荷兰不愿看到的局面出现了！中企“打包甩卖”欧洲资产，东方精工63亿套现离场引发连锁反应。 过去十多年，欧洲以其成熟的市场、先进的技术与稳定的制度环境，吸引了大量中企投资。 然而，随着全球宏观环境的变化，许多中国企业开始重新审视其欧洲布局。 东方精工的决策，可被视为一种战略聚焦，剥离非核心或运营复杂的海外资产，回收资金用于强化主业或更具潜力的新兴领域。 这标志着中企全球化进入新阶段，不再单纯追求资产与业务的海外延伸，更注重全球资产组合的盈利能力、风险管控与战略协同。 荷兰素有“欧洲门户”之称，鹿特丹港与阿姆斯特丹机场是中国商品进入欧洲的重要枢纽，中资曾为当地带来可观的就业与活力，荷兰也一度积极吸引中国投资。 但近年来，欧盟整体对外资审查趋严，尤其在关键基础设施与高科技领域，荷兰身处欧盟框架内，必须在维持开放经济与遵循欧盟安全关切之间寻找平衡。 中企调整资产配置，一方面可能缓解某些领域的监管压力，另一方面也让荷兰担忧投资流失与经济影响力减弱。 这种矛盾心态，折射出欧洲在应对全球化新现实时的普遍挑战。 此番调整背后，是多重因素共同推动的结果： 值得强调的是，这并非中资全面撤离欧洲，许多企业仍在持续投入，但投资逻辑显著变化：方向更加聚焦，形式更加多元。 中国欧盟商会的调查也显示，多数企业仍视欧洲为重要市场，但策略更趋谨慎与精准，这种变化，反映的是一种更加成熟、可持续的国际经营思维。 东方精工的案例揭示了一个更广泛的趋势：跨国资本流动正在告别粗放扩张的时代，进入强调韧性、安全与战略清晰度的新阶段。 各国均在探索如何在经济互联与战略自主之间取得平衡，对于欧洲而言，关键在于构建一致、透明且非歧视性的投资环境。 对于中国企业而言，则需进一步提升合规经营、本土融合与价值共享的能力，以赢得长远信任。 将中企调整欧洲资产简单理解为“撤退”或“失败”，是一种过于简化的叙事，在全球格局深度调整的今天，企业跨国经营的核心逻辑正在发生根本性转变。 从追求覆盖广度转向构筑运营深度，从依赖效率优先的全球链路转向建设兼顾效率与韧性的网络化布局。 东方精工的选择，体现的正是这种新逻辑下的理性计算：出售资产不代表否定欧洲市场，而是优化资源配置，为企业下一步在真正具备竞争优势或战略必要的领域深耕储备弹药。 这实际上是一种全球化能力的升级，意味着中国跨国公司正从“资本输出者”向“价值整合者”与“生态构建者”演变。 荷兰乃至欧洲的复杂心态，恰恰反映了旧有全球化模式的式微，当经济相互依赖被赋予过多安全含义时，纯粹的商业决策便不可避免地受到地缘政治滤镜的解读。 欧盟倡导的“开放战略自主”，本质上是在试图构建一种“有界限的互联互通”，这要求所有市场参与者，包括中国企业在内，适应一套更精细、更规范的互动规则。 未来，中企在欧洲的成功，将不再取决于投资数额的多少，而在于能否实现“三重融合”：一是与当地产业生态的技术与价值链融合。 二是与欧盟绿色转型、数字主权等核心议程的政策目标融合。 三是与当地社区、员工利益共享的社会价值融合。能够完成这种融合的企业，无论资产规模如何调整，都将扎根生长。 全球商业正在进入一个“慢全球化”或“选择性全球化”的时代，资本、技术与人才的流动依然活跃，但将更加遵循风险调整后的回报率逻辑，以及价值认同与制度兼容的原则。 东方精工们的资产调整，正是这场静水流深变革中的一朵浪花，其真正启示在于：中国企业与国际市场的互动，正在走向一个更成熟、更复杂也更具建设性的新阶段。