雷军客观评价应该是这样：他是一个成功的商人，但是他不是一个成功的企业家。古人有云：无商不奸！商人成功的标志就是在不违法乱纪的前提下，把企业做大能赚钱，站在这个角度小米汽车毫无疑问是非常成功的！毕竟对于一家成立仅仅三年的车企，可以做到月销四万，别说中国，全世界也无其二！拿冯小刚的话说：还有谁？！特斯拉也没做到，站在这个角度他确实是非常成功的一名商人！但是换个角度，他确实不是一名成功的企业家，因为企业家有家国情怀志存高远，不会用炫技式营销愚昧消费者，而是用实打实的产品说话。所以不要再骂雷军了，毕竟他也是一名成功的商人！

刘强东一怒，京东又掀“巨浪”！双11前夕，京东元老级高管邵京平突然被开除，这消息瞬间炸开了锅。上周还正常上班，这周就审批受限，新负责人迅速接棒，这背后究竟藏着什么隐情？京东近两年高层变动频繁，刘强东这是要“刮骨疗毒”，根治“大企业病”啊！可这猛药下去，京东真能重回巅峰吗？在我看来，改革虽痛，但若能精准施策，京东未来可期。你怎么看呢？

雷军回应yu7冬测数据有没有小字8个[doge]……雨田军其实啥都知道，但是呢，多一个字都不想解释，只能说营销段位又升级了……雷军小米​​​

惊呆了，全球超过3000名科学界的专家一起抵制AI！说白了，当中国AI行业没有发展起来的时候，他们也不出来抵制，当中国的AI产业已经突破瓶颈，遥遥领先的时候，他们却突然出来联合抵制。其实他们抵制的并不是AI，而是中国！而这场“抵制风暴”真正的原因，就是中国的AI有开始领跑的趋势，就像西方当初叫嚣碳中和，现在直接撕毁条约一样。国外AI是否继续研发，我们并不关心，我们中国自己一定要搞好，但是在现实应用中也要谨慎使用，做不做是一回事儿，能不能做是另一回事儿！但是很多中国人也进行抵制，认为AI会替会替代人的劳动，但不是这样的。当互联网传到中国的时候，我们也有恐惧，甚至出现了网络犯罪的现象，是因为当时我们技术落后，对此束手无策。但是后来互联网完全被有效管制之后，如今面对智能时代的到来，我们也会进行一样的选择！说到底，只要我们的技术先进，足以将其应用得游刃有余，那么我们就不惧怕AI。

他，黄仁勋的中国搭子，一战狂赚2000亿2025年5月17日，黄仁勋在台北，设宴款待AI供应链核心伙伴。镁光灯下，围坐他身旁的，皆是台积电董事长魏哲家这样的产业巨擘。然而媒体的镜头，却默契地对准了第三排一个陌生的身影:这是全场唯一来自大陆的企业家。那一夜，台湾科技圈都在追问：他，到底是谁？▲第三排最左边，即胜宏科技创始人陈涛谜底数月后揭晓：原来他是胜宏科技董事长陈涛。英伟达在大陆合作伙伴众多，为何独独他拿到了这张顶级入场券？答案藏在一组冰冷的数据里：英伟达AI服务器所需PCB，七成来自胜宏。PCB，即印刷电路板，被誉为电子产品之母，是连接芯片与所有元件的桥梁，更是AI时代的地基。“如果把电子产品比喻成人体，PCB就是人体的骨骼、经络和血管。”没有它，再强大的AI芯片也无法连接，电子世界会瞬间瘫痪，整个AI算力大厦也将无从谈起。全球PCB厂商多如牛毛，胜宏凭什么独占鳌头？因为它手握独门绝技。AI时代，大量算卡需要在极小面积内集群，过去单层或少层板已经不够用，必须靠20层甚至更多层HDI（高密度互连）板来完成互联。这门技术，如同走钢丝，不是谁都能做。而胜宏不但能做出来，还能在短时间快速放量，满足英伟达的爆发式需求，同时质量还稳定可靠。放眼全球，同时具备这三种能力的厂商，几乎就找不到第二家。正因为如此，黄仁勋——这个AI时代最有权势的男人，才会在一场重要私宴上，将陈涛邀为座上宾，并亲切称其为自己的：中国搭子。这不仅是荣誉，更是通往全球AI供应链核心的通行证。资本市场心领神会。过去一年，胜宏科技上演资本神话：2025年上半年营收90亿元，净利润21亿元，均实现翻倍增长。股价更如脱缰野马，从40多块最高涨到355元，涨幅超过750%，公司总市值突破2300亿元。陈涛夫妇身价随之飙升至700亿元。一年前，这个数字仅是130亿。外界对于这种造富速度叹为观止。但这位甘肃陇南走出的退伍老兵，最该感谢的，或许是30年前那次命运的转折。1995年的陈涛，还在新疆喀什市二轻局工作。对于一名退伍老兵，这在当时是一份令人羡慕的铁饭碗。但一次广东出差经历，彻底改变了他的命运。在那里，陈涛亲眼见到了改革开放前沿阵地热火朝天的景象。回到新疆，他内心再也无法平静。最终，他毅然南下。在广东惠州，他进入一家台资PCB厂工作，并主动申请成为一名销售员，由此开启了他的创业传奇。初为销售员的陈涛，很快展现出他作为一名军人的干练和果敢。他带领三个业务员一起闯天下，在深圳和惠州两地来回跑，不到两个月便拉回200万元的订单。由于业绩突出，他迅速被提拔为公司高管。但心气颇高的陈涛，不甘久居人下。2003年，他纵身一跃，创办胜华电子。彼时的中国PCB行业，外资盘踞高端，深南、沪电等本土企业疯狂扩产。一个民营小厂想杀出血路，难如登天。更何况，陈涛当时还是个技术小白。“创业之初，最困难的就是技术。”他坦言。关键时刻，一股不服输的劲头支撑着他。为了钻研技术，陈涛买来先进电路板，一层层拆解，抽丝剥茧。同时，自学理论知识，并请教行业专家。日复一日，这个门外汉，硬生生把自己逼成了专家。更难能可贵的是，虽然只是一名行业新人，但陈涛从一开始就立志高端。别人都说他疯了：国内做高端多层板？没戏！陈涛偏偏不信邪，他不但要做高端，还要做别人不敢做、不愿做、做不好的事情。为此，他把利润全砸进研发，带着团队在深圳、惠州反复试验埋孔、层压、阻抗控制等高难度工艺。设备坏了，线报废了，也在所不惜。每一次送样，都像一场豪赌。▲来源：羊城晚报陈涛之所以死磕高难度工艺，是因为他深谙行业底层逻辑：PCB行业属于高端精密制造业，它既有传统制造业的成本、规模属性，也有高科技行业快速迭代的一面。这个行业随芯片而变，必须不断迭代，攀登技术高峰。为了加快迭代速度，跟上行业节奏，陈涛甚至在公司创办早期的2006年，就做出一个重要决定：投资3.5亿港币，在惠州拿下400亩土地，打造第一座大型生产基地。在此基础上，陈涛创建胜宏科技，正式进军高端PCB市场。为了筹建设资金，他不惜质押了胜华所有股权。持续的投入，让胜宏一度亏损。但正是这种孤注一掷，让它的技术不断飞跃，从低端通孔板到8层、16层、24层……为日后AI时代的一骑绝尘，埋下了伏笔。从2003年到2017年，陈涛和胜宏科技默默积累了十几年技术。同一时期，竞争对手也没闲着，深南、沪电都在向高端PCB板挺进。但陈涛更早嗅到了产业先机并果断下注。2017年，全球PCB行业刚经历两年调整，多数企业在增产还是减产之间举棋不定。陈涛却逆势而上，启动史上最大扩产——斥资十几亿，新建高端产线，主攻新能源汽车和AI。有人质疑他疯了：汽车电子认证至少两年，AI订单在哪里？这是烧钱玩命！陈涛不以为然：胜宏赌的不是客户，是未来。2019年，他再下重注：正式成立HDI（高密度互连）事业部。当对手还在观望，胜宏已全力押注AI未来。这是胜宏历史上一次关键的战略转型。AI服务器对PCB要求苛刻：它要能承受上千瓦的功率，支撑几十层信号层、供电层，还得抗高温、防干扰、精度到微米级……普通厂商连图纸都望而生畏。而胜宏，凭借过去十几年的技术死磕，以及提前两三年对高密度多层板的押注，不断突破6阶24层乃至10阶30层先进技术。于是，当英伟达放眼全球，为关键产品寻找高端PCB供应商时，发现：只有胜宏等少数厂商能胜任。比技术领先更可怕的，是胜宏的量产交付能力。2024年，当AI服务器需求大爆发，大部分厂商还在调试或认证阶段，胜宏已经量产，稳定供货。这背后，是陈涛雷厉风行的作风。业界流传一句话：胜宏速度，陈涛节奏。据媒体报道，2017年大扩产，陈涛为抢时间，设计、桩基、钢结构、机电同步，工地24小时轮班。他本人常在深夜12点，佩戴安全帽巡场，一旦发现有螺丝未拧紧等情况，立即开罚单并要求整改。如此，实现从土建完工到设备搬入仅45天，比行业常规速度快一倍。这同时也是中国PCB行业第一家互联网智慧工厂，极大提升了胜宏的效率、良率和量产交付能力。胜宏的厉害，在于不但能做出来，还能大规模量产，同时保证高质量、稳定交付。这一方面得益于智慧工厂实现了半导体级的自动化生产环境，更离不开陈涛近乎变态的军事化管理。他亲自抓品质，并定下质量红线：宁可多花钱，绝不让次品流出。在胜宏内部，考核逻辑不是产量第一，而是良率第一，其内部质量管控堪称严苛。很多员工叫苦不迭，吐槽比军训还狠，但也正是这般严苛，让胜宏通过英伟达审核，并创下98.5%的超高良率，领先全球。在业界，能做到6阶24层的并非胜宏一家。但能把产品做出来，同时还能大规模量产交付，并保证质量、良率和交付稳定性的，凤毛麟角。从这个意义上讲，除了胜宏，英伟达几乎找不到更好的替代供应商。正因为如此，在那场重要的台北晚宴上，陈涛才能站在黄仁勋身边，与众多产业大佬一起纵论AI天下。媒体对陈涛的关注，并不仅仅局限在他的真实身份上。那场晚宴之后，他们详细梳理了陈涛过往的创业经历，并感叹：30年前，台湾才是PCB行业的引领者。而今，随着胜宏科技等企业的崛起，大陆正取而代之。在总结胜宏的成功经验时，他们用了两个词：技术赌注和军事化管理。有人甚至将陈涛比作“PCB界的任正非”，除了相似的管理风格和技术赌注，更因为两人都曾当过兵。陈涛自己，对于当年的部队生涯，也给予高度评价，他曾感慨：是部队磨炼了我的意志、开阔了我的胸怀，让我敢于去闯关。这并非虚言。回望陈涛过去几十年，敢闯、敢打硬仗是他身上最鲜明的特征之一。当年，他单枪匹马闯惠州，进入一家台资厂。公司原本打算让他搞行政，陈涛却主动请缨到一线当销售。据媒体披露，1998年亚洲金融危机，工厂被迫裁员三分之一。他不顾风险，逆流而上，去日本客户产线跟线。风暴过后，他成了厂里唯一能用日语写制程报告的人。2006年创办胜宏科技时，陈涛在强敌环伺、一穷二白的情况下，就敢于押上所有身家，死磕高难度工艺。凭借这些积累，十年后，又再次豪赌AI赛道。很多人说，这得益于陈涛超前的战略眼光。这一点固然不假，但2017年前后，同样看好AI趋势的并不止陈涛一人，甚至很多同行也跃跃欲试。但他们大多不见兔子不撒鹰，而陈涛在产业尚未完全落地，就敢于豪赌，并且说干就干，展现出极强的执行力。不仅如此，他还把军人的纪律精神直接搬到公司管理上，反复强调：军人开拔时没开拔是要枪毙的，企业决定了的要执行，错了再纠错。这条胜宏铁律，在2017年大扩产中，被展现得淋漓尽致。陈涛对自己的要求，更是严苛，这个浓眉大眼、英俊挺拔的西北汉子，日常生活中始终保持着高度自律：每天工作到再晚都要回家，晚上睡得再晚早上都要跑步一个小时，中午雷打不动的拉伸运动半小时。哪怕再苦再累，也要保持精力充沛、仪表端正。这种高度的自律，以及极强的执行力，是过去二十年，陈涛和胜宏科技不断克服困难，一步一步走向巅峰的法宝。2015年，胜宏登陆创业板当天，股价大涨，陈涛身价暴涨。有机构好奇，问他成功的秘诀，陈涛脱口而出道：“当兵的执行力，就是令行禁止，说干就干。”上个世纪90年代，17岁的陈涛在新疆茫茫戈壁滩上，练就了铁打的骨骼、雷厉风行的军人精神。这种精神一直支撑着他勇往前行。哪怕今天，胜宏已成为英伟达核心供应商，站在时代的风口浪尖上，陈涛依旧不敢有丝毫松懈。技术一日千里，稍有松懈，便可能被时代抛弃。从这个意义上讲，属于AI的战场才刚刚开始。而53岁的陈涛，依然战斗在最前线。

尽管被评价“人物塑造稍显扁平”，但光明圣女与黑暗异能者的禁忌之恋，蓝蓝柔情似水的异能羁绊，仍为这个科技与玄学交织的世界增添了人性温度。已完结，字数171万。5.《末世：我的关键词比别人多一个》—作者：棉衣卫 棉衣卫用...

刷到知乎一个热帖吵得热火朝天：“雷军造车犯了什么重大战略失误？”底下吵成两派，有人说全是舆论瞎带节奏，有人揪着细节骂决策先说说那些被骂“失误”的槽点，其实大多是舆论放大的焦虑。比如刚起步时被喷“交付慢”，最长等车周期33周，当时不少人喊“战略拖沓”，但现在回头看，这根本是“产能跟不上订单”的甜蜜烦恼，北京工厂从15万辆产能一路扩到规划50万辆，2025年10月单月交付都破2万了，还反超了特斯拉Model3，这哪是失误？是没想到市场这么疯。还有人拿“年亏62亿”说事儿，嘲讽“战略冒进”，但懂行的都知道，造车本就是长周期游戏。特斯拉亏了17年才盈利，理想、零跑也熬了七八年，小米这亏损其实收得很快：2024年四季度每台车亏损已从上半年的6万多降到1万，毛利率反倒冲到18.5%，单台毛利润近4.4万。要是真有战略失误，资本市场能傻到让小米市值涨破1.45万亿港元？反而雷军那些被质疑的“操作”，全是埋了很久的战略伏笔。比如一开始就押注“人车家全生态”，当时有人骂“不务正业，该专心造好车”，现在看这恰恰是小米的护城河，SU7能和近10亿台米家设备互联，车机直接控家电、调手机算力，这种协同体验是其他车企抄不来的。最近YU7上市更是补全了SUV版图，生态闭环彻底成型，这布局比单纯拼参数的车企高多了。再看产品策略，从SU7到SU7Ultra，20万到80万的区间全覆盖，有人说“定位混乱”，结果呢？SU7成了20万以上最畅销轿车，还拿了保值率第一；81万的SU7Ultra开订10分钟就抢了3680台，连BBA用户都被抢过来了。这哪是混乱？是精准拿捏了从刚需到高端的所有需求。真要说争议，可能就是早期“高调喊话”太招黑，比如“干翻特斯拉”的目标一出，立马被盯着挑错，9月召回风波更是被放大成“质量危机”。但舆论归舆论，销量和用户用脚投票最真实：全年10万辆目标提前达成，SU7Ultra还能去纽北刷圈争光，这成绩早把“失误论”打脸了。其实骂“战略失误”的，要么是没看懂造车的规律，要么是被短期舆论带了节奏。雷军的打法和当年做手机如出一辙：用短期投入换长期生态，靠极致产品破圈。现在“人车家全生态”闭环完成，专利超1000项，2027年还要进军海外，这路子明明走得稳得很。

雷军：从草根创业者到科技巨头的传奇之路在中国科技界，有一位名字几乎家喻户晓，他就是小米科技的创始人兼董事长雷军。作为一位从普通工程师到互联网巨头的领军人物，雷军的创业故事充满了拼搏、创新与坚持，成为无数创业者心中的楷模。本文将深入探讨雷军的成长经历、创业历程以及他对中国科技行业的深远影响。雷军出生于湖北省仙桃市一个普通的农村家庭，家庭条件并不宽裕。从小，他就展现出了对电子产品的浓厚兴趣。高中时期，雷军便表现出过人的学习能力，尤其在数学和物理方面尤为突出。1979年，他考入武汉大学计算机系，成为一名计算机专业的学生。在大学期间，雷军便展现出对技术的热爱和对创新的追求。他积极参与各种科技竞赛，并多次获得奖项，这为他日后的创业打下了坚实的基础。毕业后，雷军先后在金山软件和UC优视（后来的UC浏览器）等知名企业工作，积累了丰富的行业经验。在金山软件任职期间，他参与了多款著名软件的开发，为公司赢得了良好的声誉。

雷军的创业奇幻旅程：从“码农”到“米粉之王”的传奇故事大家好！今天我给大家带来一个既幽默又励志的故事——关于我们的小米之父、科技界的“雷神”雷军的创业奇幻旅程。这个故事不仅告诉你“梦想要敢想”，还教你“坚持才是王道”。准备好了吗？让我们一探究竟！一、从“代码少年”到“梦想青年”故事得从雷军还在大学时代说起。那时，他是个“码农”——每天的生活就是敲代码、喝咖啡、熬夜赶项目。有人说，程序员的生活像极了“黑暗森林”，而雷军则把它比作“无尽的黑洞”。不过，他心里有个火苗：用技术改变世界！他常说：“我不是为了写程序而写程序，我是为了用技术让生活变得更美好。”话虽如此，谁知道，未来的他会用这些“黑暗中的光”点亮整个科技界？二、创业的萌芽：金山软件的“起步”大学毕业后，雷军没有选择安稳的工作，而是决定“自己干”。他和几位志同道合的小伙伴一起成立了“金山软件”。当时的金山，就像一个刚出生的“宝宝”，还在哭泣、踢腿。有人劝他：“雷军，别折腾了，找份稳定的工作多好。”但雷军笑着摇摇头：“稳定？那是什么？我喜欢挑战！我要用软件让世界变得更聪明。”刚开始，金山的日子并不好过。软件盗版猖獗，客户寥寥无几，资金紧张得连咖啡都喝不起。有一次，他甚至用“假装很忙”的借口躲过了老板的催促。有人说：“雷军的坚持就像一只蚂蚁，虽然微小，却能啃掉坚硬的坚果。”他用行动证明：只要不放弃，成功就会向你招手。三、逆境中的“坚持不懈”：从“失败”到“崛起”金山软件的早期，几乎每个月都像坐过山车——有时候高兴得像中了彩票，有时候低落得像掉进了黑洞。一次，金山的主要软件遭遇盗版，收入大减，雷军的心情也像过山车一样起伏不定。有人劝他：“雷军，放弃吧，市场太难了。”但他笑着说：“失败就像调味料，没有它，人生就少了点滋味。”于是，他带领团队不断创新，推出了金山词霸、WPS办公软件，逐渐赢得了市场的认可。这段时间，他深刻体会到：创业就像养花，得耐心浇水、施肥、除虫，才能开出漂亮的花。四、从“金山”到“雷军”：创业的转折点经过多年的努力，金山软件逐渐站稳了脚跟。雷军开始思考下一步：手机！这个行业风云变幻，竞争激烈，但他决定“搏一搏”。他曾说：“挑战巨头，就像和大象跳舞，危险，但也充满刺激。”于是，他带领团队开始研发手机。可惜，最初的尝试并不顺利——手机质量差、市场反应冷淡。有人说：“雷军，放弃吧，别再折腾了。”但他笑着回答：“失败只是成功的垫脚石。”他相信，只要坚持，总会有出头天。经过无数次调试、改进，终于在2010年，小米手机诞生了。那一刻，他的梦想开始变成现实。五、小米崛起：用“粉丝”打造帝国小米手机一上市，便像火箭一样冲天而起。雷军深知：要赢得用户，就得用心“粉”他们。于是，他发明了“粉丝经济”——让用户不仅是买家，更是伙伴。每次新品发布，他都会在微博、微信上与粉丝互动，听取他们的建议。结果，粉丝们变成了“米粉”，一边买手机，一边帮忙宣传。有人说：“雷军的秘诀就是用心‘粉’用户，把粉丝变成朋友。”这也成为后来许多创业者学习的典范。六、创业的“金句”——坚持不懈，勇于创新雷军的故事告诉我们：创业没有捷径，只有坚持和创新。他曾说：“创业就像爬山，山顶很美，但路上要有勇气面对风雨。”只要心怀梦想，敢于尝试，就一定能在自己的领域闯出一片天。他还说：“不要怕失败，因为失败是成功的垫脚石。”这句话激励了无数创业者勇敢前行。七、激励你我：每个人都可以成为“创业侠”雷军的故事就像一部精彩的电影，充满了奋斗、坚持和创新的元素。每个人都可以成为自己人生的导演，只要你有梦想，就不要怕失败。记住：不要怕“黑暗”，因为光明就在前方等待你。勇敢迈出第一步，让你的创业故事也成为别人传颂的传奇！结语：你的创业梦想，也可以很酷很燃！朋友们，雷军的故事告诉我们：只要有梦想，敢拼敢闯，就没有做不到的事情。就像雷军从写代码到造手机，从“金山”到“米粉帝国”，每一步都充满了汗水和泪水，但更满载着希望和勇气。所以，别再犹豫了！拿起你的梦想之笔，开始写属于你的创业篇章吧！未来的你，一定会感谢现在勇敢的自己。如果你喜欢这篇故事，或者需要我帮你润色、调整风格，随时告诉我！