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第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万！郭台铭做梦也没想到，自己亲
第二个富士康诞生！净利润百亿，员工24万！郭台铭做梦也没想到，自己亲手搭建的帝国，会在最意想不到的地方，催生出一个最强劲的对手。他当年那句“给大陆企业带来了饭碗”的豪言壮语，如今听来，更像是一个充满戏剧性反转的预言。因为这个“饭碗”里，不仅养活了数十万的流水线工人，还“养”出了一位名叫王来春的普通女工，她用十年时间学会了造碗的秘方，然后转身，开了一家自己的“碗厂”，直接叫板起了曾经的“东家”。故事得从上世纪八十年代末的深圳说起。那是一个遍地是机会，也遍地是尘土的时代。郭台铭带着他的模具，从台湾来到这片热土，创立了富士康。他带来的，不仅仅是订单和资本，更是一种近乎“魔鬼”的管理哲学。在富士康的工厂里，效率是唯一的信仰，纪律是至高无上的准则。郭台铭的名言“独裁为公”，被贯彻到了每一个生产环节。他要求员工像军人一样服从，像机器人一样精准。对于当时成千上万涌入城市的农村青年来说，富士康的“饭碗”虽然辛苦，却意味着稳定的收入和一份看得见的未来。王来春，就是这千万人中的一员。她不是什么天之骄女，只是一个来自广东澄海的普通女孩。1988年，21岁的她成为了富士康在深圳的第一批员工。在流水线上，她的工作是做着枯燥重复的插件工作。但和别人不同的是，王来春似乎把这份工作当成了自己的大学。她不仅埋头苦干，还用眼睛看，用耳朵听，用心去记。她记住了每一个生产流程的细节，琢磨着郭台铭口中“魔鬼藏在细节里”的真正含义。她看着那些来自台湾的管理干部，如何用严苛的制度将一盘散沙的工人，拧成一股绳。十年时间，足以让一个女孩变成女人，也足以让一个好学的工人，把一个庞大工业帝国的运作逻辑，刻进自己的骨子里。她吃的每一口饭，都像是在为未来的某一天积蓄能量。1999年，在富士康干了整整十年后，王来春做出了一个让所有人惊讶的决定：她辞职了。她没有带走任何客户，也没有带走任何技术图纸，但她带走了一样最宝贵的东西——对制造业的深刻理解和一颗不甘平庸的心。她拉着哥哥，东拼西凑借了钱，在深圳租下了一个小厂房，创办了立讯精密。起初，他们只能做一些最简单的连接线生意，给各种电子产品做配套。这和富士康庞大的代工帝国相比，简直就像是大象脚下的一只蚂蚁。但王来春把在富士康学到的那套“魔鬼管理”搬了过来，甚至做得更极致。她亲力亲为，对品质的要求到了吹毛求疵的地步。她知道，自己没有背景，没有资源，唯一能拼的，就是质量和信誉。真正的转折点，发生在2010年。立讯精密成功上市，有了资本的加持，王来春开始施展她的抱负。她不再满足于做小小的配件商，而是将目光瞄准了苹果公司的供应链。这无疑是一场豪赌，因为苹果的供应商名单里，几乎全是行业巨头。但王来春凭借其过硬的技术和惊人的执行力，硬生生从富士康等巨头口中，抢下了一块又一块蛋糕。先是iPad的连接线，然后是AppleWatch的无线充电模组，最后，更是拿下了AirPods的总装订单。AirPods，这个小小的耳机，成了立讯精密的“翻身之作”，也让王来春的名字，第一次真正意义上与郭台铭站在了同一个赛道上。这下有意思了。当年那个在流水线上插件的女孩，如今掌管着一家营收破千亿、净利润过百亿、拥有二十多万员工的科技巨头。立讯精密的崛起，不再是简单的模仿，而是带有超越意味的竞争。当富士康还在依赖传统的代工模式时，立讯精密已经开始在垂直整合、技术研发上发力。更让郭台铭感到压力的是，立讯精密甚至开始染指富士康的核心业务——iPhone组装。通过收购纬创资通的iPhone组装业务，立讯正式成为了苹果手机的代工厂之一。这已经不是“抢饭碗”了，这是直接要在“饭碗”上，再开一个口子。回看这一切，郭台铭或许会感到一丝错愕，甚至是一丝苦涩。他以为自己带来的是“饭碗”，却没想到，这个“饭碗”也成了一所最好的“商学院”。它教会了像王来春这样的中国人，如何管理，如何生产，如何在全球化的浪潮中站稳脚跟。王来春的故事，不是一个简单的逆袭传奇，它更像是一个时代的缩影。它告诉我们，所谓的“饭碗”，既可以是一种施舍，也可以是一种赋能。当一个民族拥有了学习和创造的能力，任何“饭碗”都可能变成孵化梦想的温床。那个曾经被认为只能提供廉价劳动力的地方，如今正源源不断地诞生着世界级的企业家。这，或许才是郭台铭“饭碗论”背后，最深刻、也最出乎他意料的注脚。
富士康母公司鸿海创办人郭台铭母亲辞世 百岁高龄安详离去 后事从简
鸿海创办人郭台铭今日通过脸书证实，母亲郭初永真女士于上午 8 时安详辞世，享嵩寿 100 岁。郭台铭表示，将严格遵从母亲遗愿，后事不发讣告、不设灵堂、不办公祭，文末以“不孝子台铭、台强叩首”署名，尽显哀思。郭台铭脸书 ...
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。曾口出狂言称“给大陆赏饭吃”的郭台铭，如今境遇反转。当下，他被诸多人士戏谑，说其此番行径好似是前来“讨饭吃”，着实令人唏嘘。这一极具戏剧性的转变，其核心标志在于今年二月，他将富士康的新总部与研发中心一并落址于河南郑州，似一颗石子投入湖面，激起发展的层层涟漪。这绝非仅仅是生产线的回迁，更是将核心的“智慧中枢”一同迁移至此。如此举措，不只是物理位置的变动，更蕴含着深远的战略考量。很多人觉得，这是75岁的郭台铭终于懂得谦卑，甚至开始“点头哈腰”了。但故事如果只看到这里，那就太浅了。这与其说是一个企业家的幡然醒悟，不如说是一堂他用真金白银换来的、关于“制造业生态系统”的昂贵公开课。大约七年前，当中美贸易摩擦加剧，不可一世的郭台铭启动了富士康的“全球漂流记”。他大概觉得，自己在大陆的成功秘诀，无非就是资本加管理，这套模式像积木一样，在哪都能重新搭起来。他的第一站选在美国。2017年，他以高调之态承诺于威斯康星州投资建厂，妄图借此扩张影响力。不仅如此，他还投身于体育场相关事务，为一己政治野心摇旗呐喊、大造声势。结果呢？钞票撒下去了，却只换来几栋孤零零的烂尾楼。他这才发现，光有钱，根本堆不出一个高效的制造业集群。美国不行，那就去成本更低的南亚。可是在印度，他遭遇了此起彼伏的罢工潮，管理模式严重水土不服，甚至还爆出了大肠杆菌超标的品控危机。员工的素质，成了迈不过去的坎。到了越南，情况也没好到哪去。缺胳膊少腿的供应链，加上高端技术人才的极度稀缺，让他的代工王国处处掣肘。这一圈试错下来，郭台铭才痛苦地认识到，他曾轻视的“中国优势”，根本不是几个能被打包带走的生产要素，而是一个盘根错节、难以移植的复杂生态系统。所以大约三年前，他开始悄悄调转船头。这并非简单的“认错”，而是一场冷静的商业权衡。他需要重新接入这个由稳定政策、世界级基建、海量纪律性技工和完整产业链构成的“超级系统”。效果立竿见影。即便经历了全球折腾，回归后的富士康，今年上半年总营收就超过3万亿新台币，同比增长近两成。这证明一旦重新链接上这个高效生态，它的造血能力能迅速恢复。但回归，就意味着一劳永逸了吗？恰恰相反，这只是新挑战的开始。郭台铭所回归的大陆，早已不是当年那个单纯依靠劳动力红利的“世界工厂”。今天的中国大陆，市场由质量和创新驱动，这里早已不缺巨头，游戏规则也变了。富士康也开始布局新能源这些新赛道，这正是它对中国从“代工基地”转向“创新高地”这一趋势的直接反应。过去，郭台铭或许可以凭借其压榨员工、大量“码人”的廉价代工模式称王。但如今，大陆比的是技术，是创新。有人评价他数典忘祖，吃着大陆的红利却反过来诋毁，这种立场和他的傲慢，最终决定了富士康的命运走向。现在，郭台铭和他一手打造的帝国，面临的问题早已不再是谁给谁“赏饭吃”。真正的问题是，在这张以创新为食的新餐桌上，他们还能否找到自己的位置？富士康的故事雄辩地证明，一个地方真正的核心竞争力，从来不是能塞进行囊带走的孤立要素，而是一个耗费数十年培育、无法被轻易复制的复杂生态。如今，这个生态正在飞速自我进化，向所有身在其中的玩家，发出了新的挑战书。
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。围绕着75岁的郭台铭和他一手打造的富士康帝国，近期的风向似乎变了。所谓的“重返”大陆，根本不是一出浪子回头的温情戏码，而是一场赤裸裸的生存博弈，背后是中国制造的沧桑巨变，也是一个时代的缩影。很多人还记得郭台铭一度的倨傲，那句“给大陆赏饭吃”的言论，是他那个时代地位的真实写照。毕竟，在过去很长一段时间里，富士康和大陆更像是一种深度捆绑。大陆需要海量的工作岗位，而富士康则带来了资本和进入全球产业链的船票，双方各取所需，共同造就了“代工之王”的传奇。这份底气，也支撑着他的个人雄心，让他能高调地前往美国，甚至投身体育场的选举角力。但这种平衡很脆弱，它建立在中国对劳动密集型产业的依赖上。一旦大陆自己“长大”了，游戏规则也就变了。大约七年前，当中美贸易摩擦的风声越来越紧时，郭台铭开始了一场声势浩大的全球迁徙。他似乎认为，中国的成功秘诀可以被轻易复制到地球的任何一个角落。可现实，却给了他一记响亮的耳光。那场全球试错的旅程，代价不菲。2017年画下大饼的美国威斯康星项目，最后只留下了几栋孤零零的办公楼，证明了光有钱，是堆不出一个高效制造业生态的。踏上印度这片土地，麻烦接踵而至。罢工频现，管理亦难“入乡随俗”。更令人匪夷所思的是，竟爆出大肠杆菌超标这一品控危机，着实让人措手不及。而在越南，缺胳膊少腿的供应链和高端技术人才的断层，又成了新的拦路虎。这一圈走下来，郭台铭才发现，中国大陆的优势从来不只是廉价的双手，而是一个集政策、基建、人才和完整产业链于一体的、难以移植的复杂生态系统。故而，约在三年之前，富士康悄然转变发展方向，其步伐于无声处开始转向，似在时代浪潮中探寻新的发展航道。与其将此称作“认错”之举，毋宁视其为一场冷静至极的商业权衡。这般考量，褪去情感外衣，尽显利益博弈的理性冷峻。今年二月，富士康将新的总部和研发中心直接落在了河南郑州，这已经不是简单的生产线回流，而是把大脑也搬了回来。勿急于唱衰。今年上半年，富士康总营收便已逾三万亿新台币，较去年同期增长近两成，展现出颇为强劲的发展态势。这数据说明，基本盘依然稳固，回归的策略也开始显现效果。更关键的信号，是这家巨头开始把触角伸向新能源这些全新的赛道。这不再是简单的代工，而是对中国从“世界工厂”到“创新高地”这个大趋势最直接的反应。参考资料：红色文化网《郭台铭的傲慢和政治反动立场决定了富士康下场》民族复兴网《郭台铭谁怕谁论调，只能让他咎由自取》海峡新讯《祖国统一就看他了？郭台铭：上台后先把“两岸和平宣言”签了》快资讯《富士康2025年6月营收出炉：上半年同比增长19.68%创新高》中华液晶网《富士康郑州新事业总部及研发中心项目开工》
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭
彻底摊牌了！郭台铭做梦也没料到，大陆市场赏饭吃的时代结束了。狂不起来了，曾经的郭台铭骄傲的不可一世，仿佛他是最牛的，时隔多年，现在的他懂得了谦卑，但大陆市场赏饭吃的时代，早已过去了。“代工之王”的没落往往只是一瞬间的事情，之前郭台铭窜美、参加台湾竞选，还扬言两岸发生战乱其第一个往前线运送物资。为了完成自己的亲美路，他还把之前在中国打下的代工王朝大半关闭，迁居美国，但是就在今年年初，75岁的郭台铭却又把富士康总部和研发中心挪到了河南郑州。现在的他一改之前的傲慢，曾经的“富士康是给大陆赏饭”的话再也不敢说了，反而是开始对中国点头哈腰，但即便这样，富士康的辉煌也回不去了。自从7年前中美贸易摩擦不断加剧以后，郭台铭便一直想把自己的全球代工厂转移到美国以及印度等看似成本更低的地方，因为在他看来，大陆正在受到美西方的夹击，在大陆只会受牵连。但是正当郭台铭带着钱飞往美国的时候，现实却给了郭台铭沉痛的一拳，早在2017年郭台铭就在美国建起了堪称史诗级的威斯康星超级工厂。但是多年过去了，这个工厂直到现在只建起了一些办公楼，连生产线都没来得及建设就成了烂尾楼，之后郭台铭又转战印度，结果却因员工素质不达标被查出大肠杆菌超标，而工人频繁的罢工更是弄的郭台铭焦头烂额。无奈之下，他三改战场，又把工厂转到了越南，但是越南的工厂不仅供给不足，还缺乏核心的人才，根本就挑不起重担，而接连的惨败之后，他才想起了大陆的好。3年前，郭台铭便开始尝试将业务重新迁回大陆，今年2月份，富士康更是把总部直接设在了郑州。今年上半年，富士康总营收超过3万亿新台币，同比增长了19.68%，现在的富士康正在努力适应我们的市场，开始开辟新能源等赛道。可见，郭台铭这是认准了大陆市场，但是讽刺的是，郭台铭现在看到的利好也不过是表象，因为即便他痛定思痛，但其固有的廉价代工思维注定让富士康走不长远。因为现在的大陆早就不是靠着廉价代工让各国割韭菜的时候了，今年9月份，现在的我们比的是技术，不是富士康的压榨员工、码人。中国市场现在正在以质量和创新驱动制造业的整体转型，现在郭台铭面对的，也不再是之前的样子，富士康想在中国继续走、继续活下去，那么就必须要夹着尾巴做人。事实证明，富士康之前的成就，不是郭台铭有多厉害，而是大陆给了他往上爬的机会。但是郭台铭显然没有意识到这一点，不仅数典忘祖，更是吃着大陆给的红利，背地里却诋毁大陆，如今30年河东，30年河西，郭台铭在一次又一次的教训中懂事了。富士康已经彻底成为过去式，现在的大陆不缺少巨头，曾经以为离开中国的富士康依旧能创造奇迹，结果没了大陆的富士康却连滩烂泥都不如。现在，郭台铭该知道是谁给谁赏饭吃了吧！参考资料：红色文化网《郭台铭的傲慢和政治反动立场决定了富士康下场》民族复兴网《郭台铭谁怕谁论调，只能让他咎由自取》海峡新讯《祖国统一就看他了？郭台铭：上台后先把“两岸和平宣言”签了》快资讯《富士康2025年6月营收出炉：上半年同比增长19.68%创新高》中华液晶网《富士康郑州新事业总部及研发中心项目开工》
富士康创始人郭台铭：只要不提“一中”，台湾岛内就有大麻烦了！富士康创始人郭台铭曾
富士康创始人郭台铭：只要不提“一中”，台湾岛内就有大麻烦了！富士康创始人郭台铭曾在《华盛顿邮报》写了一篇专栏文章称，台湾岛内民众希望和平稳定，但如果放弃“一中”，台湾岛内就有大麻烦，岛上居民将受到战争伤害。郭台铭这个人，大家都知道他是富士康的老板，从一个小作坊起步，硬是把公司搞成全球电子代工巨头。早年间，他从做塑料按钮开始，慢慢扩展到组装苹果手机啥的，现在鸿海集团的市值飞天，全球员工上百万。郭台铭自己也成了亿万富翁，2025年身家估摸着超过100亿美元。他不光会赚钱，还爱玩政治，2019年就想选台湾领导人，走亲商亲中的路线，结果没成。到了2023年，他又跳出来独立参选，喊着要恢复两岸对话，强调经济优先，可惜后来退出，转而支持国民党候选人。郭台铭的生意大头在大陆，富士康在郑州、深圳等地建了超级工厂，雇了数十万工人，供应链跟大陆绑得死死的。苹果订单一来，这些厂就日夜运转，出口额占台湾总出口好大一块，要是两岸闹僵，富士康第一个遭殃，所以郭台铭总爱讲和平稳定。2023年夏天，他在美国报纸上发文，直戳台湾痛点，说岛上老百姓最想要平静日子，丢掉“一中”这个底线，就等于自找麻烦，搞不好大家都要吃战争的苦头。郭台铭在那篇文章里讲得直白，过去两岸靠着这个框架，签了20多份协议，贸易额从几百亿窜到几千亿，航班直飞，游客互串门，投资热火朝天。数百万台湾人靠这个吃饭，鸿海的工厂也靠这个稳赚，要是抛开它，经济准乱套，失业率飙升，国际资金撤走。郭台铭还点名批评当时执政的民进党，说他们不认“九二共识”，老爱拉美国搅局，搞得台海剑拔弩张。他拿俄罗斯打乌克兰举例子，说台湾可别重蹈覆辙，得赶紧坐下来谈，高层对话才能化解危机，文章一出，岛内炸锅了。陆委会马上回击，说台湾人绝不接受北京的“一中”定义，那等于矮化台湾主权，国民党那边倒挺郭台铭，觉得他讲得有道理，能拉拢中间选民。媒体也热闹，有人说郭台铭这是为选战造势，借美国平台放大声音；也有人批他太偏大陆，忽略台湾的民主价值。郭台铭的观点其实跟他生意经一脉相承，鸿海在大陆投了上千亿，郑州厂区就是个小城市，里面学校医院啥都有。要是两岸开打，这些投资全泡汤，2023年10月，中国大陆对富士康几个子公司查税，罚了点款，郭台铭赶紧表态，说公司会配合，还捐款抗疫啥的，化解危机。这事让大家看到，他的生意多依赖两岸和平，转眼到2024年台湾大选，郭台铭退选后，国民党侯友宜对上民进党赖清德。赖清德胜出，继续走亲美路线，不提“九二共识”，加强跟美国军售合作，买了更多武器。结果台海更紧张，大陆军机军舰绕岛常态化，演习频频，郭台铭的警告好像应验了，台湾经济受拖累，半导体产业虽强，但供应链中断风险大。富士康开始把部分生产线移到印度、越南，分散风险，可大陆还是大本营。2025年，台海局势没松懈，美国继续挺台湾，卖了价值上百亿的导弹系统，还派议员访台，郭台铭没闲着，继续发声，说两岸得靠自己谈，别指望外人。他最近在社交媒体上呼吁企业家推动对话，强调科技合作能化解分歧，岛内年轻人不少支持独立，但中年人忧心经济，郭台铭的文章戳中这点痛。要是“一中”框架崩了，鸿海股价准跌，岛内中小企业更惨，郭台铭文章没提，但大陆近年来推惠台措施，吸引台湾青年创业，像是厦门的台湾创业园，成千上万年轻人去淘金。这让两岸民间交流没断，经济纽带强，郭台铭的生意版图还扩展到电动车，鸿海跟小米合作造车，靠大陆市场。抛开“一中”，这些合作准黄，岛内民调显示，过半民众不愿打仗，想维持现状，郭台铭的警告就是在提醒大家，别让政治把经济拖下水。事件从郭台铭发文开始，引发两岸唇枪舌剑，到现在台海仍紧绷，但也推动一些对话，比如企业家峰会继续开。郭台铭的角色像桥梁，生意人视角看问题，接地气，保持对话才能守护和平，大家多想想长远，别让冲突毁了家园。郭台铭这番话直击要害，作为商界大佬，他用数据和亲身经历证明，丢掉“一中”等于自断财路，战争风险不是闹着玩的。他的观点站得住脚，因为两岸经济缠得太紧，断开准两败俱伤，听他一席话，感觉专业又接地气，激发大家理性思考台海未来，避开极端坑。
2025年初富士康宣布转移3000亿人民币产能，外媒还炒作郭台铭把中国饭碗端走了
2025年初富士康宣布转移3000亿人民币产能，外媒还炒作郭台铭把中国饭碗端走了。可现实却狠狠打脸。从2023年起，富士康就向印度和越南转移部分产线，超400亿美元砸进去。在印度泰米尔纳德邦，17亿美元的工厂计划看似风光。但印度工厂开工就遭遇停电、罢工、设备调试失败。电网不稳，生产线常停工；物流慢，零部件运输要三四天。人力成本虽低，可工人流动性高、纪律松散，培训跟不上，推行中国式流水线还遭强烈反弹，生产效率直接腰斩。如今富士康10亿加码中国大陆，看来这产能转移的棋，下得有点臭啊。富士康富士康工人富士康收入台湾富士康富士康薪资富士康天桥富士康迁徙
郝龙斌谈2028“大选”不容许郭台铭事件重演国民党主席选举开跑，蓝白合成候选
郝龙斌谈2028“大选”：不容许郭台铭事件重演 国民党主席选举开跑，蓝白合成候选人必考题。国民党主席候选人郝龙斌表示，台中市长卢秀燕目前看来是众望所归的2028人选，若届时卢仍是最强人选，当然可征召她；但万一有其他变数...