最初入职时，我秉持着“多做事、少计较”的心态，对同事的请求几乎来者不拒。身为人事，我的核心工作本应围绕招聘、薪酬体系搭建、员工关系维护等关键事务展开，但实际工作中，行政、出纳的杂事却占满了我的日程。同事电脑蓝屏、打印机无法连接，第一个想到的是我；领导办公室需要打扫、会议场地需要布置，我成了临时后勤；甚至部门下午茶采购、员工团建活动组织，这些本不属于人事职责的工作，我也一一承接。
这些琐碎的工作看似简单，却极其耗费时间和精力。修电脑可能要折腾一下午，采购下午茶要对比多家商家的价格和品质，组织活动更是要提前策划流程、联系场地、统计参与人数，忙前忙后却看不到实质性成果。我每天都被这些“紧急却不重要”的事情推着走，看似忙得不可开交，核心的人事工作却只能草草完成常规流程，毫无突破。更关键的是，这些杂事对公司发展而言价值有限，即便做得再好，也难以体现职场竞争力——就像朋友提醒我的：“你做的这些事，应届毕业生也能胜任，公司为什么要花更高的成本聘用你？”
由于常年忙于杂事，我很少主动找老板汇报工作。我总觉得“默默做事就好”，却忽略了职场中“主动表达”的重要性。老板无法直观看到我每天的忙碌，也不清楚我在人事工作上的付出与思考，只看到我没有在核心业务上提出建设性意见，没有为公司解决实际问题。几次部门会议上，老板的不满溢于言表，眼神中的失望让我倍感压力。那时我才意识到，一味妥协承接杂事，不仅让自己身心俱疲，更让核心价值被掩盖，甚至影响了职业发展。
朋友的点醒如同当头棒喝，让我下定决心做出改变：拒绝无意义杂事，深耕人事核心工作，主动向老板输出价值。转变的过程并非一帆风顺，面对同事的请求，我学会礼貌而坚定地说明自己的工作优先级，告知对方“这件事不在我的职责范围内，你可以联系行政部门处理”，几次之后，同事们也逐渐理解，不再随意将杂事推给我。摆脱了杂事的束缚，我终于有了充足的时间和精力，专注于人事工作的深耕细作。
招聘工作的突破是我转变后的第一个成果。公司急需招聘一批英语口语能力强的销售人员，但矛盾点十分突出：优秀的英语人才要么有留学背景，要么长期处于英文工作环境，他们对底薪的要求远高于公司现有薪酬标准；而公司给出的底薪有限，导致招聘工作陷入僵局——连续面试十几位候选人，最终无一人入职。放在以前，我可能只会按部就班地执行招聘任务，将“招不到人”归咎于薪酬限制，但这次我没有被动等待，而是主动思考解决方案。
经过反复调研行业薪酬水平、分析公司成本结构，我发现可以通过优化薪酬结构来打破僵局。我向老板提出建议：将销售人员的薪酬调整为“底薪+绩效工资”模式，试用期额外增加500元绩效工资，转正后绩效工资提升至2000元。看似整体薪酬有所提高，但绩效工资与销售订单直接挂钩，若未完成业绩指标，绩效工资将无法全额领取，公司的人力成本并未实质性增加；而对候选人而言，这种“底薪有保障、绩效有空间”的薪酬模式更具吸引力，能够激发工作积极性。老板听完我的详细分析后，当即同意试行该方案。令人惊喜的是，方案实施后仅半个月，就有三位候选人成功入职，且后续留存率也保持在较高水平，老板对这次的解决方案给予了高度认可。
尝到主动思考的甜头后，我更加坚定了“深耕核心业务”的决心。紧接着，我将目光投向了公司长期存在的薪酬结构不合理问题。此前，公司员工的工资采用“一刀切”的固定模式，销售人员与后勤人员薪酬结构无差异，后勤人员的绩效工资更是缺乏量化标准——考核仅围绕“出勤情况”“工作态度”等模糊指标，主管打分全凭主观印象，导致员工对绩效结果争议不断，也无法有效激发工作积极性。老板曾多次提及“工资结构需要调整”，但并未明确布置任务，放在以前，我可能会选择“等待指令”，但这次我主动牵头推进改革。
为了设计出科学合理的薪酬体系，我查阅了大量人力资源管理资料，参考同行业优秀案例，结合公司实际情况，最终制定了两版差异化薪酬方案。针对销售人员，薪酬结构调整为“基本工资+规模工资+工龄工资+保密津贴”：基本工资统一标准，规模工资根据员工承担的业绩指标分级设定，工龄工资逐年递增，保密津贴则针对核心业务岗位发放。例如，承担500万年度业绩指标的销售人员，基本工资为5000元，若未完成业绩，次年业绩指标将相应下调，基本工资也会调整至4500元，让薪酬与个人能力、工作成果直接挂钩，避免了“无故克扣工资”的误解。
针对后勤人员，我将绩效指标全部量化：文件处理数量、会议支持次数、跨部门协作满意度、工作差错率等均成为考核项，员工每月只需按实际情况填报数据，绩效分数自动生成，绩效工资也根据分数分级发放。这种量化考核模式不仅减少了主观争议，更让“多劳多得”的原则落到实处——数据直观反映了员工的工作强度与成果，忙碌且高效的员工能获得更高的绩效工资，也激发了大家的工作积极性。当我将完整的薪酬调整方案发给老板时，她当即回复“非常好”，并当面称赞：“这个方案解决了公司长期存在的问题，你之前怎么没主动提出来？”
这次经历让我深刻领悟到职场成长的核心逻辑：职场的价值不在于“忙”，而在于“创造价值”。一味承接无意义的杂事，只会让自己陷入“瞎忙”的漩涡，既无法实现个人成长，也难以获得领导认可。真正的职场竞争力，源于对核心业务的深耕细作，源于主动解决问题的能力，更源于敢于表达、善于输出价值的意识。
如今的我，早已摆脱了“不懂拒绝”的困境，也清晰地找到了职业发展的方向。我将大部分时间投入到人事核心工作中，不断学习人力资源管理的专业知识，主动关注行业动态，为公司的人才培养、薪酬体系优化、员工激励等方面持续输出建设性意见。我也养成了定期向老板汇报工作的习惯，不仅汇报工作成果，更会主动分享思考过程与后续计划，让老板清晰看到我的工作价值。
职场就像一片耕耘地，你选择播种什么，就会收获什么。若一味播种“杂事”，只会收获“忙碌却无价值”的果实；若专注播种“核心业务”，深耕“价值创造”，终将收获成长与认可。希望每一位职场人都能跳出杂事的漩涡，勇敢拒绝无意义的消耗，专注于能体现核心价值的事情，主动思考、积极输出，用专业与担当赢得属于自己的职业掌声。
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