在湖北恩施利川的群山深处，一群孩子正围着一辆自制太阳能小车雀跃欢呼——这不再是城市科技馆里的场景，而是上汽大众“繁星计划”公益行动带来的真实改变。近日，上汽大众携手员工、车主、媒体与青少年发展导师，再次走进恩施利川的上汽大众希望小学，不仅送去了打印机、书籍、体育器材等物资，更带来了生动多元的课程与长效互动机制，让教育的星火在乡村持续燃烧。从湘西到鄂西，十年间，“繁星计划”已累计捐赠超2100万元，援建11所希望学校，照亮了万余名乡村孩子的求学之路。而这背后，是一套以“可持续增长”为核心的ESG战略，通过环境、社会、治理三维协同，助企业在行业寒冬中站稳脚跟，也成为其深耕中国市场41年仍被广泛认可的关键密码。

当下，教育公益已成为众多企业的责任共识，但上汽大众的独特之处，在于其“长期主义”与“精准赋能”的双重坚守。据《中国慈善捐赠2024》数据，教育领域年度投入达375亿元，占比近四分之一，然而多数项目仍停留在硬件捐赠的初级阶段。上汽大众却早在2015年就联合青基会发起“繁星计划”，从最初的教学楼援建、设备捐赠等“输血式”帮扶，逐步升级至2023年的2.0版本，聚焦STEM教育，实现了从“给资源”到“造能力”的跨越。这一转变精准契合了乡村教育从“有学上”到“上好学”的需求变迁，也正是其ESG Growth战略中“社会价值优先”理念在基层的生动实践。

“繁星计划”的深层价值，在于将企业核心优势与公益需求深度融合，而这源于ESG战略中“产业赋能公益”的顶层设计。作为拥有四十余年技术积淀的车企，上汽大众依托ESG“技术共享”机制，组织新能源汽车研发工程师团队参与课程研发，将MEB纯电平台的力学原理、电池能源知识，转化为乡村孩子能动手实践的STEM课程——湖南学子组装太阳能小车，河南学生设计环保垃圾车，湖北孩子制作汽车模型。这种“工业基因+教育公益”的创新模式，不仅让STEM教育在乡村落地生根，也让企业的技术积累转化为实实在在的社会价值，形成“公益反哺品牌认知”的良性循环。配合覆盖400余人次的教师培训，以及12门标准化课程的推广，一个可持续的教育生态正被激活，乡村教育的内生动力由此焕发。

在经济承压与行业内卷的双重挑战下，上汽大众的这份坚守更显战略远见。当不少同行忙于短期市场争夺时，上汽大众通过“共益+”平台，联动员工、车主、媒体等多方力量，构建起一个开放的公益生态圈。从受助学子成长为志愿者反哺家乡，到车主参与朗读课传递温暖，这种全价值链参与的模式，不仅强化了品牌与用户的情感联结，更将社会责任转化为企业的无形资产。这正是ESG“Growth战略”中“履行社会责任”支柱的鲜活体现，它与稳健治理、低碳转型等其他支柱共同构筑了企业的抗风险能力与持久韧性。

四十一年深耕中国市场，上汽大众早已超越“盈利机器”的单一属性。当“繁星计划”走进恩施，混知团队的历史课、媒体人的朗读课与土家族舞蹈相互交融，生动诠释了“制造有温度，公益有深度”的理念。企业赚钱是生存之本，但与更广大人民的梦想同频共振，才是其立足长远的根本。如今，乡村教育振兴已成为国家战略，汽车行业正加速向新能源转型，上汽大众的十年公益与ESG实践清晰表明：真正的企业竞争力，不仅在于产品迭代的速度，更在于与时代共进的温度与深度。当更多“繁星”被点亮，当ESG成为增长的内生动力，企业的发展道路必将越走越宽广，越走越坚定。