新闻女王里的方太太，给所有老板提了个醒，那就是不管你公司规模多大，事业多成功，也千万要懂得驭人之术，彼此制衡以求公司良性发展。 你说这人啊，有时候真挺有意思的。明明坐在高位上，偏要把自己端得像个菩萨似的，见谁都是那副假惺惺的笑脸。底下人又不是傻子，谁还看不出来啊？ 我前两天看报道说，现在企业中层管理者的平均离职率都快冲到30%了。特别是那种高压环境，员工待满两年的都不多见。就像星网络最开始吧，飞爷坐镇，文慧心和佐治俩人互相牵制着，虽然没啥大突破吧，至少没跑偏。这种平衡说白了就是让谁都别太嚣张，谁也别太憋屈。 等到文慧心一走，整个局面就开始晃悠了。张家妍顶上去的时候，听说团队里已经有人开始嘀咕“这活儿没法干了”。压力大得跟什么似的，天天逼着人出成绩，结果佐治愣是被挤兑走了。剩下张家妍那个副总监当得，跟救火队员差不多。 古肇华这家伙更是绝了。完全不按常理出牌，就知道盯着KPI往死里赶。去年有家咨询公司做过调研，这种唯结果论的管理模式，短期内业绩可能往上窜一窜，但半年后团队创造力普遍掉四成以上。这不就跟揠苗助长一个道理么？ 方太太那人吧，你跟她说啥她都端着茶杯笑眯眯的，可那笑意压根没进过眼睛。有个离职的高管私底下吐槽，说她开会时候永远靠在椅背上，手指头轻轻敲桌面，搞得人心慌。你说这样的领导，谁能真心实意跟着干啊？ 现在好多企业都在学什么“敏捷管理”、“扁平化架构”，其实归根结底不就是把人当人看嘛。前阵子看到个数据挺有意思，那些员工满意度高的公司，利润率平均要比同行高出18%左右。这差距可不是闹着玩的。 要是方太太当初能稍微放下身段，偶尔跟下属吃个午饭聊聊天，说不定就能留住几个得力干将。我记得有篇管理学论文里提到，职场信任度每提升10%，团队协作效率能涨23%。可惜了啊…… 说到底管理这事儿，光会算计算计不行，还得有点人情味儿。你们觉得呢？现在带团队最难的是啥？是不是也经常遇到类似的情况？