“这是一个连我妈都认识的酒店品牌。”

对许多中国人来说，假日酒店可能是他们认识的第一个国际酒店品牌。

1975年，假日酒店作为首个进入大中华区的国际酒店品牌，在香港开出第一家店。

近50年过去了，这家香港金域假日酒店依然屹立在原址，成为品牌生命力的最佳见证。

更关键是，它依然赚钱。

近日，洲际酒店集团正式发布假日酒店3.0点亮版。

令人惊讶的是，假日酒店3.0点亮版单房参考造价仅19万起（含公区分摊）——这几乎是对手同级产品造价的60%—70%。

随着国内酒店市场内卷不断加剧，不少新品牌还在烧钱换市场时，这个老牌酒店已经用73年的实战经验总结出一套可持续的增长模型。

值得注意的是，这并非一次简单的产品焕新，而是一次针对中国复杂多元酒店市场的“精准投资解决方案”战略升级，旨在解决国内酒店市场最棘手的投资难题。

随着酒店投资步入存量时代，一线城市改造成本高，下沉市场又怕“水土不服”，长住和度假赛道火热但专业门槛高，投资人是否只能被迫“二选一”？

这次，全新发布的假日酒店3.0点亮版给出了一个截然不同的答案：“全都要”。

1975年，假日酒店进入大中华区，在香港开出第一家店。

1984年，又进入中国内地，开设北京丽都假日酒店。

当年进入中国大陆的国际酒店品牌中，假日酒店是最早的一批。

对中国大陆很多公司、很多家庭来说，假日酒店承载着共同的记忆。

凭借着深厚的历史积淀，假日酒店品牌用50年时间，完成了一张覆盖中国的网络。

截至2025年三季度，大中华区已开业152家假日酒店，在建104家，已开业客房数量超过4万间。

但更让人惊讶的，是它的投资回报能力。

上海南京路步行街假日酒店，前身是“古象豪生大酒店”，翻牌改造后经常满房，平均房价能达到约1030元。

重庆观音桥假日酒店，由老假日酒店改造后经营表现同样亮眼。

尤其是香港金域假日酒店，1975年开业至今仍屹立在原址，成为香港至今唯一没有被换牌的假日酒店。

50年过去，这家酒店不仅仍在营业，甚至保留着部分最初的装修元素。

放眼国内酒店市场，能持续经营50年的品牌凤毛麟角，而能保持活力的更是少见。

这种长期主义+持续优化的逻辑，让假日酒店品牌在同一个项目上走过了50年。

假日品牌的“常青”秘诀在于“百变姿态”下的持续进化能力，而非固守经典。

回溯1952年创始人Kemmons Wilson因一次不愉快的家庭旅行，创立了第一家假日酒店，其基因里就刻着“满足多元需求”的烙印。

正是这样的创始基因，让假日酒店天然具备了“商务+休闲+亲子+银发”的通吃客群策略，实现工作日与周末的流量互补，最大化坪效。

这种务实高效的品牌理念，如今已转化为实实在在的经营数据：

每年假日酒店接待超1亿客人，意味着每3秒就有一位客人下榻假日酒店。

在快速变化的中国酒店市场，假日酒店品牌证明了一点：真正的品牌力，不仅在于知名度和规模，更在于持续进化、与时代同频的能力。

存量时代，酒店投资已经从“铺规模”进入“算细账”阶段。

当不少酒店品牌动辄喊着“颠覆行业”时，假日酒店3.0点亮版把关注点放在更朴素却更关键的一件事上——在提升体验的同时把成本控制到极致。

基于建立真诚的情感连接的品牌使命，“连接”成为假日3.0点亮版最核心的理念。

假日酒店3.0点亮版把单房参考造价压到了19万元起（含公区分摊），在国际全域酒店品牌中极具竞争力。

新版核心理念“连接”体现在三个维度：时间上，连接70多年的品牌历史与当下；空间上，连接全球各地的目的地；最重要的是人与人之间的情感连接。

为落实这一理念，假日酒店在产品设计上全面升级，更是在一套严谨的“体验经济学”基础上进行一场空间革新。

首先，传统酒店大堂的空间格局被彻底重构，中轴线延续了空间的仪式感，新大堂融入轻食与饮品，营造更具活力的社交氛围。

看似简单，实则暗藏玄机：把大堂从单纯的通行空间转变为社交中心。

假日3.0点亮版的空间变革，始于大堂，但远不止于大堂。

“微笑墙”成为空间叙事的起点。作为3.0点亮版本的核心元素之一，这面墙采用环保回收材质，融合电子屏动态展示功能，既保持了品牌一致性，又允许个性化属地特色表达。它不再是简单的装饰，而是连接宾客情感的媒介。

客房空间的革新更为彻底，不做简单的硬件堆砌，而是基于真实场景需求。

在假日酒店3.0点亮版本的客房内：

沙发床可在5秒内从沙发变为单人床；

双台盆设计让全家清晨洗漱不再拥挤；

客房内的圆桌既可升降办公，也能拉近沙发变成家庭聚餐桌；

双行李架设计兼顾实用性与空间效率。

这些细节设计看似微小，却直击不同客群的真实痛点，不论商务客、亲子家庭、年轻人还是银发族，都能在这里找到归属感。

此外，客房的科技配置也遵循实用主义。

RCU智能控制、高速吹风机、65寸可投屏电视等，都是围绕用户体验和运营效率提升。

这些投入看似增加了单房成本，实则通过提升客人满意度和复购率实现回报。

更值得称道的是改造的灵活性。香港金域假日酒店50年长盛不衰的秘诀，就在于“持续的小迭代而非推倒重来”。

假日酒店3.0点亮版继承了这一哲学，通过移动家具、软装更新等轻量化方式实现空间焕新，大幅降低业主的投入压力。

这种把钱花在刀刃上的智慧，是50年市场经验沉淀的结果。

从单纯满足住宿功能，到创造情感联结，假日酒店3.0点亮版重新定义了酒店空间的价值与坪效。

当前，中国酒店业正在经历深刻的结构性转变。

根据行业数据估算，截至2024年，开业5年以上的存量酒店约占全国酒店总量的60%。

投资人需要面对的，是一个日益碎片化的市场：一线城市存量物业改造难度大，下沉市场标准缺失，新兴赛道专业门槛高。

假日酒店3.0点亮版的突破在于，它不再试图用一个标准产品打天下，而是通过模块化组合实现精准适配。

两大品牌（假日酒店与假日度假酒店）与三大品牌理念（假日酒店、假日度假酒店和套房假日酒店）的矩阵式布局，如同一套组合工具，可以针对不同物业条件“量体裁衣”。

面对中国酒店业已从“增量时代”进入“存量+结构优化”的阶段，假日酒店品牌制定了清晰的未来战略。

城市布局上，假日酒店品牌将一线做深、二线做透，有选择地进入具备消费力的三四线，再叠加度假目的地。

今年5月全新亮相的上海浦东机场假日酒店，就填补了上海浦东航站楼核心区国际品牌酒店的空白。

在下沉市场，假日酒店品牌同样找到了增长空间。

今年12月初正式开业的普洱景迈假日酒店足以证明，在一些有消费能力、有商务和旅游双需求的三四线城市对高品质酒店仍存在真实需求。

此外，坐落于新疆喀纳斯禾木风景区的喀纳斯禾木假日度假酒店，10米挑高的全景景观大堂可将山景一览无余，更是把五星级的舒适体验直接搬进山川湖海、峡谷松林、湖泊雪山的壮丽景色中。

图为喀纳斯禾木假日度假酒店

对于细分赛道，假日套房酒店和假日度假酒店分别切入长住和度假两大热点。

上海长风套房假日酒店由商业综合体改造而来，展现了产品模型的灵活性；而三亚湾假日度假酒店则通过增加亲子设施，成功抢滩度假市场。

这种模块化组合实现精准适配的布局策略本质是让产品适应市场，而不是让市场将就产品。

从香港金域假日酒店这样的经典项目，到上海长风套房假日酒店这样的创新尝试，假日酒店品牌用实践验证了多元化战略的有效性。

许多品牌老化始于“成功路径依赖”，而假日酒店3.0点亮版则展示了如何将“品牌底蕴”转化为“进化动能”，从“产品供应商”转向“酒店投资解决方案的提供者”。

假日酒店3.0点亮版提供的不仅是一个产品升级，更是一套完整成熟的投资解决方案。这背后是洲际酒店集团强大的系统支撑能力。

IHG优悦会全球拥有1.45亿忠实会员，能为酒店输送持续稳定的高质量客源。

三大合作模式更是展现了灵活性，有钱没经验的选委托管理，有钱有经验的选特许经营。

尤其是“特许经营+”模式，既提供系统支持，又给业主适度自主权，解决了业主缺乏专业管理团队的痛点。

在采购体系上，洲际也更加开放灵活，允许业主推荐优秀供应商，而不是强制高比例集采。

这种“介于国际品牌和本土品牌之间”的定位，让洲际酒店集团成为许多中国业主的首选。

随着中国酒店业进入新一轮调整期，稳健务实的投资策略正在获得更多青睐。

对投资人而言，选择酒店品牌不再只是选一个招牌，而是选择一套包括产品、系统、运营、客源在内的完整解决方案。

假日酒店3.0点亮版所提供的“高确定性、高适配性”投资选择，或将成为行业破局的关键所在。

在这个快节奏的时代，我们似乎被一股无形的力量推动着，不断追求速度。而假日酒店品牌则在中国市场用50年时间展现出“不积跬步无以至千里”的韧性。

在酒店投资越来越像一场豪赌的今天，这种务实态度反而成了一种稀缺竞争力。

短期冲刺或许能赢得掌声，但能跑到终点的酒店品牌，一定是那些懂得分配体力、调整呼吸的长期主义者。