这是「体制内超车指南」的第 037 篇文章🚗· 本期超车路线：「破局思维」

你好呀，我是你的体制内自己人，七姐。

一位从大型互联网企业离职的朋友，在原公司时，他手握千万预算，项目一呼百应；跳槽到创业公司后，才发现同样的工作方法处处碰壁，昔日的"战绩"难以复制。

"说来有点烂俗，但事实真的是这样，"他苦笑着说，"当初不是我能力多强，是平台的光环太亮。"

这句话，道破了职场中一个普遍却危险的认知陷阱——错把偶然当必然，错把平台当本事。曾经以为的成功经验，可能只是一次偶然的幸运。

那些常见的"实力幻觉"大厂的"精英幻觉"

在知名企业工作，容易产生一种错觉：客户的认可源于个人魅力，项目的成功全靠个人能力。殊不知，对方看重的往往是你身后的平台资源和品牌背书。

一位从投行转行到实业的朋友坦言："以前我以为自己擅长谈判，出来后才明白，是投行的分析报告在替我谈判。"

机关的"权力幻觉"

在重要部门任职，容易把岗位权力误认为个人能力。文件上的签字、电话里的承诺，究竟来自你这个人，还是你所在的位置？

曾听过很多长辈的扎心感触："在位时觉得是自己人脉广，调走后才发现，那些'朋友'也跟着岗位一起留在了原处。"

风口的"运气幻觉"

赶上行业风口，业绩快速增长，容易让人产生"都是我干出来的"错觉。某地产公司的营销总监在行业黄金期年年销冠，市场遇冷后才发现，曾经的"营销神话"再也无法复制。

如何辨别：什么是偶然，什么是实力？真正的实力可以迁移

能在不同环境、不同岗位上持续创造价值的，才是真本事。比如：

敏锐发现问题的洞察力系统性解决问题的思维与人协作沟通的能力快速学习适应的本领偶然的成功难以复制

如果满足以下特征，就要警惕可能是偶然：

需要特定条件才能达成离开某个环境就无法再现除了结果，你说不清成功的关键因素

某位连续创业者分享过他的教训："第一次成功靠运气，却以为是自己的能力。结果用同样的方法做第二个项目，赔得血本无归。"

三个步骤，摆脱"实力幻觉"第一步：建立清醒的自我认知

定期问自己：

如果离开现在的平台，我能带走什么？我的哪些能力是平台赋予的？哪些是自身具备的？如果重新开始，我还能取得现在的成绩吗？第二步：培养可迁移的核心能力

把注意力放在这些能力的提升上：

深度思考能力：透过现象看本质人际理解能力：读懂他人，有效协作逆境商数：在困难环境中保持战斗力学习适应能力：快速掌握新知识、新技能第三步：在顺境中为逆境做准备

明智的职场人会在风光时做好三件事：

积累个人品牌，而不仅是平台光环拓展真实人脉，而不是功利性交往提升底层能力，而不满足于表面成绩更深层的职场智慧

真正厉害的人，都懂得区分"因平台而强"和"因自身而强"。他们既会善用平台资源，又能保持清醒认知。

这让我想起一位资深领导的话："在体制内，要常怀敬畏之心——对权力的敬畏，对平台的敬畏，对时代的敬畏。"

真正的实力，不是你在顺境时能走多高，而是你在逆境时能撑多久。

你在职场中见过哪些"实力幻觉"的案例？ 是如何保持清醒认知的？ 七姐在评论区，备好茶，等着听你的见解~

如果这篇文章让你有所警醒， 点赞、收藏，就是给七姐最好的加油！