不得不说，余承东做事的风格和心胸太让人佩服了。他不参加问界第100万台下线仪式，除了“孩子”已经长大，不需要“家长”像以前那样搀扶之外，还印证了他之前说过的一个关于人才培养的重要观点。他说，我在华为的任何一个岗位上，我都想到要培养我自己的副手，让副手可取代自己。 1月13日，赛力斯在重庆赛力斯超级工厂举行问界第100万台下线仪式，此前，华为鸿蒙智行向很多车主代表发出了邀请函，邀请他们赴重庆赛力斯龙兴超级工厂见证问界第100万台车的下线仪式。然而，余承东本人并没有到现场参加仪式，而是派华为终端智选车业务部总裁汪严旻代表华为鸿蒙智行前去出席，余承东仅通过远程录制视频的方式送上祝贺。其实，这个行为，恰好印证了余承东放手让团队成员独挡一面的言论并非说说而已。 我记得，2024年8月26日，余承东在接受董宇辉访谈的时候表示，他在华为每个岗位上，都在有意地培养副手。余承东说，要让别人找感觉，不要自己找感觉。因为你已经是一把手了，你没有必要自己找感觉，要让你的下属找到感觉，我一直特别注意这点。我让下属找到感觉，就是授权，充分的授权，企业才能基业长青。 余承东说，如果我成为整个业务发展的瓶颈，那就是个灾难。就是要选拔更多比自己强的人，选拔更多优秀的人，这样团队才生生不息，要重用更多优秀的人，让他们脱颖而出，要超越自己，这样时代才能滚滚向前。 这种“放手”的背后，不仅是余承东对人才培养理念的践行，更是鸿蒙智行体系走向成熟的标志。从问界初创时的亲自站台、强势发声，到如今百万台下线的“远程见证”，角色的转变恰恰印证了其“让副手取代自己”的思路。当汪严旻等干将能独挑大梁，当问界品牌能脱离个人光环稳健前行，才是余承东口中“企业基业长青”的最好注脚。华为 鸿蒙智行 余承东 问界 华为问界销量