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黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。按2026年1月英伟达4.64万亿美元的最新市值算，这3.5%的股份价值直接突破1600亿美元，抵得上好几家世界500强公司的总市值。而黄仁勋从1993年创立英伟达时持有三分之一的股份，一步步稀释到如今的3.5%，背后没有资本逼宫的宫斗戏，没有被踢出局的狼狈，全是他主动用股权换发展的清醒选择。这和乔布斯被自己创立的苹果踢出门、回来后只能做个打工仔的境遇，有着天壤之别。这也是因为黄仁勋懂一个道理：股权是做大事的工具，不是攥在手里的宝贝，而乔布斯早年栽的跟头，恰恰是栽在了股权稀释后丢了控制权。1993年黄仁勋和两个合伙人凑钱创立英伟达，初衷是做图形芯片，彼时他手握三分之一股份，本想靠着技术闯出一片天。可现实给了他迎头一击，公司接连推出的两款芯片全砸了，一款兼容性差没人要，一款成本高没性能，产品堆在仓库里烂掉，公司现金流直接断裂，眼看就要倒闭在创业路上。1997年日本世嘉抛来700万美元的投资橄榄枝，这对当时的英伟达来说就是救命钱，可天下没有免费的午餐，这笔钱的代价就是创始团队出让大量股权，黄仁勋没有半分犹豫就答应了。在他眼里，攥着100%的股份让公司倒闭，不如让渡股权换公司活下去，这是黄仁勋股份的第一次大幅稀释，也是最关键的一次，而这次稀释，是他主动的选择，和乔布斯当年的被动稀释完全不同。乔布斯1976年创立苹果，为了融资让渡股权，1980年苹果上市后他的股权被稀释到15%，可他偏偏犯了个致命错误，找来百事可乐的斯卡利做CEO，最后和董事会闹掰，1985年被自己创立的公司一脚踢出门，这一走就是十几年。后来苹果走投无路把他请回来，他也只是个没有绝对控股权的职业经理人，靠着个人魅力和能力撑着苹果，最后累到油尽灯枯。乔布斯的悲剧，是股权稀释后丢了公司控制权的悲剧，而黄仁勋从一开始就把主动权攥在了自己手里。英伟达活下来后，黄仁勋知道光靠世嘉的投资远远不够，要想做大做强，上市融资是必经之路，1999年1月，英伟达在纳斯达克挂牌上市，发行价12美元，靠着公开募股融到了大笔资金。这笔钱全被黄仁勋砸进了研发和市场扩张，为后续GPU的发明和CUDA平台的研发铺了路，而上市也让他的持股比例从之前的三分之一降到了27.7%。虽然比例降了，但这个份额足以让他牢牢掌握公司的决策权，上市融的钱让英伟达真正站了起来，从一家小作坊式的科技公司，变成了能做自主研发的芯片企业。而黄仁勋的这次股权稀释，换来了英伟达的未来。上市只是开始，后续的股份稀释，全是黄仁勋为了英伟达的长远发展主动做出的选择，芯片行业是烧钱的行业，尤其是2006年英伟达研发CUDA并行计算架构时，组建团队、买设备、和软件开发商合作，每一步都要花大钱，仅靠公司利润根本撑不住。黄仁勋只能选择增发股份融资，每一次增发，他的股份就被稀释一次；再者，硅谷的科技公司拼的就是人才，英伟达要想留住全球顶尖的工程师和科学家，光靠高薪不够，股权激励是标配。从核心研发人员到高层管理者，英伟达的股权激励计划覆盖面极广，发放股票就意味着公司股份总数增加，黄仁勋的持股比例自然会被进一步稀释，2020年时他的持股还有12.3%。短短几年间，靠着融资和股权激励，持股比例降到了如今的3.5%，可这两次稀释，换来了英伟达的技术突破和人才稳定，让英伟达从游戏显卡制造商，变成了如今AI时代的芯片巨头。现在英伟达的前两大股东，是先锋领航和贝莱德，是黄仁勋持股的四倍多，可这两家都是全球顶尖的资产管理公司，只是财务投资者，代表着全球无数散户和机构的资金。投资英伟达只为赚财务收益，从来不会插手公司运营，更不会争夺控制权，而英伟达的其他股东持股比例更低，根本形成不了合力挑战黄仁勋，这就让黄仁勋即便只有3.5%的股份，也能稳稳掌舵英伟达。更重要的是，黄仁勋是英伟达的灵魂人物，他的战略眼光是英伟达成功的关键，从图形芯片到AI芯片的转型，从游戏业务到数据中心业务的拓展，全是他的决策。正是他的远见，让英伟达踩中了AI的风口，市值一路飙升到4.64万亿美元，对全球的投资者来说，黄仁勋就是英伟达的“定海神针”，换掉他就意味着放弃英伟达的成功战略，没人愿意冒这个险。所以别说黄仁勋持股太少，如果他当年死守股权，拒绝投资融资，拒绝股权激励，英伟达可能早消失在历史长河里了。黄仁勋的3.5%，告诉所有人一个道理：做企业不是守着股权过日子，而是靠着格局和眼光做大事，股权比例从来不是衡量创始人成功的标准，能把公司做成行业巨头，能让手中的股权实现最大价值，这才是真正的本事。参考信源：新浪科技
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清华博导和马斯克都对酒桌社交表达了看法，这简直说到我心坎里了。很多人觉得在酒桌上推杯换盏就能拓展人脉、促成合作，可实际呢？真正有价值的创造力和深度交流根本不在饭局的觥筹交错里。就像马斯克，人家搞出那么多创新成果，靠的肯定不是在饭局上吹牛。酒桌社交里的虚情假意、阿谀奉承，还不如把时间花在提升自己的能力和见识上。与其在酒桌上浪费精力，不如静下心来搞点实事，说不定还能有更大的收获。马斯克思维马斯克语录饭局社交技巧马斯克人口观饭局哲学马斯克名句饭局文化
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英
黄仁勋为什么只有3.5%的英伟达股份？千万别觉得3.5%的股份不起眼，放到英伟达这种巨头身上，这可不是小数目。你看苹果的乔布斯，被自己创的公司踢出去，后来再请回来也只是个打工的，最后累到油尽灯枯。麦当劳兄弟更惨，亲手做起来的快餐帝国，被人挤走不说，连最初的小店都得改名，这事还被拍成了电影。而黄仁勋手里只剩3.5%的英伟达股份，这事儿压根不是像乔布斯被踢、麦当劳兄弟被挤那样的悲情戏码，反而是硅谷科技公司从小作坊干成巨头的必然结果，全是用股权换发展的实在选择。1993年黄仁勋拉着俩朋友凑了六百美元开公司，一开始三人平分股份，他也就拿25%左右，本来就不是那种独吞大半股权的开局。刚起步那两年日子难啊，前两款芯片全砸了，NV1兼容性差卖不动，NV2成本高没人要，仓库堆得满当当，员工工资都快发不出来，公司眼看就要倒闭。这时候日本世嘉扔来几百万美元投资，说是救急钱一点不夸张，可天下没有免费的午餐，这笔钱直接换走了创始团队不少股份。换谁在那个份上都得答应，总不能抱着股权眼睁睁看着公司死了吧？这哪是被迫让权，分明是为了活下去的无奈选择。熬到1997年总算靠新芯片翻身，公司要想再上台阶，上市是唯一的路。1999年在纳斯达克敲钟那天，股票一卖给公众投资者，黄仁勋的股份立马从早期的高点跌到27.7%。可上市募集的五亿多美元，全被他砸进了研发和扩张，这才有了后来定义GPU时代的产品。上市稀释股权是规矩，不是黄仁勋守不住股份，而是想把公司做大，就得打开门让更多资本进来。真正让股份大幅缩水的是CUDA平台的研发。2006年黄仁勋力推这个架构，当时没人看好通用计算市场，谁也不知道这东西能成。可研发太烧钱了，组建团队要高薪，买设备要巨资，和开发商合作要投入，光靠公司利润根本扛不住。没办法，只能一次次增发股份换钱，每发一次，黄仁勋的持股比例就降一点。但他心里门儿清，这是英伟达弯道超车的机会，比起那点股份，抓住技术风口才是正经事。还有留人才这事，芯片行业拼的就是工程师，光给工资留不住顶尖的人。硅谷的规矩就是给股权激励，让员工变成“自己人”，英伟达的期权池铺得特别广，从核心研发到管理层都能分。这些股票发出去，公司总股份变多，黄仁勋的比例自然就被摊薄了。2020年的时候他还有12.3%的股份，这几年就是靠着股权激励绑住人才，股份才一步步降到3.5%。这哪是被算计了，分明是为了稳住团队主动做的取舍。黄仁勋自己也卖过几次股，IPO后为了给父母买奔驰卖了点，后来还有几次为了缴税款又卖了些，2025年底还因为税务义务卖了四万多股。虽说现在看那些早期卖掉的股份值老钱了，他自己都后悔，但当时要么是改善生活，要么是履行法定义务，都不是被逼着套现离场。而且他手里还有大量间接持股，通过信托这些机构握着快八亿股，真要算实际权益可比表面的3.5%多不少。现在英伟达最大的股东是先锋领航和贝莱德这些资管巨头，持股加起来快16%，比黄仁勋高多了。可这些机构根本不管公司运营，就是拿着全球散户和养老金的钱做投资，英伟达涨了他们赚钱，跌了就调仓，跟黄仁勋是合作不是对立。黄仁勋能稳坐CEO位置，靠的不是股份多，是他每次都能踩准技术风口——从早期押GPU，到搞CUDA铺AI路，再到现在领航AI革命，这种战略眼光没人能替代。机构投资者巴不得他一直掌舵，根本不会想着挤走他。说白了，科技公司想从濒临破产的小作坊长成市值几万亿美元的巨头，创始人的股权稀释是必然代价。黄仁勋的3.5%，是一次次为了活命融资、为了研发烧钱、为了留人才让利攒出来的。这不是丢了控制权，而是用小比例股份换来了公司的大发展，比起抱着大半股份守着个小公司，这种选择精明多了。现在这3.5%的股份，放到英伟达这种体量，价值已经是个天文数字，更别说他还牢牢掌控着公司的战略方向，这可比单纯的股份多少实在多了。
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兰德尔:华子对所有人一视同仁,不管你是乔布斯还是贝索斯
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![这么多闹钟，准备把乔布斯震醒吗？[捂脸哭][捂脸哭]](http://image.uczzd.cn/12125651831881859412.jpg?id=0)
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理想汽车的小崩，本质上李想总以为自己是乔布斯式的人物，所以理想的产品开发逻辑命名方式都深度学习苹果。但苹果的核心是IOS，你理想是冰箱彩电大沙发，这玩意儿零跑学会了，你必然就是个OVER。加上前两年李想那张没有把门的...
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这篇文章，给我最大的感觉就是，拼凑了很多短视频平台流行的内容，甚至都没有加以核实，或者是谈论自己的看法，就是直接拿过来用。不可取，不可信，没有什么说服力。
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关
这是1987年乔布斯与女儿丽萨·布伦南在一起。父女俩看似亲密无间，实际上两人的关系一直处在紧张与缓和的交织中。丽萨出生后，乔布斯并不承认父女关系，并且拒绝支付抚养费。因为，丽萨的母亲克里珊是乔布斯的未婚女友。丽萨曾...
苹果或迎特努斯时代一图看懂苹果高层人事变动。
苹果或迎特努斯时代一图看懂苹果高层人事变动。
库克的14年,与乔布斯的14年
2011年10月，乔布斯去世；随后库克正式接管苹果帝国，截至目前，正好做了14年的...继任者：库克可能会在 2030 年前卸任，苹果的下任CEO可能是当前的硬件主管约翰·特努斯(John Ternus)，或许这又是苹果下一代全面转型的开始吧。
苹果公司创始人史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)八字赏析
史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），美国苹果公司创始人 1955年2月24日19:15出生于美国加利福尼亚州旧金山 九柱法八字（经验证，实际排盘时辰为2月25日巳时）为： 此八字有何特点？第一，身强的偏印制伤格兼财制偏印格，双格齐成 ...
乔布斯逝世14周年,苹果CEO库克深切缅怀这位朋友
今天（10月5日）不仅是十一假期第五天，也是苹果联合创始人乔布斯逝世14周年的日子，时间过得可真快！每年他的生日、忌日，苹果掌门人库克都会发文深切缅怀他，今年自然也不例外。在乔布斯逝世14周年的日子，库克公开表达对他深深的怀念，“Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。”不难看出，乔布斯是苹果不可或缺的精神图腾，虽然他已离开多年，但至今仍对苹果产生深远影响，激励库克和苹果员工打造更伟大的产品。提起乔布斯，全球科技圈可谓无人不知无人不晓，不仅曾是苹果的掌舵者，带领苹果推出了备受好评的iMac、iPod、iPhone和iPad等产品，公司业绩由此不断创下新高。同时，乔布斯还深刻影响国内科技圈的发展，雷军、罗永浩、王欣等科技大佬都奉他为偶像。小米掌门人雷军曾自曝第一个偶像是柳传志，第二个偶像是乔布斯，乔布斯导引自己想成立一番事业。在做锤子手机之前，罗永浩是业余手机发烧友，偶像是乔布斯。杀入手机行业后，他十分自信甚至有点自恋，直言自己在用户体验、审美、营销推广、恋物、完美主义倾向这五个方面一点都不输给偶像乔布斯。快播创始人王欣也是乔布斯的忠实拥趸，他曾表示，自己非常欣赏乔布斯对产品近乎偏执的痴迷、重新定义行业的魄力。当然，外界在缅怀乔布斯的同时，总是拿库克治下的苹果与乔布斯时代的苹果作对比，这早已成为科技圈老生常谈的话题。外界对库克最大的质疑在于苹果创新乏善可陈，从当年的行业引领者变成现在的追随者，无法给用户、业界持续带来更多惊喜，似乎变得越来越平庸。在我看来，乔布斯、库克的风格和追求不一样，各有千秋，并不具备可比性，强行对比对双方都不公平。简单来说，乔布斯是地球上最伟大的产品经理，以打造改变世界的神级产品为己任，却并不擅长企业经营。而COO出身的库克在企业经营方面极具天赋，更像是个精明能干的商人，知道如何扬长避短、规避风险、扩大战果，以确保苹果利益始终最大化。因此，你会看到一个既有趣又诡异的现象：近年来，常被诟病为创新乏力的苹果，每次推出新品，并未如预期那般陷入销售困境，反倒总能引发用户抢购热潮，进而带动公司营收、净利润实现大幅增长，市值也节节攀升，这你受得了吗？不管你承不承认，如今3.83万亿美元市值的苹果依然无比强大。尽管华为、小米等竞争对手不断向其发起挑战，但在库克的带领下，只要不犯重大错误，未来仍将保持领先优势，这
乔布斯去世14周年,库克发文缅怀:乔布斯相信未来充满光明与无限可能,激励着苹果继续前行
10月5日，苹果现任CEO库克@TimCook发博，缅怀苹果公司联合创始人史蒂夫・乔布斯去世14周年，“Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友”。乔布斯在与胰腺癌抗争多年后于2011年...
乔布斯逝世14周年,库克发文缅怀
10月5日，苹果公司CEO蒂姆・库克发文缅怀苹果联合创始人史蒂夫・乔布斯逝世14周年。库克表示：Steve相信未来充满光明与无限可能，照亮前行的道路，激励我们前进。我们怀念你，我的朋友。...
