中国抗美援朝时，头脑最为清醒的美国高层，恐怕就是美国防长马歇尔了，他说的一番话，让人惊讶，此人的智慧非常不一般！ 朝鲜半岛燃起战火，局势一夜之间从区域冲突升级成超级大国的正面交锋。美国迅速介入，仿佛又回到二战胜利者的自信状态，不少政客高喊“圣战”、军方急着“推平鸭绿江”。 但在这股几乎压倒一切的战争情绪中，时任美国国防部长的马歇尔，却像是屋子里唯一没喝醉的人。他说了一句话，让当时美国高层都愣了一下。他盯住的不是地图上的红线，而是对手的真正底牌。 马歇尔判断中国军队“极具韧性”，还特别强调“实战经验是无法用空投补给替代的东西”。这句话说出来的那一刻，华盛顿不少人还在笑，几个月后，笑不出来了。 比起那些动辄要空降平壤的将军们，马歇尔的判断显得太冷静，甚至让人觉得有点“煞风景”。他参与过国共内战调停的美国高层官员。他在中国待过，对中国军队的打法有过直接观察，也见识过战场上的“非对称”。 中国军队经历了从1927年到1949年几乎连轴转的战争状态，几十场大仗打下来，军官的现场指挥能力和士兵的适应能力，都是拉满的。 不是靠训练场喊口号练出来的，是靠真刀真枪磨出来的。这种兵，一旦跨过鸭绿江，不管有没有空军，不管后勤多难，只要给他地形和夜色，就能打一仗。 志愿军刚进朝那会儿，云山一战打得美军懵了。美骑兵第一师碰上对手，用的是包抄、夜袭、分割包围的打法，像极了国内战争时期“围点打援”的升级版。 美军的火力优势没能发挥出来，反倒被对方用地形和时间切碎了。马歇尔早就看出来了，他说：“他们不是在打战术，而是在打习惯。” 当时的美军，很多部队都是新兵上阵。驻日美军中有三成新兵入伍不到半年，训练还没打全套，就直接拉去打仗。 马歇尔在中国期间就发现，很多中国将领不是照本宣科，而是把《孙子兵法》当成实战指南。比如第二次战役的“诱敌深入”，就是典型的“示弱引诱”，先撤、再围、再打。 清长一带的追击战，美军陆战一师被分段伏击，打得几乎断了补给线。有美军老兵后来回忆，那场战斗让他们第一次意识到什么叫“被人算计着打”。不是敌人火力猛，而是你根本不知道下一步要去哪儿。 马歇尔看得很透，他指出，中国军队讲究“势”的营造。不是一味猛冲，而是讲节奏、讲时机、讲对手的心理。哪怕单兵负重轻、武器落后，但一旦掌握主动权，反倒能逼着对方跟着节奏走。这种打法，对习惯了优势作战的美军来说，是极不适应的。 他还特别点出，参战部队多是第四野战军的主力，这支部队在国内战争中打过辽沈、平津、衡宝，都是硬仗。指挥员都是带兵打出来的，不是靠军校毕业证上的等级。他们的部队，靠的是死人堆上来的经验。 抗美援朝初期，毛泽东亲自点将，要求入朝部队必须是最能打的。每一个师都得控制减员率，不能光靠人数堆上去，要能扛得住战斗强度。上甘岭战役中，阵地失而复得几十次，这种强度不是流程演练能撑得住的。 马歇尔靠在中国的亲身感知。他说：“我们面对的不是一支落后军队，而是一支正在学习和进化的军队。”这句话，在当时听起来像是“唱衰自己”，但几年后回过头看，正是这支军队，把美军从鸭绿江边打回三八线。 长津湖战役后，美国内部开始反思当初的“轻敌病”。一些美媒也承认，马歇尔当年的警告被忽视，是一次严重的战略误判。美军当时拼命想利用空中优势、火力压制来快速结束战争，但对手根本不是按常规出牌，反而打出了“非对称”的最大效能。 马歇尔的清醒，不仅仅体现在他对中国军队的战术评估上，更重要的是他看到了文化差异带来的战略变量。他知道，硬碰硬拼火力，在大国对抗中是最蠢的方式，而真正危险的，是低估对手的意志和适应力。 参考资料： 中国军网：载入史册的伟大胜利