一场大雪照见两种格局：矿山老总的“带薪假”与打工人的“扣钱令” 河南一场预报中的大雪，意外撕开了职场管理的冷暖两面。矿山老总崔培军提前一天发通知：“雪大路滑可晚到、可不来，全部带薪！” 这则暖心通知刷屏的同时，另一群打工人的吐槽也戳中了无数人的共鸣：“我们老板通知年底赶工，迟到扣100块！” 两相对比，高下立判，网友直言“怪不得人家能发财”。 在极端天气面前，崔培军的决策算不上“惊天让利”，却恰恰踩中了管理的核心——以人为本。大雪天的通勤路，暗藏着滑倒、追尾等诸多风险，比起用考勤打卡逼员工冒雪赶路，一句“带薪休假”，既规避了安全隐患，又暖了员工的心。要知道，对企业而言，员工的归属感从来不是靠严苛的制度“管”出来的，而是靠关键时刻的体谅“攒”出来的。当员工感受到自己被当作“人”而非“赚钱工具”对待，这份认同感所转化的工作热情，远比扣100块钱的威慑力更持久。 反观“迟到扣钱”的通知，看似是为了保障工期，实则暴露了管理思维的短视。年底赶工的压力固然存在，但用惩罚性条款倒逼员工冒险出行，不仅容易引发抵触情绪，更可能因极端天气导致的误工、意外，反而拖慢进度。这种“一刀切”的管理方式，只盯着眼前的考勤表，却忽略了人心这个最核心的生产力。 其实，一场大雪就是一块试金石。优秀的管理者，看到的是“安全第一，人心至上”；狭隘的管理者，眼里只有“任务第一，考勤至上”。前者用一份暖意换得员工的长久追随，后者用一纸罚单透支着团队的凝聚力。网友的那句“没有对比就没有伤害”，说到底，叹的不是“别人家的老板”，而是对“人性化管理”的集体向往。 毕竟，企业的长久发展，从来不是靠压榨员工的时间和精力，而是靠一群心甘情愿为其打拼的人。崔培军的“雪中送炭”，恰恰印证了一个朴素的道理：格局有多大，企业的路就能走多远。 素材来源于网络