1996年初春的北京京西宾馆，阳光透过窗户洒在会议室里，一张珍贵的合影定格了历史瞬间——时任中共江苏省委书记的陈焕友，与原总参管理局局长兼京西宾馆董事长刘世伦等人并肩而站，笑容亲切。这张看似普通的合影背后，藏着江苏从“苏南乡镇企业”到“外向型经济”的跨越密码，也记录着一位技术型官员的实干足迹。

陈焕友是江苏南通人，出身技术员的他，职业生涯从长春第一汽车制造厂起步，一路辗转吉林、无锡等地，最终掌舵江苏。和传统官员不同，这位“技术派”做事讲究实事求是，满脑子都是“怎么把经济搞上去”。上世纪90年代，江苏的乡镇企业已经火遍全国，“苏南模式”成为标杆，但陈焕友敏锐地发现了问题：“光靠乡镇企业不够，资源少、市场窄，得主动对接世界。”

1994年，在江苏第九次党代会上，陈焕友提出了一个大胆的想法：把“经济国际化”作为全省三大主战略之一。这个现在看来理所当然的决策，在当时可是不小的突破。他带着团队跑上海、访新加坡，硬生生为江苏闯出了一条开放路。为了对接浦东开发开放，他提出“坚决支持，主动服务，迎接辐射，促进发展”的十六字方针，还带队和上海签订合作协议，让江苏顺势搭上了发展快车。

最让人佩服的是，陈焕友把技术人员的严谨用到了招商和园区建设上。他多次赴京汇报，全力推动中新苏州工业园区落地，这个如今的“创新高地”，在当时可是全国对外开放的标志性工程。与此同时，昆山自费开发区被升格为国家级，张家港保税区、苏州高新区相继获批，江苏一下子形成了多层次的开放格局。就像亨通集团那样，很多乡镇企业借着这股开放东风，从“借鸡生蛋”到“借船出海”，慢慢成长为行业巨头。

可能有人觉得“经济国际化”是句空话，但陈焕友用实干给出了答案。他知道江苏“两头在外”的短板，就重点引进外资和技术，让企业参与国际竞争。短短几年，江苏的出口额大幅增长，世界500强纷纷落户，曾经的乡镇企业摇身一变，成了能做国际生意的“正规军”。这种转型不是一蹴而就的，而是靠着“看准了就干”的韧劲，一步步蹚出来的。

这张1996年的合影，不仅是两位领导的交集，更像是江苏改革的“时间切片”。从技术员到省委书记，陈焕友用专业和务实告诉我们：发展没有捷径，关键是要找对方向、敢闯敢试。江苏的成功不是偶然，正是因为有这样一批“不玩虚的”官员，既守住了乡镇企业的根基，又打开了外向型经济的大门，才实现了从“苏南制造”到“江苏创造”的跨越。

如今再看这张老照片，依然能感受到那份敢为人先的魄力。它告诉我们：发展永远要与时俱进，既要珍惜已有的成果，更要敢于突破舒适区。无论是个人还是地区，唯有保持开放的心态、实干的劲头，才能在时代浪潮中始终立于不败之地。这大概就是这张合影留给我们最珍贵的启示吧。