2026年1月1日，北京超级玩咖科技有限公司（品牌名：Suplay）正式向港交所递交A1上市申请，拟登陆主板。
在港交所那份长达数百页的招股书中，一个藏在第182页附注里的数字组合，像一道隐秘的裂痕，暴露了Suplay的真实质地：公司为库存卡牌计提的跌价准备高达3630万元，而这些卡牌本身的账面价值仅为2650万元。
财务上这意味着，Suplay管理层承认仓库里的大量商品可能已严重滞销，甚至丧失了基本流动性。这种“准备超过本体”的异常处理，通常出现在行业剧变或产品彻底失去市场的企业账目上。
与此同时，另一组数字揭示了问题的根源：截至2025年9月30日，公司来自第三方授权IP的产品收入占比高达95.9%，自有IP收入占比仅4.1%，几乎未形成有效支撑。
危险信号
存货跌价准备反超存货价值的财务异常，成为解读Suplay经营现状的残酷入口。招股书数据显示，截至2025年9月末，公司存货跌价准备高达3630万元，期末存货账面价值仅为2650万元。
“这相当于公开承认，仓库里的商品不仅卖不掉，可能连覆盖处置成本都困难。”一位资深财务分析师指出这种数据的极端性。
行业环境进一步加剧了库存风险。2024–2025年，潮玩卡牌行业增速从35%骤降至12%，市场热情明显退潮。头部企业卡游2024年存货周转天数为66.3天（据雷报2025年3月报道），而Suplay未披露具体数值，但结合其高额跌价准备可判断，其库存变现能力显著弱于行业头部水平。
回款端的压力同步显现。Suplay的贸易应收款项从2023年末的1390万元飙升至2025年9月末的3410万元，增幅达145.3%。回款周期拉长不仅直接加剧现金流压力，更暴露了公司在经销商面前议价能力的持续弱化。
模式真相
表面上的潮玩新贵，实质是精准捕捉风口的“高级IP搬运工”。Suplay不具备强势原创IP能力，产品设计仅止步于“贴图+工艺升级”，缺乏自有世界观与内容叙事支撑，难以形成用户情感绑定.
其商业模式内核，接近美国球星卡巨头Panini的二次元复刻逻辑：通过获取《原神》《哈利·波特》《迪士尼》等顶级IP授权，以特殊工艺制造稀缺性，再借二级市场炒作放大消费欲望。
但与Panini多品类IP布局分散风险不同，Suplay对头部第三方IP的依赖度已达极致。招股书显示，其自有IP包括Rabbit KIKI、OHO大叔及水波蛋，2024年自有IP收入占比为14.4%，2025年前三季度进一步降至4.1%，几乎无法形成营收支撑。
“Suplay展现的是资源整合与渠道铺货能力，而非文化创造能力。”一位行业观察人士直言，其本质是“IP套利平台”，盈利逻辑完全依附于第三方IP的热度周期，缺乏可持续性。
盈利困境
高昂的IP授权费正在持续侵蚀利润，构成Suplay商业模式的核心效率悖论。尽管单包卡牌售价高达59.9–89.9元，2024年毛利率为52.1%，但盈利质量远不及同行头部企业。
本土对手卡游在其招股书中披露，2024年营收达100.57亿元，凭借奥特曼、叶罗丽等核心IP的强市场渗透力，以及规模化生产带来的成本控制，保持了行业领先的盈利效率。
反观Suplay，高昂的IP授权成本叠加经销商返利、市场推广等费用，导致其2024年净利润为4911.5万元，净利率约17.5%。当消费者以近千元在二级市场购入一张Suplay的《原神》卡牌时，支付的溢价大多流向IP持有方、经销商与炒家，Suplay自身更像这条价值链上工艺精湛却利润空间受限的“代工厂”。
股东博弈
第二大股东米哈游的双重身份，构成了Suplay发展中最微妙的竞合关系。米哈游持有其11.86%股份，副总裁吴頔出任非执行董事，这种战略投资曾被视作行业协同的典范——Suplay获得顶级IP资源，米哈游借助成熟渠道快速变现衍生品价值。
但这份平衡正被悄然打破。2025年11月，米哈游旗下HoYoverse官网上线《崩坏：星穹铁道》官方纪念收藏卡，限量5000套、单价198元。这一动作规模虽小，信号却极为明确：IP源头方正在觉醒，凭借自有流量与用户基础，完全有能力绕过中间商直接触达终端消费者。
对Suplay而言，这堪称釜底抽薪。其核心竞争力本就源于头部IP的渠道分发能力，一旦IP方亲自下场布局衍生品，中间商的价值将被大幅稀释，生存空间面临挤压。
全面围堵
米哈游的反向入局，只是Suplay三重竞争挤压的一个缩影。这家公司正陷入上游、平级、下游的全方位围堵，而自身护城河本就脆弱不堪。
上游端，迪士尼、华纳兄弟等IP方纷纷加强衍生品自主运营，缩短分销链条，Suplay面临授权续约难度增加、授权费上涨的双重压力；平级端，卡游等本土企业以高性价比、多IP布局形成降维打击，国际巨头Panini也加速布局二次元领域，挤压高端市场；下游端，二级市场热情退潮，卡牌溢价大幅缩水。
渠道失控进一步加剧了危机。Suplay核心依赖经销商铺货，DTC渠道占比较低，既无法掌握终端用户数据以优化产品，也难以调控市场价格与库存周转。Card Hobby平台数据显示，2025年12月，《黑塔SP》卡牌成交价仅320元左右，较高点（2025年5月约1100元）跌幅超70%；当二级市场溢价从300%跌至50%以下，公司缺乏有效手段稳定市场预期。
创始人之困
公司治理层面的隐患，进一步限制了Suplay的破局能力。公司虽设有独立董事，但创始人黄万钧持股72.86%，掌控绝对话语权，中小股东保护机制存在明显缺失，这种高度集中的股权结构虽能提升决策效率，却也暗藏战略误判风险。
更关键的是长期战略的缺位。在所有公开记录中，黄万钧从未就自有IP孵化、全球化布局或技术投入发表过系统性观点。与泡泡玛特创始人王宁频繁公开分享IP生态构建理念、持续加码自有IP孵化不同，黄万钧极少提及长期战略，二人的商业基因截然不同：黄万钧是潮玩界的“快刀手”，擅长在IP红利期内完成从授权到铺货的全链路速通；王宁则是耐心的“园丁”，甘愿承受新IP漫长的培育周期。
“黄万钧解决了‘怎么卖’的问题，但始终未回答‘为什么是你来卖’。”一位投资者点评道。当渠道优势不再、IP方觉醒，中间商的价值会迅速归零。若Suplay能借助上市募资加大自有IP孵化，或优化渠道结构提升DTC占比，有望缓解困境，但从现有布局看，这一转型面临时间紧、成本高的双重挑战。
上市敲钟的鎏金余音，或许能暂时掩盖招股书附注里的刺耳警报。但当潮水不可逆转地退去，所有人都将看清，Suplay六年时间堆砌的，究竟是能抵御风浪的城堡，还是会被资产负债表真相淹没的沙雕。
3630万元与2650万元的倒挂，不仅是财务异常数据，更是其“IP依赖+渠道分销”模式的精准隐喻——缺乏自有核心能力，仅靠资源整合搭建的帝国，终究如纸牌般脆弱。
Suplay的上市冲刺，恰似退潮前在沙滩上堆砌最后的沙堡。潮水终将涌来，届时能留存的，唯有那些手握自有IP、核心技术与用户根基的企业。
而对黄万钧而言，上市是获得继续“资源整合”游戏的更大筹码，还是被迫走出舒适区、开启一场关于“创造”的陌生远征？这或许是Suplay故事后半程最核心的看点。（资钛出品）