上次周三在一家互联网公司做内训时，亲眼看到运营组的组长发火了。他猛地一拍桌子，提高嗓门说道：“老张！这已经是第三次了！报表里的数据错得太离谱了，让新手来替你承担责任，你觉得合适吗？”

结果那位五年资历的张哥慢悠悠转着椅："年轻人多锻炼嘛，我当年都是自己悟的。"整个办公室瞬间冻住，新来的实习生脸都白了”。

评论区告诉我，这种"资深咸鱼"是不是你们团队的隐形炸弹？

前几天那个场面我越琢磨越觉得窝火，组长在周会上说得清清楚楚：“周五之前必须提交用户留存分析，张哥带着两个新人分头去做，”

可到了周四下午，新人发现张哥负责的部分居然全是前年的数据，提醒他的时候，他还满不在乎地说：“差不多就行了，领导也就随便看看大概，”

周五汇报的时候出了问题，领导追问数据异常的情况，张哥马上推脱说：“小林是新人，头一次做，心里紧张，我之后教教他，”小林被气坏了，当场就哭了——这锅接得太意外了。

刷了刷脉脉热帖，发现这事就是职场常见的情况。

"我们部门老周更绝，每天准点抢饭第一个，开会永远说'我当年'，分配任务就说'我身体不好'，工资比我高3k。

国有单位有个老滑头说：“领导办公的时候使劲敲键盘，在新人面前摆老资格，出了问题就说以前他经手的时候从来没这种情况，

最扎心的是有个网友说："团队3个人，俩老油条摸鱼，最后我一个人扛下所有，还被说'年轻人要多承担'，绝绝子。

人力资源专家李女士跟我吐槽：这类人就是想在职场占便宜——用资历来换不用担责，靠模糊分工躲开责任，我见过最绝的做法是：

开会永远坐在角落，用"我当年"开头否定方案，却提不出具体建议

分配任务时说"我对新技术不熟"，验收时却跳出来挑刺

出问题就翻旧账："上次小王也是这么做的，你们怎么不说？

根基逻辑着实颇为狡猾：它摸透了职场“不患寡而患不均”的心理——只要众人都有小毛病，自己混日子便不会被单独揪出。

更令人厌烦的是，它擅长对新人实施精神控制：“现今的年轻人太过爱计较”“我们那会儿哪有加班薪资”，将压榨伪装成“前辈教导。

3个实战技巧，专治各种不服

工作台账法

每天花5分钟在石墨文档建共享表格，记录：

谁负责哪部分（精确到"用户画像分析-25岁以下女性"）

交付时间点（具体到"周三14:00前含3个数据维度"）

对接记录（附聊天截图邮件链接）

我学员小周用这招，让摸鱼前辈再也没法说"我不知道要做这个"，3周后对方主动配合了。

会议透明化

遇到模糊指令当场追问："张哥您说的'大致做一下'，是不是指包含3个竞品对比就够了？"同时在会议纪要里加粗标注，@相关人亲测三次后，老油条就知道你不好糊弄了。

设置协作红线

私下跟领导确认：“分工后要是对方没完成，能不能先提交已完成的那部分？”拿到领导允许后，就不用怕被道德胁迫了。

记住：你的责任感不能成为别人偷懒的理由。

3个高回报技能，让你不用忍气吞声

流程拆解能力

坐通勤车的时候，用思维导图软件，把工作分成输入、处理、输出这三个环节，比如把写报告分成找数据、做分析、写结论。

我以前的同事用这个办法，发现老滑头故意拖延的环节，直接跳过他和数据部对接，3个月就升成组长了，工资涨了四成。

数据可视化

午休的时候，花20分钟研究Canva的数据图表模板，让枯燥的表格变成动态图表

粉丝小琳反馈：用可视化报告替代文字汇报后，领导一眼就看出谁的工作没达标，老油条再也没法浑水摸鱼，她自己半年就拿到了优秀员工奖。

跨部门沟通话术

睡前花10分钟看看职场话术的视频，重点把“这种情况下得找XX部门帮忙一下，我打算本周五约他们过来对接，你觉得可以不”记牢。

真实案例：做市场工作的阿凯用这个办法，让总说“没时间”的设计部主动配合，季度活动效果提高了60%，年末还升了主管。

互动时间

你们团队有这种“职场懒人”吗？是仗着“资深人士”身份欺负别人，还是老爱把责任推给新人？

在评论区讲讲你应对的好办法。