万科居然开始卖地了。 ​ 深圳湾的地块，转手就卖给了国资。 ​ 这不是断臂求生，这是在拆承重墙啊。 ​ 这事儿看得人心里咯噔一下。 ​ 深圳湾那块地，当年可是万科花了大价钱拿下的“压舱石”，如今说卖就卖，接盘的还是国资背景。 ​ 表面看是缓解流动性压力，可明眼人都懂，卖核心资产就像把家里的梁柱拆了换柴火，烧得了一时，暖不了一冬。 ​ 回头看看万科的轨迹，真是唏嘘。 ​ 2015年那会儿，王石还在喊“万科不需要老板”，说靠制度能跑百年。 ​ 结果宝万之争闹得满城风雨，管理层折腾一圈，最终引入深铁做大股东。 ​ 本以为稳了，谁知道房地产行业说变就变，高杠杆模式玩不转了。 ​ 去年开始，万科债务压力浮出水面，销售额连跌，境外评级还被下调。 ​ 卖地求生，实属无奈。 ​ 但问题根源，或许真不在市场寒冬。 ​ 万科早年靠贸易起家，后来做住宅开发，每一步都踩准了时代节奏。 ​ 可成也扩张，败也扩张。 ​ 疯狂拿地、高负债运营的模式，遇到政策收紧和需求萎缩，瞬间就成了烫手山芋。 ​ 更关键的是，当年引入国资战投时，不少人觉得背靠大树好乘凉，可现在看，国资未必能兜住所有风险。 ​ 企业就像一艘船，舵手若只盯着短期风浪，忘了修船补漏，再大的靠山也扛不住长期漏水。 ​ 说到舵手，难免想起王石和田朴珺的旧闻。 ​ 网友总爱把企业衰败和创始人婚变扯在一起，说“枕边风”吹歪了方向盘。 ​ 其实这事没那么玄乎。 ​ 企业家也是人，家庭变故可能分散精力，但把万科困局归咎于个人情感，未免太简化了。 ​ 真正的症结，是战略判断出了偏差——对行业拐点反应慢了，对转型窗口抓得不狠。 ​ 比如万科曾喊出“活下去”的口号，可实际行动还是恋战规模，养老、物流等新业务雷声大雨点小。 ​ 再看隔壁龙湖、万科的老对手们，有的早早降负债、抓现金流，有的咬牙转型商业运营。 ​ 活下来的企业，未必比万科聪明，但一定更懂得“断臂”要趁早。 ​ 卖地不是原罪，可等到承重墙晃了才动手，终究是被动挨打。 ​ 说到底，企业成败的关键，还是看能不能在顺境时留好后路，在逆境时敢砍包袱。 ​ 万科今天卖地，与其说是“选错人”的悲剧，不如说是所有依赖周期红利的企业共同课题。 ​ 时代翻篇的时候，不会和任何人打招呼。 ​ 能扛过去的企业，永远是那些把危机感刻进DNA里的。 ​ 希望万科这一关能挺过去。 ​ 毕竟，一个好端端的民族品牌，谁愿意看它真的倒下？ ​