难怪王思聪，有心情看女团， 原来是万达有了回春迹象， 之前卖资产是“没办法的无奈”，现在赎资产是“有底气的布局”，烟台万达出租率近100%可不是吹的，周边商圈成熟、人流量稳定，拿回这块香饽饽，等于握住了持续造血的源头。 优质商场租金稳定、客流密集，万达后续翻身自然有了底气， 王思聪能安心看女团，不是躺平，是有强大后盾在托底，老爸在前面“披荆斩棘”，一把年纪还亲力亲为，这才是真正的“父爱如山”。 要知道，在商业地产一片哀嚎的当下，能攥住这样一头稳定的“现金流奶牛”，可比任何豪言壮语都来得实在。 老王这一步棋，下得足够老辣。 表面看是花了7个多亿赎回了曾经卖掉的资产，深层次却是一次战略信心的强势回归。 看看这广场的位置，烟台核心商圈毓璜顶，金街铺位一铺难求，年化租金回报率稳稳超过5%。 这种优质资产，当初出售时大概率就埋下了回购的伏笔，与险资的协议中暗含的回购期权，让万达在现金流紧张时能快速变现，又为日后东山再起留好了后路。 这可不是什么运气，而是深谋远虑的资本运作手腕。 别忘了过去三年万达经历了什么。 超过85座广场易主，高峰期近6000亿元的债务压得人喘不过气，甚至连王健林本人一度都被限制了高消费。 那是一场彻头彻尾的断臂求生，每一次出售都像是在身上割肉。 但壮士断腕，求的是活下来，更是为了将来能长得更强壮。 通过这一系列资产处置，万达的负债大幅压降至1800亿元以下，境内债券基本清理干净，这才有了今天轻装上阵、回购核心资产的底气。 有人调侃王思聪又能安心欣赏女团表演了，但这轻松的背后，恰恰是老王在前面披荆斩棘换来的。 一位年过七旬的企业家，在集团最艰难的时刻没有选择躺平，而是亲力亲为，一笔一笔地谈交易，一城一池地优化资产结构。 这把年纪，本该含饴弄孙，却依然在商海第一线搏杀，这份坚韧与担当，确实配得上“父爱如山”四个字。 这不是溺爱，而是用实实在在的行动，为企业的未来托底。 万达的这次回购，更像是在死气沉沉的商业地产池子里投下了一颗石子。 当所有玩家都在拼命甩卖资产回血时，万达却逆向操作，提示了一个关键点，资产本身的质量才是王道。 毫无特色的项目自然难逃被抛弃的命运，但占据城市核心、拥有稳定客流和现金流的优质商业体，永远是稀缺资源。 万达“售产权留运营权”的模式也显示了其高明之处，即使卖掉了所有权，仍通过管理费分享收益，保持品牌影响力，为日后回购埋下种子。 当然，现在就断定万达已完全翻身还为时过早。 短期内302亿元的到期债务对阵116亿元的货币资金，压力依然肉眼可见。 而且，这种回购模式能否被同行复制，存在巨大疑问。 绝大多数开发商手里，未必有烟台芝罘万达广场这样硬核的优质资产，也缺乏万达与大型险资谈判的议价能力。 万达的路径，更像是个例，而非可大规模复制的模板。 但无论如何，这一举动传递出的信号是积极的。 它表明，一家深度调整后的企业，开始从被动防御转向主动谋划。 从疯狂扩张到精准收缩，再到有选择地强化核心，万达的资产优化策略正在进入一个新阶段。 王健林用行动证明，真正的商业智慧，不仅在于知道何时进攻，更在于懂得何时收缩，以及如何在最恰当的时机，把曾经不得不放弃的“明珠”重新夺回来。 这场大戏，才刚刚进入更值得期待的章节。