河南矿山崔培军这个⼈， 完全经不起细究， 一研究就会发现，他这个⼈实在是太好了，前两天看了他们的年终奖名场面，公司去年净利润2.6亿，老板大手一挥拿出1.7亿给员工发福利，那可真是应了当时他说的那句话挣一块分八毛九毛给到员工的承诺 你知道吗？这1.7亿的年终奖根本不是一时兴起的作秀，而是崔培军刻在骨子里的处事准则，毕竟一个从黄河滩边穷过来的人，最懂底层打拼的不易。14岁就揣着35块钱背井离乡，在山西大同冬天挖煤夏天卖眼镜，渴了喝凉水饿了啃干粮，这种日子磨出来的不仅是毅力，更是对普通人的共情。 他后来挣到第一桶金时，扛着两大袋现金回乡的滋味，让他认定钱就该花在该花的人身上。不像有些老板把利润攥得死死的，崔培军反倒觉得“企业挣的钱本来就是社会的”，所以除了年终奖，他连员工父母都一并宠着。 连续12年组织员工父母国内外旅游，吃住全包不说，中秋孝文化节直接花2000万摆宴席，把上万名家属接到厂区过节。桌上的糖醋里脊、红烧大鲤鱼都是提前问过老人口味定的菜，每两张桌子就配一个服务员，比自家办喜事还周到。 更让人动容的是他对员工的“兜底式关怀”，有员工买房差钱求助，他二话不说直接给20万，还不用还；职工子女上学难、家里受灾，企业永远第一个送物资补差价。这种把员工当家人的态度，可比那些画大饼的老板实在多了。 很多人说他是“网红老板”，可崔培军自己都纳闷，这些都是坚持十几年的常规操作，只不过被短视频放大了而已。他从没想过炒作带货，反而反复强调“制造业靠的是质量不是流量”，这份清醒在当下真的太难得了。 对比那些只给高管发巨额奖金的企业，崔培军的“普惠式分钱”才真的让人暖心。他不搞精英激励，而是让每个员工都能分享成果，就连助学基金都坚持了21年，资助4300多名贫困生，哪怕公司利润减少也没断过。 说到底，崔培军的好不是装出来的，是从苦日子里熬出来的通透。他知道员工踏实干活才能让企业走得远，更明白企业做大了就该反哺社会。这样既有商业眼光又有温度的老板，难怪员工愿意死心塌地跟着干。 各位读者你们怎么看?欢迎在评论区讨论。