都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大
都是企业家，不能厚此薄彼。目前来看，曹德旺成就较大，企业做大做强了，还斥巨资办大学，公益方面做得不错！
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2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。当时这番直白的对比立即在网络上引爆轩然大波。不少人质疑：“曹德旺是不是要跑了？”而且更有人直接给他扣上“效仿李嘉诚跑路海外”的帽子。然而在面对潮水般的质疑，这位年近七旬的企业家却异常平静：“我没有什么好解释的，让事实说话吧。”说起来曹德旺的全球化布局远非一时冲动。早在1995年，福耀玻璃就开始在美国投资建厂。然而首次出海并不顺利，四年时间亏损近1000万美元。但当时的曹德旺没有放弃，他坚信汽车玻璃行业必须跟随客户走向全球。2012年，通用公司要求福耀在2016年前必须在美国建立工厂，否则将失去订单。而作为全球最大的汽车玻璃供应商，福耀没有选择。“我们的客户去哪，我们就得去哪。”当时曹德旺这样解释。2014年，福耀在俄亥俄州投入6亿多美元建设汽车玻璃工厂，随后又在其他州投入3亿多美元建设配套工厂和仓库。而这次投资总额高达10亿美元，但曹德旺心中有数：美国天然气价格只是中国的三分之一，电价便宜近半，人家的高速公路还不收费。曹德旺的税负比较并非凭空而来。之后他详细解释说：“中国的增值税很高，一个卖6000块的手机，增值税大概要交1020块。”而问题在于，增值税中工资不能抵扣，折旧费不能抵扣，管理费、运输费这些也不能抵扣，最终大约有一半的营业利润都被收走了。那么这对于制造业企业来说，这确实是不小的负担。但曹德旺也客观地指出：“这些问题不能完全归责于政府，而是有它的历史背景。当初财政实在是太困难了，按照过去实施这样的标准是无可厚非的。”在他看来，指出问题不是为了抱怨，而是为了改进。“我实事求是指出客观存在的问题，他们就要批判我，说我对中国经济太悲观。”曹德旺无奈地说，“我之所以公开讲，是为了提醒政府，也提醒企业家，提醒大家要有危机感。”然而在面对质疑，曹德旺用行动证明了自己。他不仅没有“跑路”，反而继续加大在国内的投资。“最近几年，福耀在国内的投资也在七、八十亿左右，国内外投资规模基本持平。”曹德旺表示。而且更难得的是，曹德旺始终坚守实业。当时有多少企业转向金融、房地产等赚快钱的行业，但他从不动摇。而这种坚守源于他对实业的深刻理解。“国家会因为有你而强大，社会会因为有你而进步，人民会因为你而富足。”这是曹德旺常说的三句话，也是他毕生的信仰。说起来曹德旺的创业故事本身就是一个传奇。14岁因家境困难辍学，他放过牛，卖过水果，修过自行车。到了1983年，他承包了福清市高山镇异形玻璃厂，开始推销水表玻璃。一次偶然的机会改变了曹德旺的命运。也就是在武夷山旅游时，他买了一根精美的拐杖。当时司机提醒他不要将拐杖伸到汽车前面，以免捅破挡风玻璃，因为一片挡风玻璃要几千块钱。这让曹德旺非常震惊：“我是做玻璃的，知道这块玻璃的成本最多几十块！”于是，怀揣着“为中国人做一片自己的玻璃”的理想，曹德旺在1985年创建了福耀玻璃。到2009年，福耀不仅占据中国汽车玻璃市场56%的份额，还成为世界第四大汽车玻璃厂商。曹德旺不仅是成功的企业家，更是有担当的慈善家。从1983年第一次捐款至今，他累计个人捐款已达80亿元。但他做慈善从不盲目。2010年西南大旱，曹德旺向灾区捐赠2亿元，但与中国扶贫基金会签下了“史上最严苛”的协议：要求半年内将善款发放到10万农户手中，并组织监督委员会全程监督。如果超过1%的不合格率，基金会要按30倍赔偿。“财富是大海里面一群游过来的鱼，你是渔民，你一大网进去，捞了几千斤上来，但能够吃几条鱼就算不错了。”曹德旺用这样生动的比喻表达了他的财富观。如今，福耀玻璃在全球汽车玻璃市场占有率已超过30%，成为名副其实的行业巨头。而曹德旺用事实回应了当年的质疑：“福耀制造的市场销路65%在中国，我跑出去干什么呢？”2017年，在中国人民大学的一场分享会上，曹德旺对年轻学子说：“我是中国人，我事业的重心一定在中国。”就是这句话，道尽了一位实业家的家国情怀。这场持续十年的“跑路”罗生门，最终被一本纳税凭证和一座大学校园解构。当俄亥俄工厂的星条旗与福建总部的五星红旗在财报封面上并列时，人们才看懂：全球化不是选择题，而是实业家的必答题。曹德旺用680万与400万的数字差撬动的，从来不是账本，而是时代的天平。主要信源：（曹德旺风波后演讲:中国厚待我我才说出这些话——中国网新闻中心）
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将
曹德旺谈漂亮国人工费太贵。2016年12月接受第一财经等媒体采访时，他当时宣布将投资10亿美元在美国建厂。谈到漂亮国人工贵、物价（能源、原材料、运输、税收等）便宜的核心表述。他在采访中称“美国就是人工贵，除此之外，能源、电价、天然气、运输成本、土地、税收等都比我们便宜”，还提到“我们除了人便宜，什么都比漂亮贵”，引发广泛讨论。他说漂亮国工人工资太高，工人上班八个小时要付给他们三万多，而我们上八个小时只需要付二千多就行。漂亮国除了工资高，物价比我们便宜，电费一度4.5美分，约等于3毛钱一度电。燃气一立方9美分，约等于人民币6毛钱一立方。土地比我们更加便宜一半。税收更加便宜，他说在漂亮国一年赚100万，要缴40万的税，到手只有60万。而我们要缴58万的税，到手只有42万了。他这话一出就引发广泛争议，跟平时大家想的不一样，因为他确实在漂亮国建过厂，目前他在漂亮国有5个工厂，今年又扩产，又追加投入4亿美元，约28亿人民币。他在国外赚钱，拿来国内花，拿来国内捐款和搞建设，受到大家好评。
“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元
“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”2015年，曹德旺在一次采访中说道！直白的数字对比让舆论哗然。质疑声铺天盖地，“效仿李嘉诚跑路海外”的猜测更是不绝于耳。2015年，曹德旺坐在镜头前，说了一段话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万。在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这组直白到刺耳的数字，像一颗石子扔进舆论的湖面，瞬间激起千层浪。那是一次并不算隆重的采访，没有舞台灯光，也没有煽情配乐。曹德旺说话一向朴实，带着福建口音，语速不快，却句句扎实。他原本只是想解释企业全球布局时，为什么要在美国建厂、在海外配置产能。可这段话一被单独拎出来，语境被切割，情绪被放大，很快就变了味。网络上最先炸开的，是“跑路论”。“这是在给外迁洗地吧？”“赚中国的钱，却嫌中国税高？”“是不是要学李嘉诚，赚够了就走？”质疑声铺天盖地，甚至有人给他贴上“资本无国界”的标签，仿佛那一刻起，他不再是“玻璃大王”，而成了站在公众对立面的符号人物。可熟悉曹德旺的人都知道，他并不是一个擅长修辞的人，更不是精于舆论博弈的商人。他出身贫寒，少年时挑过担、拉过板车、当过修车工，靠一块块玻璃起家。福耀最困难的时候，他甚至抵押过全部家产。这样的经历，决定了他习惯用账本说话，而不是用情绪说话。在那次采访后不久，争议持续发酵。有人翻出福耀在美国建厂的新闻，指责他“产业外流”；也有人列出中国企业家移民海外的名单，把曹德旺的名字硬塞进去。谣言像滚雪球一样，越滚越大。面对质疑，曹德旺并没有立刻回应。他照常出现在工厂，照常开会，照常盯生产线。直到舆论已经开始影响员工情绪，他才站出来，把事情一条条掰开讲。“我说的是税负结构，不是税收对错。”他说，“企业赚的钱，依法纳税，天经地义。但不同国家，税制不一样，企业经营成本自然也不一样。”他进一步解释，那680万并不是单一所得税，而是企业在国内经营过程中叠加的各种税费、附加、社保、公积金等综合成本。而美国那400万，是在特定税制、特定政策优惠下的结果，并非简单对比。“如果只看表面数字，当然会误解。”更关键的是，他抛出了一个让很多人意外的事实：福耀在中国缴纳的税，从来没有少过。当年福耀一年纳税几十亿，是地方财政的重要支柱；而在美国建厂，前期不仅没有赚钱，反而连年亏损。他去美国，不是为了“多留600万”，而是为了贴近客户、避免反倾销壁垒、进入全球供应链的核心位置。“如果只想着税低，我早就把总部搬走了。”曹德旺说，“可福耀的根在中国，我的工人、研发、管理体系都在中国。”这番话，并没有立刻让所有质疑消失。网络的情绪，往往跑得比事实快得多。但随着时间推移，更多细节被还原，舆论开始出现分化。有人开始反思：企业家能不能谈税？谈了是不是就等于不爱国？也有人意识到，曹德旺说的，其实是一个老问题——在全球竞争中，中国制造如何在合规前提下，降低综合成本，活下来、走出去。更让人重新审视他的，是随后发生的一系列事。他宣布捐资百亿成立河仁慈善基金会，把绝大部分个人财富投入公益；他明确表示，基金会不留给子女；他多次强调，“企业家赚钱不是目的，解决就业、回馈社会才是。”这些行为，与“卷钱跑路”的叙事，形成了强烈反差。多年后再回看那句“1000万与1000万美元”的对比，很多人才发现，它更像是一面镜子，照出了公众对资本的焦虑，也照出了企业家表达的困境——说真话，可能被误解；不说，又被指责回避。曹德旺依然是那个不太会“圆话”的人。他不迎合、不修饰，甚至有点固执。但正是这种笨拙，让他的争议，始终带着真实的棱角。那一年，舆论喧嚣；而在喧嚣之外，机器照常运转，玻璃继续下线，工人照常打卡。资本的去留、税制的比较、产业的未来，都远比一句断章取义的数字，复杂得多。
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2
100万换肾后，女孩的“特殊报答”让曹德旺沉默：慈善的真相从来不是理所当然2015年，曹德旺拿出100万给一个小女孩换肾，可谁知，小女孩治愈后，却给曹德旺一个从没有想过的“报答”……在福建宁德某个山坳里的土坯房里，17岁的小玲蜷在硬板床上，尿毒症的毒素让她的脸白得像张旧报纸。父母都是面朝黄土背朝天的农民，为了给她治病，家里卖光了所有值钱的东西，借遍了十里八乡，最后连春耕的种子钱都凑不出来。透析费用像座大山压得全家喘不过气，医生明确说，只有肾移植才能保住性命，可近百万的手术费，对这个贫困家庭来说，无异于天方夜谭。走投无路的父母，在村干部的指点下，抱着最后一丝希望，给远在福州的“玻璃大王”曹德旺写了一封求助信。信里没有华丽的辞藻，只有密密麻麻的字迹写满“想活下去”的渴望，还有一张皱巴巴的诊断书。彼时69岁的曹德旺，早已是身家百亿的企业家，更是多年蝉联慈善榜的“中国首善”。他自己就是苦出身，13岁辍学摆摊，饿过肚子、受过冷眼，深知绝境中一点善意对人的意义。助理核实情况属实后，曹德旺没半点犹豫，直接拍板：“所有费用我来承担，立刻联系最好的医院，找最好的医生。”没过几天，小玲就被接到福州的三甲医院，专家团队迅速制定手术方案，肾源也很快匹配成功。手术进行了整整五个小时，曹德旺特意推掉了重要的商业会谈，在手术室外守了全程。当医生出来说“手术成功”时，这个在商场上雷厉风行的老人，悄悄抹了把眼角的湿润。接下来的恢复期，他时常派助理送去营养品，还叮嘱医生务必全力照料，生怕出一点纰漏。所有人都以为，这会是一个“滴水之恩涌泉相报”的圆满故事。可术后第40天，医生建议小玲出院休养时，她却突然摇头拒绝。“我不回家。”她低着头，手指紧紧绞着病号服，语气带着一丝倔强，“出院了我没地方去，你们能不能继续帮我解决生活费？”助理把情况反馈给曹德旺，他沉默了很久。做慈善几十年，他见过太多感恩戴德的人，也遇过不少得寸进尺的索取者，可这样在重获新生后，直接要求“帮到底”的，还是头一次。他没有发火，而是亲自去了医院。病房里阳光正好，曹德旺坐在床边，看着眼前脸色渐渐红润的女孩，轻声问：“你觉得，我帮你做手术，就该一直养着你吗？”小玲咬着嘴唇不说话，过了半晌才嘟囔：“你们有钱，这点钱对你们来说不算什么，帮人就该帮到底啊。”这句话像根刺，轻轻扎了曹德旺一下。他没有批评，只是慢慢说起自己的经历：“我小时候穷到没饭吃，是邻居给了我半块窝头，让我活了下来。可没人能帮我一辈子，后来摆摊、办厂，都是靠自己一步步闯出来的。”他顿了顿，目光诚恳，“我给你换肾，是让你有活下去的机会，不是让你从此依赖别人过日子。”小玲的眼圈红了，却还是不服气，扭过头不愿再沟通。曹德旺没再多说，只是拍了拍她的肩膀，起身离开了病房。门关上的那一刻，他轻轻叹了口气——做慈善最让人无奈的，从来不是金钱的付出，而是有些人把别人的善意，当成了理所当然的义务。之后的日子里，助理多次沟通，小玲始终坚持要“继续被资助”，甚至放话“不帮我就去媒体说你们不负责任”。有人劝曹德旺，干脆给她一笔钱了事，省得惹麻烦。可他却摇头：“慈善不是施舍，我不能惯着这种想法。她已经有了健康的身体，这才是最宝贵的财富，剩下的路，必须自己走。”最终，小玲还是办理了出院手续。她没有回家，而是揣着身上仅有的几百块钱，去了福州的一家小超市打工。起初她心里满是委屈，觉得曹德旺“小气”，明明有钱却不肯多帮一把。可打工的日子里，她每天凌晨五点起床理货，晚上十点才下班，累得倒头就睡，慢慢体会到了赚钱的不易。每月发工资时，看着手里的血汗钱，她才明白，曹德旺说的“靠自己”，从来不是一句空话。半年后，曹德旺收到了一封来自小玲的信。信很短，字迹却很工整：“曹爷爷，谢谢您给了我第二次生命。以前我总觉得别人帮我是应该的，直到自己打工才知道，生活有多难。现在我每个月都能攒下一点钱，也按时吃药复查，身体很好。也许有一天，我也能像您一样，帮到需要帮助的人。”曹德旺拿着信，看了很久，眼里泛起了光。他没有回信，却把这封信小心翼翼地收进了抽屉——这封迟来的醒悟，比任何华丽的感谢都更让他动容。有人问他，遇到这种“忘恩负义”的情况，后悔做慈善吗？他笑得坦然：“不后悔。行善不是为了求回报，别人怎么做是别人的选择，我坚持做善事，是我自己的选择。”这场“换肾风波”，让很多人看清了慈善的真相：它从来不是单方面的施舍，更不是无底洞般的纵容。曹德旺的善良，不是无底线的妥协，而是给人绝境中翻盘的机会；他的清醒，在于明白真正的慈善，是教会人独立自强，而不是培养依赖心理。现实中，太多人把“有钱就该多帮忙”。各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1
2015年，“玻璃大王”曹德旺在一次采访中说出了一句极其坦率的话：“在中国我赚1000万，要交税680万，只剩下320万；在美国我赚1000万美元，交税400万，还能剩600万。”这句话一出，舆论哗然。有人开始质疑他的立场，甚至猜测他是否要“效仿李嘉诚”转战海外。其实大家真的想多了，曹德旺这辈子就没玩过虚的，说话办事向来直来直去。他说这话不是要指责谁，更不是给自己找借口，就是作为一个干了一辈子实业的企业家，把做生意的实际情况说出来而已。生意人做事，核心就是算账，怎么能把企业做下去、做得更大，怎么能给员工发工资、给国家交税，这些都是实打实的问题，不能光靠口号。有人说他去美国建厂就是跑路，这更是误会。曹德旺去美国建厂，最直接的原因是当时福耀已经是美国通用汽车的全球最大供应商，通用要求他从2017年开始在美国本地供货，这样能降低运输成本。汽车玻璃这东西又大又沉，从中国运到美国，运费就是一笔不小的开支，在当地建厂供货是行业里的常规操作。而且福耀的根基一直在国内，直到现在，福耀在国内的生产基地、员工数量、交税金额，都是行业里的佼佼者。曹德旺这个人，从来没忘了自己的根在哪里。从1983年第一次捐款开始，三十多年里他个人累计捐款已经达到60亿元，后来还捐了100亿创办福耀科技大学，专门培养制造业的技术人才。他当初创办福耀，就是因为看到中国的汽车玻璃全靠进口，一块玻璃卖几千块，普通工人十几年的工资才够买一块。他不服气，非要做出中国人自己的汽车玻璃，最后不仅做到了，还占据了国内70%的市场份额，让进口玻璃退出了中国市场。现在全球每10辆新车里，就有4辆用的是福耀玻璃，宾利、奔驰这些国际大品牌都把他当成核心供应商。而且曹德旺做生意有自己的规矩，不行贿、不逃税、不欠薪，这是他坚持了一辈子的原则。有一次他在内蒙古投资，有人劝他搞矿产、房地产，说赚钱快，但他不为所动，一门心思做玻璃。还有一次，他主动把政府给的一千万补贴退了回去，因为那一年企业没亏损，他觉得不该拿这笔钱。这样的人，怎么可能随便跑路？他说那句关于交税的话，其实是想提醒大家，中国的制造业需要更好的营商环境。后来国家也确实听到了这些声音，这些年一直在推进税费改革，取消了很多不合理的收费，降低了企业所得税和增值税税率，还减轻了社保费的负担，就是为了让企业能有更多资金投入生产和研发。其实企业家和政治家想的不一样，政治家要考虑国家整体发展，企业家要考虑企业的生存和发展。企业能赚钱，才能给员工发工资，才能给国家交税，才能创造就业岗位。曹德旺作为企业家，把国内外的成本算清楚，选择更有利于企业发展的地方投资，这是他的本职工作。他在国外赚钱，并没有忘记国内，福耀在国内的投资一直在增加，这些年累计给国家交的税早就超过了百亿，还带动了上下游很多相关产业的发展。现在回头看2015年的那场争论，其实是大家把企业家的商业决策和爱国情怀绑在了一起。爱国不是说企业必须把所有工厂都建在国内，而是企业在发展的同时，能为国家做贡献。曹德旺去美国建厂，是为了企业更好地全球化发展，而他在国内做慈善、办教育、带动产业发展，就是实实在在的爱国表现。曹德旺的坦率，让很多人不习惯，因为大家听多了口号，反而对这种实在话有些陌生。但做生意就是这样，不能只谈情怀，不谈成本；不能只谈奉献，不谈回报。一个健康的市场环境，就是要让企业家敢说真话，让企业能在公平的环境里竞争发展。曹德旺今年已经快八十岁了，一辈子就做了玻璃这一件事，从一个辍学的少年，到全球玻璃行业的领军人物，靠的就是实在和坚持。他说的那些话，做的那些事，都是一个真正的企业家该做的。我们没必要因为一句话就质疑他的立场，更应该看到他背后的实业报国之心，看到中国制造业发展的真实情况。说到底，爱国的方式有很多种，有人在国内默默耕耘，有人在全球开拓市场，只要心里装着国家，想着为社会做贡献，就是值得肯定的。曹德旺用他的一生证明，真正的企业家，既能算清生意上的账，也能守住心里的底线；既能走向全球，也能扎根故土。
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过
1997年的一天，一个日本人来中国拜访玻璃大王曹德旺。曹德旺请他在家里吃饭，酒过三巡后，日本人“扑通”一声跪在曹德旺面前……那晚，曹家的厅堂里，灯火温暖而柔和，一桌地道的闽菜散发着诱人的香气，酒香在空气中缓缓氤氲。几杯酒下肚，客人的情绪终于崩溃，他双膝跪地，声音哽咽，向曹德旺倾诉着自己的困境：“曹总，我撑不下去了……银行倒闭，货物滞销，几千万的投资，全都化为了泡影。”他，一个曾经风光无限的企业家，如今却走投无路，只能寄希望于这位中国的玻璃大王。曹德旺静静地听着，一言未发，但他的眼神中，却透露出一种坚定与决绝。片刻之后，他缓缓扶起对方，郑重地说道：“从这个月起，我每月向你采购4000吨玻璃，按中国市场价结算，绝不压价。”这一决定，几乎包揽了对方全部的产能，也意味着福耀将承担起巨大的风险与成本。在场家人无不震惊，他们无法理解，为何在如此艰难的时刻，曹德旺要做出这样的决定。这无疑将大幅增加公司的成本，而且，从商业角度来看，这似乎并无利可图。消息传回公司，高管们也纷纷质疑，他们不解，为何不在对方低谷时压价，为何要主动扛下这份风险？面对众人的质疑，曹德旺站起身，目光坚定而深邃：“我们能有今天，靠的是信任。在别人危难之时伸出援手，比趁火打劫更值得。”他的话语，掷地有声，震撼着每一个人的心灵。“品牌，不是靠广告打出来的，而是在危难之中，用行动守出来的。”他深知，真正的品牌，不仅仅是一个商标，更是一种责任，一种担当，一种在风雨中坚守的承诺。这一决定，不仅挽救了一个濒临破产的企业，更在商界树立了一座信任的丰碑。曹德旺用他的行动，诠释了什么是真正的企业家精神，什么是真正的品牌力量。原料价格飙升的浪潮中，同行企业叫苦连天，而福耀的仓库里，原料正按约定时间源源不断涌入——这场景本身就带着荒诞的戏剧性。当市场价已翻出三倍天价，日本商人林田忠的货轮依然准时靠岸，集装箱上的封条甚至还带着横滨港的晨露。这场跨越十年的商业对赌，始于1997年亚洲金融风暴最凛冽的寒冬。福耀玻璃董事长曹德旺飞赴日本，在林田忠的办公室里，他当着全体高管的面突然跪下。这一跪不是妥协，而是将中国商人的诚意砸进日本商社的契约精神里——他承诺未来十年无论市场如何波动，福耀都将以风暴前的价格采购全部需求。当时在场的日本员工至今记得，林田忠颤抖着扶起曹德旺时，办公桌上的《论语》被碰翻在地，泛黄的书页上言必信，行必果的批注格外醒目。十年间，中国汽车产业以年均23%的速度狂飙，福耀的玻璃产量激增17倍。当林田忠的商社面临现金流危机时，曹德旺完全可以选择更低价的新供应商，但他始终按约付款，甚至主动提前支付货款。这种看似愚蠢的坚守，在2007年原料价格暴涨时迎来了终极考验：当林田忠的竞争对手举着现金支票堵在工厂门口时，这位日本商人只是指着墙上泛黄的合作协议说：有些东西比黄金更珍贵。这场商业实验的深层逻辑，在于对契约精神的双向重构。曹德旺的跪拜不是单方面的道德绑架，而是用中国式智慧激活了日本商社沉睡的信义基因。林田忠在退休前曾向媒体透露，那本被碰翻的《论语》让他重新审视了商业的本质——当西方契约理论强调法律约束时，东方智慧早已将信任内化为商业伦理的基石。这种跨越文化的共鸣，最终让福耀在2008年金融危机中成为唯一未被断供的中国企业，而林田忠的商社也借此完成了从传统贸易商到全球供应链核心节点的蜕变。如今，那艘载着未涨价原料的货轮，已成为商学院最经典的案例。它证明在全球化深度撕裂的今天，商业信任的构建不依赖于冰冷的合同条款，而需要像曹德旺与林田忠这样，用十年时光在契约文本上刻下温度的践行者。当市场周期再次进入下行通道，这个关于吃亏与信义的故事，依然在提醒着所有商人：有些价值，只有用时间才能称量出其真正的重量。多年后，亚洲经济复苏，原料暴涨，而福耀因早前承诺，获得稳定供应，未受冲击。更令人动容的是，那位日本商人始终如约供货，分文未涨。一场跪拜，换来十年信义。曹德旺用一时“吃亏”，换来了国际商界最稀缺的东西——信任。
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握
曹德旺没握那只手却攥紧了中国实业的未来曹德旺没握网红伸出的那只手，却牢牢握住了百亿巨款，投向中国制造业的明天。上海和平饭店里，网红伸手的瞬间，78岁的曹德旺目光直接越过了他。这真不是傲慢，而是两人根本不在一个频道。你忙着刷短视频、琢磨流量算法时，他盯着钢厂数据、画福耀科技大学的施工图；你纠结哪个滤镜显瘦，他账上百亿转账，收款方是“中国制造业的未来”。要知道，握手得讲平等。当你的价值靠点赞数衡量，他的价值锚定在纳税额和就业岗位上，那只悬空的手，早就说明了一切。说实话，曹德旺不是落伍，是他的时间太金贵，容不下转瞬即逝的流量。流量不过是浮在玻璃表面的泡沫，踏踏实实的实业，才是穿透时代的硬脊梁！
曹德旺输了官司后,怒怼审判长:别以为我不知道你私下收了200万
曹德旺站起身来，目光如炬地盯着审判长，声音低沉而坚定：“别以为我不知道你私下收了200万。这句话如同一颗炸弹，瞬间引爆了整个法庭。审判长的脸色骤变. 01 福建省高级人民法院，福建一建集团与福耀玻璃集团的工程款纠纷案...
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间
1990年，一个名牌大学生到福耀公司求职，曹德旺看了简历后直接说：“你去锅炉车间拉板车吧！”不料这位大学生心甘情愿地拉了七年板车。陈居里携带资料进入福耀公司，人事部门安排面谈。曹德旺查看后，让他去锅炉车间工作。锅炉车间环境高温，许多员工短期离职。陈居里接受安排，坚持七年。车间工人分配重任给他，出现问题时让他承担。公司内部流传他的事迹。推平板车涉及运送原料，重复性强。他适应设备更新，记录数据。不缺勤，家人表达不满。他回应简短。这些情况上报到高层。曹德旺考虑学历需通过耐力验证。曹德旺早年经历塑造了他的管理理念。辍学后多种劳作让他理解底层艰辛。承包工厂后，他推动生产改进。福耀集团成为行业领先者。这让他在用人时注重实际能力。车间工作考验耐力，陈居里七年积累经验。公司传闻增多，曹德旺获知后决定交流。他相信高学历者需底层历练。曹德旺的创业路径强调坚持。早年生意让他学会应对障碍。福耀全球地位源于这种理念。七年工作让陈居里熟悉基层操作。公司环境推动他成长。曹德旺的用人标准在此体现。曹德旺召见陈居里，询问七年经历。陈居里提及历史人物基层起步的例子。他了解曹德旺背景。曹德旺决定提升他。陈居里转入管理岗位，处理文件。1994年福耀在美国设立子公司，他参与销售规划。1999年升副总裁，主管海外市场。日常工作包括数据分析，出差协调。巡视生产。他为全球业务贡献力量。曹德旺记录这段经历，突出劳苦价值。陈居里在副总裁职位推动销售增长。福耀成为全球供应商。他协调资源，应对竞争。2000年中国入世后，反倾销案中他协助处理。海外工厂投产，他参与管理。近年担任集团总裁，推进系统标准化。福耀市场份额扩大，他管理供应链。公司盈利稳定，他发挥作用。曹德旺规划接班，他支持相关工作。福耀持续发展，他保持贡献。
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价
曹德旺当年买下一整卡车茅台的时候，可能没太细算这笔账。酒放在那里，没开瓶，价值自己往上涨。眼下茅台价格有点绷不住了。之前市场价冲到三千多，现在慢慢往官方指导价靠近。以前抢着囤货的人，现在看着库存有点沉默。酒本来是用来喝的，这些年却成了有些人眼里的硬通货。价格炒得越高，离普通人的桌子就越远。现在风向转了，那些指望囤酒发财的故事，有点讲不下去。东西值钱，终究还是要回到它本来的用处。酒嘛，打开喝了才是真的。
曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造
曹德旺当着董明珠的面，对着全国观众说，“我家不用格力。”想象一下，两位中国制造界的重量级人物坐在镜头前，一句“我家不用格力”抛出，会不会瞬间点燃全场？曹德旺作为福耀玻璃的创始人，从小就经历过生活艰辛，早年拉车卖水果维持生计，后来进入玻璃厂学技术，一步步把福耀打造成全球汽车玻璃巨头。他的企业专注实业，不搞花里胡哨的东西，强调质量和效率。董明珠则从格力销售起步，靠着拼劲把公司从珠海小厂推到空调行业前列，两人都是白手起家典型。2018年博鳌亚洲论坛，两人出现。主持人问起曹德旺家中空调品牌时，他直接表示自家没用格力，因为别墅需要中央空调。这话一出，现场气氛微妙，但董明珠很快指出格力也生产中央空调，曹德旺认知可能有偏差。曹德旺随即承认，并赞赏董明珠领导格力的成就。节目中，两人还提到福耀员工宿舍和厂房实际用了不少格力产品，显示合作关系密切。这个事件很快在网上传播开来，成为企业家坦诚交流的经典案例。曹德旺的直爽反映出他一贯作风，不爱拐弯抹角，而董明珠的回应则展现了她对产品的自信和市场敏感度。两人私下是好友，经常互相欣赏对方的实干精神。这件事也让外界看到，中国实业家在公开场合不避讳表达意见，却能转化为积极互动。这个事件发生后，引发了媒体和网友热议，大家觉得曹德旺太耿直，董明珠太机灵，体现了中国企业家独特个性。曹德旺后来在采访中多次夸董明珠，说她作为女性把格力做到世界级不容易，受了不少苦。董明珠也认可曹德旺的玻璃帝国，强调实业需要这种专注。节目播出没多久，曹德旺就带团队去格力总部参观，探讨合作机会，包括供应链和技术交流。2021年，曹德旺率17位高管访问珠海格力，董明珠亲自接待，双方谈了制造业未来发展。这次访问被视为事件后续，两人从节目“互怼”转向实际协作。曹德旺的企业继续扩张海外工厂，福耀在美国投资建厂，推动中国制造全球化。董明珠则推动格力多元化，进入新能源汽车和智能装备领域。两人偶尔在行业论坛碰面，关系融洽。
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中
2017年，曹德旺与法国人合作顺利，马上要签合同了，一位法国高管竟得意地调侃起中国来，现场哄堂大笑，曹德旺脸一沉，手里合同一摔，连问4句话，全场鸦雀无声，气氛变得紧张起来。2017年5月的那个下午，在法国某汽车巨头的会议室里，空气像是突然被抽干了一样，安静得只剩下让人窒息的紧绷感，这本该是一个开香槟庆祝的时刻，福耀玻璃与这家法国企业的谈判长跑已经耗时三个月，细节哪怕是再细微的条款都已敲定，只差最后的签字画押。一旦落笔，这对福耀来说意味着上亿的营收，对中方团队每个人而言，也是几个月熬夜加班后的解脱，但坐在会议桌一侧的法方高管，似乎还没把对面这群黄皮肤的合作伙伴放在“对等”的位置上。就在签约前的寒暄环节，一位法方高管身子松垮地靠向椅背，手指无聊地转动着签字笔，嘴角挂着一丝看似随意的笑意，用法语跟身边的同事开了个玩笑，那种优越感甚至都不屑于掩饰，周围的几个法国人听完瞬间哄堂大笑。中方随行的翻译脸色却唰地白了，犹豫了好几秒，才声音僵硬地把这句话转述出来：“他说，中国人其实没有什么真正的技术，全靠价格低，这次能攀上我们这样的大公司，算是走了大运捡到了便宜”。这句带着刺的“玩笑”，瞬间把会议室原本缓和的温层戳了个稀碎，福耀的员工们攥紧了拳头，几个年轻的经理气得脸涨红，却又碍于即将签约的大局，只能强行压着火，眼神不安地瞟向主座上的那个男人，曹德旺。曹德旺没有爆发，至少在前三秒没有，他只是收敛了刚才还算客气的笑容，眼神冷得像结了冰，紧接着，“啪”的一声脆响，重重地砸在了红木桌面上，曹德旺猛地将那叠厚厚的合同摔在桌子中央，连带着旁边准备签字的笔都被震得滚落在地。现场那几声刺耳的笑声像是被掐住了脖子一样戛然而止，转笔的那位高管动作僵在半空，满脸错愕，曹德旺甚至没有坐着说话，而是直接站了起来，手指没有指那个翻译，而是直直地指向那位口出狂言的高管，声音不大。但字字带铁：“你去过中国吗，你了解真正的中国制造吗”还没等对方回过神，曹德旺接下来的质问像连珠炮一样轰了过去，他并没有像一般人那样单纯发泄情绪，而是拿出了让对方无法反驳的底气。“为了这个项目，我们的技术团队陪着你们熬了十几轮测试，光是样品就寄送了七八次，耐磨度、透光性、参数指标，哪一项不是优于你们之前的供应商，这是靠‘捡便宜’能做出来的吗”。说到激动处，曹德旺的声音在会议室里回荡：“如果我在你们的地盘，用侮辱法国人的话开玩笑，你们会觉得幽默吗，我告诉你们，合作的前提是人格对等，如果是带着这种瞧不起人的心态，这合同，不签也罢”。说完这番话，曹德旺根本没给对方解释的机会，转身就往门外走，那一刻的背影决绝得没有半点犹豫，随行的秘书在一旁都看傻了眼，小声提醒道：“老板，这么走了，这几个亿的生意可就真黄了，这是大家几个月的心血啊”。曹德旺停了一下脚步，但没有回头，语气反而平静了下来，说出了一句后来被无数福耀人记在心里的话：“走出国门，我这张脸代表的就不止是福耀，是中国人的脸，生意没了可以再谈，但要是让人把国家和尊严踩在脚下，赚再多的钱也直不起腰”。这一出“掀桌子”的举动，彻底把傲慢的法国人吓坏了，他们原本以为这只是一次普通的商业谈判，中方理应是更有求于人的一方，却没料到踢到了一块真正的铁板，法方负责人慌了神，连忙追出会场，那个之前还不可一世的高管也不得不低下了头，被勒令当面赔礼道歉。即便如此，曹德旺也没有立刻松口，直到对方负责人郑重承诺将处理涉事人员，并保证后续合作中绝对的尊重，这场风波才算平息，其实，这种“硬骨头”的行事风格，并非曹德旺一时冲动，而是他骨子里刻下的烙印。早在他刚去美国建厂的时候，类似的质疑就没断过，因为福耀玻璃物美价廉，迅速占领市场，动了当地产业的蛋糕，美国的一些竞争对手联手给商务部施压，想用法庭手段逼退这个“外来户”。所有人都觉得，一个中国企业身在异乡，面对庞大的国家机器，多半会选择交罚款认栽，咽下这枚苦果，但曹德旺偏不，他直接豪掷重金，聘请了全美最顶尖的律师团队，竟然把美国商务部告上了法庭。一个外国人在美国起诉政府部门，这听起来像是天方夜谭，但曹德旺就是要死磕到底，这场官司一打就是四年，耗费了无数精力，最终福耀胜诉，正是这一仗，不仅让福耀在美国彻底站稳了脚跟，更让那里的商界明白：这个中国老头，惹不得。曹德旺的这种“霸道”，对外是獠牙，对内却是铠甲。他对自己人的维护，同样到了偏执的地步，在那个利益至上的商业圈子里，很多富豪发家后第一件事就是把全家移民，仿佛那张绿卡才是最终的归宿。信息来源：台海网——《2017年，曹德旺与法国人谈合作...》
曹德旺劝你!2026年楼市分化,三四线多房家庭别等“卖不掉”才慌
2018年，当全国楼市还沉浸在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的判断：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，炒房热潮席卷三四线城市，这番言论被多数人视为“危言耸听”。但时隔8年，现实...
1.曹德旺8年警示应验!2026年楼市分化,三四线房产不卖就晚了?
2018年，当中国房地产市场还沉浸在“普涨狂欢”在“普涨狂欢”中时，福耀玻璃创始人曹德旺抛出振聋发聩的警示：“房产不过是砖头水泥堆起来的，不会一直升值”。彼时，全国房价连续多年上涨，炒房热潮席卷一二三四线城市，这番...
宁波巨富套现118亿,却把钱全捐了,他的故事比曹德旺更叹为观止
提起中国商界慈善，曹德旺的名字如雷贯耳。但若论捐资办学的“豪横”程度，一位宁波企业家比曹德旺更叹为观止，他套现超百亿，却分文不取，全部投入一所大学的建设。这所大学总投资高达460亿，他一人承诺捐赠300亿，金额是福耀...
贵州茅台一开始是蓝筹股绩优股，这类股票市盈率超过二十倍都是泡沫！v后来不知道
贵州茅台一开始是蓝筹股绩优股，这类股票市盈率超过二十倍都是泡沫！v后来不知道是藏家还是厂家将一瓶几十年的茅台拍卖出一百多万的天价，许多有钱人才发现茅台还有这个保值增值的功能，于是许多有钱人都是整车整车的买茅台酒囤起来！著名慈善家企业家曹德旺巨大的酒库里面就有整屋的茅台酒！茅台酒看到大家这么积极也是加大力度生产，最高时候一年据说近亿瓶茅台酒流入市场！甚至将茅台吹捧成液体黄金！后来这几年经济欠佳，许多有钱人流动性资金吃紧无奈之际突然想起地下室还有一屋子茅台酒，于是就想着卖掉缓解压力，一开始还好，价格还不错！没想到这个一传十十传百，抛售的越来越多，市场就承受不住崩了！
福耀玻璃曹德旺:守住“自己要做什么”的清醒
12月1日上午，在2025年“读懂中国”国际会议开幕式的演讲环节，福耀玻璃工业集团股份有限公司创始人、终身荣誉董事长曹德旺以福耀集团为例，从一个企业、一个产业的发展角度来阐述自己对“读懂中国”的理解。作为一家生产制造...
别再盲目跟风!曹德旺马云看透 2026 楼市,买房卖房关键信号已出现
早在楼市狂热期，马云和曹德旺就已跳出“房价永涨”的集体迷思，给出了穿透本质的预判。2017年，马云在杭州全球峰会上提出“八年后中国最便宜的就是房子”，彼时被视为危言耸听，如今却与“十五五”规划中房地产回归民生属性的...
曹德旺跟董明珠一块上节目，主持人问曹德旺：“您家有用格力电器不？”曹德旺回：“我
曹德旺跟董明珠一块上节目，主持人问曹德旺：“您家有用格力电器不？”曹德旺回：“我家不用！”主持人当了真，说：“哎呀，这可有点尬了！但您跟董总关系这么铁，咋会不用呢？”旁边董明珠“噗嗤”一声笑了，解释道：“因为他一根筋，觉得我就做家用空调，可他家装的是中央空调，所以就觉着没用上格力呗！”
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑
2017年，曹德旺与法国人签价值10亿的合同时，一位法国高管开了个侮辱中国的玩笑，全场哄堂大笑，曹德旺脸一沉！本来想继续谈合作的他，当场就把笔放下了。这种场合下谁遇到这种事心里都不会舒服，更何况是带着团队漂洋过海来谈生意的曹德旺。当时福耀已经是全球第二大汽车玻璃制造商，欧洲市场是他们重点布局的区域。双方团队在巴黎市中心的写字楼里谈了大半天，从技术标准到价格体系，连玻璃透光率误差不超过0.5%的细节都敲定了。马上要签字的时候，那位法国高管突然冒出一句嘲讽中国人效率的话，在场的法国人都笑了起来。曹德旺当时没笑，他看着对方说：“中国人站到今天，付出了无数汗水。”这句话不是凭空说的，2017年中国制造业增加值已经占全球28.5%，世界银行的数据摆在那儿。他接着说：“我们的产品走向世界。”福耀的玻璃早就配套了奔驰宝马，全球市场份额超过25%。最后他盯着对方眼睛讲：“合作基于平等与尊重。”法方一开始还想用“文化差异”来搪塞，直到看见曹德旺团队开始收拾文件。他们可能没意识到福耀在全球供应链里的分量。那天晚上没人睡得着，第二天凌晨，法方CEO带着人登门道歉，还把“尊重中国文化”写进了合同附加条款。如此看来，商业合作里的尊重从来都不是可有可无的。曹德旺一直说不赚“跪着的钱”，早年创业时宁愿少赚钱也要做自主品牌。他在美国的工厂专门设了文化沟通委员会，要求外方员工学中国传统商业伦理。这种坚持不是没道理的，麦肯锡调研显示，70%的跨国合作失败都源于文化冲突。现在很多中国企业走出去还是习惯妥协。2016年有家家电企业为进欧洲市场，连核心技术专利都放弃了，结果怎么样？市场没打开，技术还被卡了脖子。曹德旺这事儿就像面镜子，照出了企业该有的底气。95后创业者李想去年在慕尼黑车展上也遇到过类似情况。有外媒质疑中国电动车依赖西方技术，他当场展示了自研的增程电动技术专利地图，说“中国创新不需要‘洋认证’”。这种底气，怕是曹德旺那代企业家传下来的。福耀在俄罗斯的工厂做过件挺有意思的事，跟当地教堂合作办玻璃艺术展，把中国剪纸工艺融进去，产品溢价一下涨了30%。这说明尊重不是单方面的，文明互鉴反而能创造价值。现在商务部发的《对外投资合作文化建设指引》，不就是在推广这种思路嘛。毫无疑问，曹德旺那天在巴黎谈判桌上的强硬，不是一时冲动。他后来跟《人民日报》说：“别人可以看不起我们，但我们自己必须看得起自己，这不是傲慢，是自强。”这句话，值得所有走出去的中国企业记在心里。中国制造业从代工贴牌到全球第一，靠的从来不是妥协。从福耀的玻璃到理想的电动车，这些企业走出去带的不只是产品，还有中国人的尊严。商业的本质是价值交换，但交换的前提，得是站着说话的底气。
一次，企业家曹德旺在接受采访时表露：“不瞒您说，现在抛开企业资产不计，我个人账户
一次，企业家曹德旺在接受采访时表露：“不瞒您说，现在抛开企业资产不计，我个人账户里有大约200亿。这些钱我是花不完的，也带不走，前几年我在福清投资100个亿，建了福耀科技大学，我想把它变成最有钱的大学。一个企业家手里攥着200亿现金，直言花不完带不走，转头就砸进大学建设，这笔钱到底要干啥？从上世纪八十年代在福建福清的小玻璃厂起步，那时候国内汽车玻璃全靠进口，一块卖五百块，企业咬牙也得买。曹德旺领着团队从配方抓起，一点点啃下技术关，把成本压到一百块还赚钱。这不光省了钱，还给国家汽车产业省了心。福耀集团就这样一步步长大，成了全球玻璃巨头，年产上亿平方米，出口遍天下。这些年赚的钱，曹德旺没捂兜里。从1983年头一笔捐款算起，四十多年下来，个人慈善总额超两百亿。河仁慈善基金会就是他2011年捐三亿股福耀股票搞起来的，中国企业家捐股做公益的头一份。基金会投扶贫、医疗、教育，帮了不少人渡难关。可曹德旺琢磨着，光输血不行，得教人造血。制造业升级，缺的就是能上手的技术人才。2024年福耀招一千两百名工程师，理论说得头头是道，一到生产线调试设备，十个里头三四个还凑合。周边企业主也愁坏了，生产线想换代，找不着人。这问题不是一家两家的事儿，国家“十四五”规划里头，强化科技自立就是大方向。曹德旺看明白了，短期捐钱帮企业顶一阵子没用，得从根上培养人。2009年他就动办学大学的念头，2014年想法成熟。2021年正式宣布，河仁基金会出资一百亿，在福清建福耀科技大学。2022年5月4日动工，选址福州大学城旁，紧挨着制造业基地。学校定位新型研究型大学，不搞花架子，专业直奔智能制造、材料科学这些实打实的。到2025年3月11日，教育部批下来了，福建福耀科技大学正式设立。曹德旺说，这学校要对标斯坦福，但脚踏实地，服务中国制造。首批招生2025年秋季，师资拉来十五位院士、五十六位顶尖科学家，外加福耀退休工程师。课堂不光讲书本，还带学生进企业实验室，学着优化玻璃抗冲击性能，调试智能生产线。企业早等着了，开学前三千多家递意向书，抢着预订毕业生。这模式接地气，学生大一就上手项目，毕业直接顶岗，帮企业省培训时间。那次采访，就在2025年福耀集团年会上。曹德旺坐在台上，面对记者镜头，直截了当说出那番话。抛开企业资产，个人账户两百亿，花不完带不走。前几年一百亿投大学，现在这笔钱全捐出去，设曹德旺奖学金，专养创新型人才。记者问为啥不降价让消费者沾光，他摇头说，玻璃卖一百块赚七十，得留钱搞研发。2025年上半年，福耀研发投超十五亿，比国际巨头比例还高。要是压缩利润，技术跟不上，国产玻璃又得看外国人脸色。这话说到了点子上。曹德旺的慈善，从早年修校舍、助贫困生，到现在办大学，层层递进。以前是帮眼前难，现在是铺长远路。学校民办非营利，建成后捐给国家，资产不归个人不归企业，保证办学干净。河仁基金会管钱，截至2025年8月底，已花四十三亿，十三亿建基础设施，三十亿拉师资设备。曹德旺强调，这钱是自己的，捐了就捐了，心安理得。制造业这行，当年外国企业一块玻璃漫天要价，吃定我们没技术。曹德旺带着人从零起步，原材料利用率提上去，废品率降下来，赚的是技术钱。现在轮到我们反过来，福耀产品全球份额第一，靠的就是持续创新。办大学，就是把这逻辑往教育里搬。学生毕业进厂，能改工艺、降成本，形成良性循环。国家需要这样的循环，制造业强国战略，得靠人来撑。曹德旺的路子，带动了不少同行。安踏搞体育基金，宁德时代建新能源学院，企业主们开始把钱往实体教育上砸。这股风，比单纯捐物强多了，让资源流向国家要紧地方。网友议论也热烈，有人说赚技术钱天经地义，有人盼技术成熟消费者受益。说到底，企业盈利和社会价值不冲突，得两手抓。福耀科技大学开张后，第一批学生进实验室，测试新型材料，跟着团队调设备。曹德旺的奖学金，会落到这些年轻人头上。两百亿不是小数，但投对地方，就能撬动大动静。想想看，一所大学出的人才，散到全国工厂，制造业升级就有了底气。这不光是曹德旺一个人的事儿，更是企业家响应号召、投身强国建设的缩影。曹德旺守实业几十年，没追房地产互联网的快钱。辞去董事长后，把精力全搁大学上。2025年10月，他正式卸任福耀董事局主席，专注慈善。网友有说慈善慷慨但对员工苛刻的，他回应说，企业得讲规矩，员工福利不低，去年人均年薪超二十万。话说回来，做实业本就苦哈哈，得平衡好发展和社会责任。这大学建好，预计培养上万名高端人才。契合国家需求，政府支持力度大，土地审批快，政策倾斜多。曹德旺说，想让它成最有钱的大学，不是炫富，是要砸钱请顶尖师资，建一流实验室。钱投进去，回报是人才，是技术，是国家竞争力。
曹德旺这波操作是真让人佩服！直接把160亿家产全转到妻子陈凤英名下，还反复叮嘱：
曹德旺这波操作是真让人佩服！直接把160亿家产全转到妻子陈凤英名下，还反复叮嘱：“亲爱的，没爬到棺材边，千万别把钱给儿女！”陈凤英纳闷：“都是亲生的，为啥呀？”曹德旺直言：“现在给早了，他们指不定拿着钱游山玩水，把你一人扔家里，我不放心！”这份底气，源于两人半个世纪的患难与共。1969年，23岁的曹德旺一贫如洗，还欠着外债，是舅舅介绍的陈凤英，二话不说扛起照顾病婆婆、操持家务的重担。知道曹德旺想做生意，她悄悄卖掉全部嫁妆凑本钱；曹德旺倒卖白木耳血本无归，欠了千余元外债，她也没抱怨，只说“你去哪我跟去哪，讨饭也陪着”。后来福耀玻璃起步，曹德旺动过离婚的念头，可陈凤英只平静说“把老房和孩子留给我就行”。这份近乎卑微的信任，让曹德旺幡然醒悟，彻底打消了念头。功成名就后，他用160亿家产，给了妻子最足的安全感。更难得的是曹德旺的格局，他一生捐款超百亿，说“财富是责任，捐出去就轻松了”。如今79岁的他卸任董事长，把半生智慧写进了自传里——书里有他从辍学摆摊到打造世界级玻璃企业的逆袭，有把产品瑕疵率从30%降到0.1%的工匠精神，还有为人处世的通透哲学。不管你是创业者、职场人，还是正处于迷茫期，这本充满真实经历和干货的书都值得一读。它不是空洞的成功学，而是能给人力量的“心灵指南”，点击链接就能入手，跟着曹德旺学做事、学做人！
![我想挑战一下我的德行不知道老天爷给不给我这个机会[笑着哭]](http://image.uczzd.cn/2148427272205062894.jpg?id=0)
曹德旺一语道破,许家印捐了185亿,都不是自己的钱
日前，福耀集团董事局主席曹德旺在回应关于“做慈善慷慨但对员工苛刻”的舆论时，坦然划清了自己个人财产与企业资金的界限。根据公开信息，截至2025年8月31日，曹德旺已为福耀科技大学投入43亿元，最终将兑现100亿元的捐款承诺...
79岁曹德旺辞职,网友吵翻天了
曹德旺辞职 老将不死，薪火相传。近日，福耀玻璃公告，公司董事长曹德旺因推动公司治理结构战略性优化与可持续发展的需要，辞去董事长职务，但将继续担任公司董事及部分子公司的董事、董事长和法定代表人职务。同时，公司选举...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
79岁曹德旺退休一生专注“赚钱”与“捐钱”铸就1657亿福耀玻璃捐160亿做慈善
79岁的曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在资本市场与大众视野里，曹德旺是中国最具知名度的企业家之一。这源于他在实业与慈善两方面的成就。曹德旺是“玻璃大王”。他一手创办的福耀...
都说这厉害，那聪明的，其实还是马云更看得开。同样是企业交班，别人多是迟暮之年被动
都说这厉害，那聪明的，其实还是马云更看得开。同样是企业交班，别人多是迟暮之年被动放手，他却在盛年主动转身，这份通透确实少见。很多人以为马云2019年卸任阿里董事局主席是突然之举，其实这背后藏着他长达10年的布局。老师出身的他总说，自己最爱的还是讲台，也深知没人能陪企业走一百年。为了实现阿里102年的目标，他早在2009年就开始推动合伙人机制，核心就是要靠制度而非个人，解决企业传承难题。到2019年交接时，阿里管理层里80后占比已达80%，90后管理者超过1400人，36位合伙人中女性占了三分之一，“良将如潮”的梯队已经成型，这才是他敢在55岁就交权的真正底气。他曾说，爱公司就要让更懂它的人去驾驭，这份清醒在商界太难得。反观其他大佬，交班之路往往充满波折。2025年10月，80岁的曹德旺宣布提前卸任福耀玻璃董事长，把位置交给了儿子曹晖。为了培养曹晖，他花了18年让儿子在车间、香港、美国轮岗历练，算得上用心良苦。但即便如此，他也坦言是“早退一年让儿子多受一年教育”，退休后还得留任终身荣誉董事长保驾护航。而宗庆后直到晚年才考虑交棒宗馥莉，父子俩一个是“人治模式”的坚守者，一个想推制度化改革，理念冲突加上复杂的股权结构，直接引发了娃哈哈内部的震动。同样是交班，马云在年富力强时就完成交接，曹德旺、宗庆后却要在耄耋之年仍操心过渡，差距不言而喻。更关键的是，马云留下的不是“个人传承”，而是能自我迭代的制度。2025年6月，阿里发布的年报里，合伙人名单迎来大换血，包括张勇、彭蕾在内的9位元老退出，总数降到17人，创下上市以来最低。取而代之的是39岁的蒋凡这样的年轻力量，他直接跻身核心决策层，靠的是在海外数字商业板块的亮眼业绩。这说明阿里的传承早已脱离“马云选谁就是谁”的阶段，而是能通过制度筛选出一线的实干者。反观娃哈哈，正因为缺乏这样的制度，宗馥莉接手后才难以推动改革，只能在父亲留下的框架里挣扎。马云退位后的生活，更让人看到他“看得开”的本质。他没有像有些退休企业家那样干预企业日常，而是真的回归初心。去大学讲课，把自己的商业思考分享给年轻人；扎进农业科技领域，琢磨怎么帮农民提高收成；还在乡村教育上持续投入，兑现当年做老师的理想。偶尔他会出现在阿里的内部会议上，但只聊战略方向不碰具体管理，闲下来就去旅游滑雪，甚至在深圳街头骑车散心，活得洒脱又踏实。即便退居二线，他的身价依旧接近2000亿，这恰恰证明，真正的影响力从不是靠身居高位维系的。这件事在网上引发了不少讨论。有人说马云是运气好，碰到了张勇这样的接班人；也有人反驳，运气背后是十年布局的远见。更多人在思考，中国82%的家族企业二代不愿主动接班，马云的模式是不是给民企指了条明路？其实答案很明确，企业传承的核心从不是权力交给谁，而是能不能建立一套让优秀人才脱颖而出的制度。从目前来看，阿里的传承还在良性运转，年轻的管理团队正把重心转向一线业务，决策效率明显提升。而马云的状态或许会成为更多企业家的参照：企业不是个人的附属品，能在巅峰时放手，让企业靠制度前行，自己去做真正热爱的事，才是最高级的智慧。文章描述过程、图片都来源于网络，涉及版权或者人物侵权问题，或有事件存疑部分，联系后即刻删除或作出更改。
曹德旺退休曹晖接棒 创二代“接班潮”正加速到来
“玻璃大王”曹德旺宣布卸任！“创二代”曹晖接棒千亿玻璃帝国。10月16日晚间，福耀玻璃披露公告称，公司董事长曹德旺向公司提交了辞去董事长职务的报告，在辞任公司董事长职务后仍作为公司董事继续履职，并仍担任部分子公司的...
![豪门接班冰火两重天呐[捂脸哭]宗馥莉和曹晖却大相径庭❗️曹晖的接班平稳，天时地](http://image.uczzd.cn/14516334209104079011.jpg?id=0)
“玻璃大王”曹德旺的透明人生
79岁的“汽车玻璃大王”曹德旺将董事长职务正式交予长子曹晖，为企业长达37年的创始人时代画上句号。在宗族观念深重的闽商家族企业里，福耀玻璃继承权的交接过程显得格外顺畅。这也得益于曹德旺长达十八年的精心布局—从让曹晖...
