越看越气，肺都气炸了，原本以为只有一个巨贪刘卫东，这不，又出了一个厉害的角色顾军，还一个比一个让人意外。   中核集团正通过一系列针对性举措规范行业管理，从源头防范廉洁风险，重塑领域内的合规秩序。这些动作的推进，与近期行业内的反腐动态形成呼应，也为关键领域的安全发展提供保障。 违规操作带来的负面影响已逐步显现，最直接的就是核心技术研发受到干扰。本应用于技术攻关的资金被分流至关联企业，导致部分关键设备研发进度滞后，其中就包括一款核用控制设备，其研发受阻与负责人对技术方向的不当干预存在关联。 更突出的问题在于安全隐患，2015年审计署对中核集团的财务收支审计中发现，集团内部存在信息系统重复建设、部分财务软件接口不符合国家标准的情况，这些问题可能带来数据泄露风险，对领域安全构成威胁。 被查的原集团党组副书记、总经理顾军，有着四十余年的行业从业经历。1963年6月生于江苏启东，毕业于上海交通大学核动力工程专业，是中国大陆首批核电反应堆操纵员，从秦山核电站的基层岗位逐步晋升，先后负责秦山核电、三门核电等多个核电项目管理工作。 2018年中核集团与中核建集团重组后，他出任中核集团董事、总经理、党组副书记，执掌这家资产超1.6万亿元、拥有18万名员工的企业，主导过多个重大核电项目的海外推广与国内示范工程建设。 2024年3月卸任后，时隔不足两年，于2026年1月19日被中央纪委国家监委通报调查，这一情况打破了部分人对卸任后就安全无忧的侥幸心理，其成为2026年第三名被查的中管干部。 核工业的特殊性，让监督工作面临不少阻碍。该领域部分项目因保密需求，相关审计只能抽取部分原始凭证核查，重要决策的记录材料也多处于保密状态，外界难以全面了解。 同时，专业门槛的限制让监督人员难以准确判断设备采购价格的合理性，曾有一款核用泵类设备报价远超常规标准，却以技术要求特殊为由顺利通过审核，监督效力被大幅削弱。 顾军任职期间，集团多次因管理问题被相关部门指出不足。2010年至2013年，中核集团下属中核工程公司等2家单位在工程项目建设中存在未公开招标、干预中标结果等违规情况，涉及合同金额达25.27亿元，该问题于2015年由审计署公告披露。 2018年中央第十巡视组对中核集团开展专项巡视，指出集团内部存在突击提拔干部、“近亲繁殖”等问题。此外，业内人士透露其任职期间存在亲属代为持有供应商股份、海外项目资金使用不规范等权力寻租隐患。 他被查当日，中核集团中国原子能科学研究院自主研制的我国首台串列型高能氢离子注入机成功出束，核心指标达到国际先进水平，同期核工业相关领域也有多名高管被查，显现出关键领域反腐的深化趋势。 目前集团已启动供应链规范改革，承诺年底前完成所有关键供应商的全面核查。管理层面的漏洞，为违规行为提供了可乘之机。 集团内部关键岗位轮换制度未能有效落实，形成了熟人主导的工作环境，对比国际做法，法国同类企业规定高管每五年必须轮换，且亲属不得在关联企业任职。 顾军是核电行业资深技术专家，63岁的他科班出身，在中核集团总经理岗位任职六年，曾深度参与秦山核电站建设，手握重要领域管理职权。他的被查，标志着核工业领域的反腐工作正在向更深层次推进，行业内的廉洁整治力度持续加大。 目前推行的“阳光核电”相关举措，重点聚焦采购与岗位管理。设备采购采用双盲评审模式，评审人员名单在开标前48小时随机确定；关键岗位实行三年一换制度，员工亲属从业情况纳入专项档案管理。 同时，相关部门也在参考国际经验，探索建立独立的专业审查机制，借鉴德国核废料处置资金的透明化管理方式，以及芬兰通过公众参与决策核废料处置方案的模式，在发展速度与安全保障之间寻找平衡，用制度建设守护领域发展根基。