面对新能源与智能化的时代巨浪，唯有力出一孔、勇于革新的企业，方能驭浪前行、制胜未来。1月16日，传祺BU（Business Unit）正式宣告成立。这既是继昊铂埃安BU成功运转后，广汽在自主品牌棋局中落下的又一枚“关键子”，也标志着其深化体制机制改革、全面激发组织活力等战略部署，进入了核心板块攻坚落地的全新阶段。
当前，汽车产业竞争已从单一产品的角逐，全面升维至涵盖研发、制造、销售与用户运营的全体系、全生态竞争。传祺BU的成立，正是广汽传祺直面这一趋势，对内部组织敏捷度、产业链协同效率与战略纵深发起的一次主动进化和关键跃升。它旨在通过构建一个权责清晰、反应迅捷、直面市场的经营主体，彻底打通从用户需求到产品交付的价值链条，将“以用户为中心”从理念转化为可执行、可评价的运营实践。
更深层地看，此次变革呼应了发展新质生产力的时代要求。新质生产力，核心驱动是科技创新，而关键保障在于与之相适应的先进生产关系。传祺以BU模式推动的组织革新，正是通过优化内部生产关系——打破壁垒、下沉权责、强化协同——来充分释放创新活力与人才效能。
这不仅是对广汽“番禺行动”改革蓝图的响应，更是在智能电动化转型深水区，一家汽车企业面向未来、夯实核心竞争力所做出的战略性、前瞻性布局。它展现了传祺以自我革命驱动产业升级，在高质量发展道路上坚定前行的决心与智慧。
（广汽集团番禺总部）
01.
不破不立：一场酝酿已久的“自我革命”
将视线拉远。当前，中国汽车产业已步入深度调整与价值重构的关键期。市场竞争从单一产品的“单打独斗”，全面转向体系化、生态化的“集团对决”。这对企业的决策效率、资源整合能力与市场响应速度提出了前所未有的高要求。
其实，广汽集团董事长冯兴亚在去年底的集团工作会议上就已经明确表示：“应对经营困局，短期靠销售，中期靠产品，长期靠改革。”基于这一深刻判断，广汽制定了“2+3+X”的阶段性改革方略。
在完成组织流程的顶层设计后，将BU事业部模式确立为改革的关键试点与突破口。
“番禺行动”的核心，在于全面导入IPD（集成产品开发）等先进管理流程，推动整个组织向真正以用户为中心、以市场为导向的经营主体蜕变。
传祺BU的诞生，正是这一顶层设计在核心自主板块的深刻映射与坚实落地。它旨在彻底打破研发、制造、销售、服务等价值链环节之间可能存在的壁垒，构建一个权责利高度统一、对最终经营成果负全责的敏捷型组织。
这意味着，传祺BU将独立承担从产品规划、研发到上市、盈利的全流程经营责任，直面市场的最终检验。
（传祺向往车系）
对于锚定“主流、大气、高品质”亟需在新能源与智能化赛道加速突围的传祺品牌而言，这一模式赋予了团队前所未有的经营自主权，也带来了结果导向的澎湃动力。
改革之刃已然出鞘。这不仅是一个新部门的设立，更是一场关于效率、责任与市场反应的深刻实验。它承载着将“短期靠销售，中期靠产品，长期靠改革”的顶层智慧，在传祺品牌的土壤里扎下深根、结出硕果的期望。
02.
“铁三角”亮相：谁是掌舵人？谁管卖车？谁搞技术？
任何伟大的变革，最终都要靠卓越的团队来执行。传祺BU的扬帆启航，伴随着一个优势互补、经验深厚的核心领导团队集结完毕，形成了驱动改革的强力“铁三角”。
BU总裁黄坚，是此次改革中最受瞩目的焦点。他是一位在广汽体系内历练二十八载的复合型帅才。其履历横跨战略规划与一线经营两大关键领域：早年于集团规划发展部擘画全局，近年则在广汽丰田副总经理任上，深度主导了企业的百万体系构筑与智能电动化转型。
在广汽丰田期间，他成功推动与华为、腾讯、小米、Momenta等科技巨头的战略合作，并促成了铂智3X等车型的热销及成功出海，展现了卓越的产业资源整合与市场操盘能力。
2025年，黄坚荣获“广汽集团劳动模范”荣誉称号，这是对其担当与贡献的充分肯定。兼具全局视野与实战锐度，黄坚的出任，确保了传祺BU的改革既能精准契合集团战略纵深，又能雷霆切入市场实际。业界普遍预期，在他的带领下，传祺BU将在2026年实现智电转型的关键突破。
（传祺BU总裁黄坚）
副总裁李安与王彧，则共同夯实了BU在市场攻坚与产品制胜两翼的坚实基础。李安长期深耕销售一线，拥有将渠道效能与用户洞察转化为市场战绩的丰富经验，曾助力广汽丰田实现年产销破百万的里程碑。王彧是技术研发领域的专家，曾以研发总监身份主导传祺GS5、E9、M8等标杆车型的研发，是兼具技术深度与产品洞察的专业人才。
（传祺BU副总裁李安）
（传祺BU副总裁王彧）
战略舵手、市场尖兵、技术基石——三人构成的“铁三角”，确保了从战略到产品、从产品到市场的价值闭环得以高效运转。这支融合了远见、锐度与深度的队伍，被寄予了在2026关键之年打开新局面的厚望。
03.
BU成立后，传祺会有什么不一样？
传祺BU的成立，其价值远不止于组织形态的更新。更深层的意义在于，它为传祺品牌的未来发展，注入了全新的制度内涵与体系动能。
这一变革标志着广汽自主品牌改革从“基础建设期”正式迈入“体系竞争力重塑期”。
通过BU这一载体，“以用户为中心”的理念将以前所未有的力度，贯穿于从产品定义到服务体验的全过程，形成快速响应市场变化的敏捷能力。
（传祺向往S9）
（传祺向往M8）
（传祺向往S7）
聚焦传祺品牌自身，BU体制将助力其更加聚焦核心使命：在持续夯实“传祺向往车系”作为“无里程焦虑新能源车系”标签的同时，加速新能源核心技术的突破与全新产品矩阵的拓展。
一体化运营带来的效率提升，使得资源能够更集中、更精准地投向技术研发、品牌焕新与用户体验升级等关键领域。
展望前路，传祺BU的使命清晰而坚定：将焕新的组织活力，切实转化为触手可及的产品竞争力与品牌感召力。
市场正在期待，一个既能坚守“主流、大气、高品质”的厚重底蕴，又能以更灵活、更敏捷的身段，拥抱智能化、新能源浪潮的“新传祺”。
写在最后：
2026年，广汽“番禺行动”迎来攻坚。传祺BU的组建，其意义已超越单一企业。它清晰地表明：面对新能源与智能化的时代浪潮，中国汽车的中坚力量，正以深刻的自我革新主动作答——竞争力何以持续？未来何以塑造？
答案清晰可见：即将发展新质生产力的要求，从技术层面延伸到组织层面。广汽以BU改革推动的组织重塑，正是通过优化生产关系来解放生产力。它将市场化机制深植肌体，全力激发“人”的效能、打通“研产销”的脉络，这正是新质生产力在高端制造领域最生动的实践。
传祺BU的成立，展现出一幅清晰的战略图景与坚定的行动决心。这揭示了一个关键趋势：中国汽车产业的核心竞争力，正从技术与产品的单点突破，升维为组织模式与体系能力的全面进化。
这种刀刃向内、以组织变革驱动产业跃升的胆识与智慧，不仅为传祺开启了新一轮高质量发展周期，也为广州乃至中国汽车产业在更高水平的全球竞争中，如何通过深化改革筑牢优势，提供了一个极具价值的实践范本。
改革航程已至中流，一个更加敏捷、专注、充满活力的新传祺，正从这次深刻的变革中，勇毅笃行，驶向未来。
