台积电创始人张忠谋，受访时再次语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世
台积电创始人张忠谋，受访时再次语出惊人：“我真的认为，我的国家——美国，仍然是世界的希望，仍然是世界上光辉的典范！”他还强调：“自从我来到美国并于1962年入籍以来，我的身份一直是美国人，除此之外别无其他！”这番看似直白的言论，但也体现出了他数十年与美国半导体产业深度绑定后的现实写照，背后藏着清晰的产业逻辑。张忠谋的人生轨迹早已与美国紧密相连。早年留学美国的他，先后就读于哈佛、麻省理工，后在德州仪器的资助下攻读斯坦福大学电机工程博士学位，最终顺利获博士学位，美国职场也为他敞开了大门。1955年他进入希凡尼亚，1958年跳槽至德州仪器（TI），恰好赶上美国半导体产业腾飞的黄金时代。TI作为当时的技术领头羊，手握美国空军和NASA的订单，为他提供了绝佳的发展平台。在这里，公司出资送他攻读斯坦福博士学位，他凭借实力将IBM都难以攻克的晶体管良率从10%提升至20%以上，27岁便升任部门经理，成为1960年代少数在美企身居高位的华人。此后他一路晋升至TI全球资深副总裁，亲眼见证美国靠技术与政策双轮驱动，坐稳全球半导体行业老大的位置。1970年代，美国半导体产业处于全球领先地位，TI、英特尔等企业掌握核心技术，在全球市场占据重要份额。张忠谋后来创办台积电，并非单纯“回台湾创业”，而是带去了完整的美式产业链思维。初创时的台积电在技术代际上与英特尔存在差距，其独创的晶圆代工模式获得行业认可，英特尔等企业的早期订单为其打开市场提供了重要支撑。随后他推出“群山计划”，吸引德州仪器、摩托罗拉等美国企业将生产外包，彻底重塑了全球芯片制造格局。如今，台积电与美国的绑定已达深度利益共同体层面。2023年，美国客户贡献了台积电35%的订单，苹果、高通、英伟达等都是核心客户，苹果更是近乎专属的代工伙伴。从7纳米到3纳米，台积电每一代新工艺的首发客户均为美国公司，双方在技术迭代与市场需求上形成紧密联动。即便如此，美国想要将台积电“打包搬回本土”的想法也难以实现。特朗普想“将台积电迁至美国”被写入政策文件，但张忠谋早已清醒指出，先进制程绝非单纯盖工厂那么简单，牵涉完整产业链、技术团队、客户生态与数十年沉淀的工程文化。亚利桑那工厂的推进过程便印证了这一点：原计划2024年投产的4纳米制程推迟至2025年，3纳米更是要等到2028年，投资额也从120亿美元飙升至400亿美元，还面临工人短缺、技术磨合等诸多问题。美国政府为吸引台积电建厂，提供了66亿美元补贴与50亿美元贷款，台积电咬牙推进此事，本质是战略分流而非整体迁移。台积电的核心竞争力，根植于台湾成熟的工业体系，从设备、工程师到供应链、管理文化，每个环节都难以短期复制。张忠谋的表态，本质是对产业生态格局的客观判断。美国的技术、订单与生态支撑了他的整个成功路径，而美国也离不开台积电的先进产能，这种深度绑定的产业协作模式，让双方形成了“谁也离不开谁”的格局。除了体现其与美国半导体产业的深度绑定外，也不可避免地带有一定的政治色彩，不少人也认为对美国在全球政治、经济格局中主导地位的一种认同和支持，这一点在一些报道中也有所体现，比如他支持美国推出的半导体产业政策，旨在减缓中国大陆半导体产业发展速度。此外，随着中国半导体产业的快速发展，张忠谋2023年接受《纽约时报》专访时曾表示，“如果我们想扼杀中国芯片，中国企业毫无还手之力”的论调也被重申审视，事实证明中国半导体产业有着强大的韧性和发展潜力。
