在2025年甘肃省质量管理评选中，玉门油田8家单位的12项QC成果获评优秀，老君庙采油厂研制的压力缓冲器更拿下特等奖——这是玉门油田全面质量管控体系建设的最新成果。

9月1日，玉门油田全面启动"质量月"活动，通过宣传教育、体系完善、风险排查、群众实践等方式，将"质量是企业的生命，质量是品牌的基石"的理念贯穿生产经营全流程。这座有着悠久历史的老油田，正通过系统性的质量管控体系建设，为高质量发展注入新动能。

01 双向发力，筑牢质量防线

玉门油田聚焦"体系完善+风险排查"双向发力，构建起严密的质量管控网络。各单位对照油田"质量强企规划"及质量计量规章制度，结合自身业务实际，细化各类质量管理要求，将上级目标层层分解至岗位，形成"横向到边、纵向到底"的质量管控体系。

在风险排查方面，油田以近年质量事故事件为鉴，深入剖析责任落实、制度建立、过程管控等方面的管理短板，有针对性地制定管控措施。老君庙采油厂、环庆采油厂从产品协议评审入手，排查原油、天然气等产品全流程质量风险；炼油化工总厂严把炼化产品生产关键点与出厂质量关口；机械厂、采油工艺研究院分别针对"三抽"产品制定生产、工程设计标准，系统分析质量风险。

这种双向发力的质量管理模式，使玉门油田在2025年1至7月间排查治理各类隐患突破一万项，其中基层岗位员工参与占比15.65%，技术人员占比34.87%，形成了全员参与的质量管理氛围。

02 全员参与，激发质量创新

众性质量活动在玉门油田同步推进，形成"全员参与、全流程控制"的良好局面。油田持续开展优秀QC成果与质量信得过班组经验推广宣传活动，举办质量管理体系内审员培训班，鼓励各单位以QC小组为载体，开展质量攻关、技术比武。

在2025年度甘肃省质量管理小组活动和质量信得过班组评选活动中，油田8家单位的12项QC成果获评优秀课题，其中老君庙采油厂报送的"研制一种压力缓冲器"获特等奖；4个基层班组获评优秀质量信得过班组。这些成果充分展示了基层员工在质量创新中的智慧和力量。

田还将合规管理作为质量管理的重要保障，于2024年11月成功获得ISO 37301:2021和GB/T 35770—2022合规管理体系国际、国内双认证，成为国内首家获得合规管理体系认证的油气田企业。

03 实战应用，提升质量效能

玉门油田的质量管理不仅停留在体系和口号上，更落实到生产经营的各个环节。在油品质量管控方面，中国石油西北销售玉门分公司建立"出入库检测+日常抽检+换季专项检测"三级检测体系，对新入库及在销油品进行高频次抽检。

通过"日巡检、周维护、月校准"制度，对日常计量器具的完好性和有效性进行周期检查，对非动转储罐开展全链条质量盘点，采用四组数据交叉验证，建立动态误差台账，保障油品收、付、存全环节"零误差"运行。

炼化总厂则严格过程质量管控，对化验分析计划执行情况和质量信息系统（LIMS系统）运维情况进行细化考核，上调各装置馏出口合格率业绩考核指标值，进一步压实质量责任。通过增加化验分析监督抽查考核频次，促进化验分析检测准确度的不断提升，确保产品出厂合格率100%。

04 延伸拓展，覆盖新能源领域

玉门油田的质量管理经验正从传统油气领域向新能源领域延伸。在红柳泉50万千瓦风电项目部，油田开展了以"深化质量管理，建设精品工程"为主题的"质量月"活动。

项目联合了业主、监理单位共同参与，旨在全面提升全员质量意识，夯实质量管理基础。项目部技术经理、吊装负责人分别对项目当前施工阶段中的质量关键控制点、常见问题预防及标准化作业流程等内容进行了培训，确保风电项目建设优质高效推进。

这种质量管理的延伸拓展，体现了玉门油田从单一的"油"发展模式向"油气并举、多能驱动"发展之路的转型。如今，玉门油田已被集团公司列为"十四五"新能源业务"六大基地"之一，正聚焦清洁替代和能源结构转型两大领域，打造中国石油西部新能源示范基地。

从老君庙到红柳泉，从原油开采到风电建设，玉门油田的质量管理之路越走越宽。这座中国石油工业的摇篮，正在通过系统性的质量管控体系建设，焕发出新的生机与活力。

质量管控不仅为玉门油田带来了12项优秀QC成果和4个质量信得过班组的荣誉，更重要的是为企业高质量发展奠定了坚实基础。当质量意识真正内化于心、外化于行，老油田也能在新时代能源格局中占据重要一席之地。