在四季度全面完成全年生产任务的关键时期，辽沈集团表面处理分厂坚持以党建为引领，持续优化生产流程，强化保障措施，把“紧盯进度节点”作为行动标尺，把“分秒必争抢生产”化为实际行动，坚决用实干与担当打赢这场年终冲刺战！

党建领航，凝聚攻坚合力

分厂党支部充分发挥战斗堡垒作用，通过“三会一课”等活动，将攻坚目标转化为全员共识，组建生产攻坚党员突击队，设立“党员责任区”“党员示范岗”，面对日均需要完成零件硬质阳极氧化400件的高强度任务，广大党员主动承担夜间最累生产工序，从工件预处理到零件包装前自检，全程冲锋在前。生动的诠释了哪里任务重、哪里遇瓶颈，哪里就有党员拼搏的身影。

靠前指挥，保障稳产交付

分厂成立专项小组，靠前指挥、精准施策，以生产计划为导向，动态优化生产方案，全力保障生产秩序稳定。开启“24小时不间断生产”模式，产线实行“三班轮换、无缝交接”，确保生产连续高效，最大限度释放产能，各业务组轮流值守，实时响应设备调试、技术支持和物料补给，第一时间解决生产突发问题，确保24小时生产“不卡壳”。

技术破局，实现质效双升

面对产品种类多、任务重的挑战，分厂聚焦技术赋能，从“挂具改造”与“工艺提升”双向发力，精准破解产能瓶颈。在挂具改造方面，针对产品尺寸、孔位等特性，优化挂钩间距与布局，科学增加挂点数量，提高一次合格率，大幅提升产能，实现日产量翻倍增长；在工艺提升方面，推进某产品磷化“手动改自动”变革，将原有人工浸淋升级为自动化生产线作业，有效减少人为误差，提升产品一致性，使磷化生产效率提升53.8%，为产品按期交付赢得宝贵时间。