《如何成为带头大哥》是一本将金庸武侠小说与现代管理学相结合的著作，作者陈禹安通过深入分析金庸笔下的武侠人物和情节，提炼出丰富的管理智慧。本书以独特的视角解读了领导力、组织变革、团队建设、人才选拔与激励等管理学核心问题，为读者呈现了一幅生动的管理学画卷，让读者在领略武侠魅力的同时，也能汲取到实用的管理知识。
领导力与个人魅力书中首先探讨了领导力的形成和保持，以玄慈为例，分析了其强大的个人魅力。玄慈虽有重大决策失误和个人品行问题，但其领导魅力却能长盛不衰。作者认为，领导魅力的秘诀在于“目标信仰化”“患难建真情”和“临危不惜头”。玄慈将组织目标与个人信仰相结合，与成员共患难，并在危难时刻勇于担当，这些都极大地增强了他的领导魅力。
通过天山童姥和虚竹对“生死符”的不同运用，作者阐述了管理中宽严相济的重要性。童姥以“生死符”严格控制下属，虽短期内有效，但最终引发反抗；而虚竹则以宽厚仁慈的方式赢得人心，实现了组织的长治久安。这一对比说明，管理既要具备“生”的激励，也要有“死”的威慑，二者缺一不可。
组织变革与企业文化张无忌对明教企业文化的改造被视为组织变革的典范。张无忌在继承明教后，通过一系列举措，将原本被视为魔教的明教转变为武林中的正义力量。他的成功在于把握了外部战略机会、内部小环境的配合以及自身强大的领导力。张无忌的改革不仅改变了明教的形象，还提升了组织的凝聚力和战斗力。
书中以丘处机激励江南七怪培养郭杨遗腹子的故事为例，探讨了激励的终极奥秘。丘处机通过巧妙的言辞和策略，将江南七怪的争强好胜心理转化为对培养孩子的投入，实现了有效的激励。这一案例表明，激励需要深入了解对象的需求和心理，通过设定合理的目标和奖励机制来激发其积极性。
接班人选择与团队建设洪七公选择黄蓉作为丐帮帮主的接班人，体现了其深思熟虑和对组织未来的负责。黄蓉的智慧、正义感以及背后的支持力量，使她成为理想的接班人。这一案例强调了领导者在选择接班人时，不仅要考虑候选人的个人能力，还要考虑其对组织文化的理解和传承。
萧峰在面对丐帮内部叛乱和辽国内乱时的应对策略，展现了其卓越的危机管理能力。萧峰能够迅速理清主次矛盾，果断采取行动控制局势，并通过宽待从犯、安抚人心的方式化解危机。他的行为符合杰克·韦尔奇提出的危机管理五个假设，为现代领导者提供了宝贵的借鉴。
人才选拔与任用在讨论如何任用“理论家”王语嫣时，作者指出，尽管王语嫣拥有丰富的理论知识，但她的卖弄倾向、知识缺陷和执行问题都可能给组织带来风险。因此，组织在任用理论型人才时，必须正视其缺陷，并采取相应的防范措施。
组织中的个体与团队书中通过郭襄和杨过的例子，探讨了个体目标与组织目标之间的冲突。郭襄因个人情感而忽视组织利益，杨过则通过在组织外证明自己来报复组织。这些案例表明，领导者需要关注个体需求，通过有效的沟通和引导，将个体利益与组织利益相结合。
韦小宝的故事则从反面说明了领导责任的重要性。韦小宝多次拒绝担任“一把手”，因为他清楚自己的能力和组织的前景，意识到领导责任的重大。此外，韦小宝对当和尚的抗拒也体现了领导者在为下属规划未来时，必须考虑下属的真实愿景和需求。
外行领导与团队建设韦小宝在面对剿灭王屋山反清人马的任务时，通过寻找内行的“大胡子”赵良栋，成功完成了任务。这一案例说明，领导者不必样样精通，但必须善于发现和利用内行人才，通过合理调配和授权，实现组织目标。
团队的凝聚力与目标“落花流水”团队的溃败则揭示了团队凝聚力和目标的重要性。团队在追杀血刀老祖的过程中，因缺乏明确的领导核心、团队成员私心过重以及未能把握天时地利人和，最终导致失败。这一案例强调了团队建设中领导核心的作用、成员间的协同配合以及对目标的坚定追求。
组织中的“头衔领导者”与“草根领导者”“太岳四侠”的故事则反映了组织中“头衔领导者”的问题。他们凭借显赫的头衔和自我感觉良好，却缺乏真正的实力。这种领导者往往会培养出一群阿谀奉承的下属，形成不良的组织生态。而“草根领导者”则通过实践和能力赢得尊重，为组织带来新的活力和机遇。
领导魅力与价值观袁承志刺杀皇太极的故事则展示了领导魅力和价值观的力量。皇太极通过其爱才识才、精明用人以及对百姓的关怀，深深折服了袁承志，使其在刺杀行动中犹豫不决。这一案例表明，领导者的价值观和魅力对下属具有极大的影响力，能够转化敌我关系，激发下属的积极性和忠诚度。
黄药师的故事则揭示了领导者个性对组织的影响。黄药师虽能力超群，但其特立独行、愤世嫉俗的个性，使得他难以成为一个好的领导者。他的行为导致弟子离散，组织瓦解。这一案例强调了领导者需要平衡个性与共性，通过约束自己的个性，凝聚组织成员，形成强大的组织力量。
组织威信与领导威信杨过在全真派的经历则说明了组织威信和领导威信的重要性。全真派虽在江湖上享有盛名，但由于郭靖未能向杨过传达全真派的威信，加上丘处机和赵志敬的领导威信不足，导致杨过对全真派不服管教。这一案例表明，组织和领导者需要通过有效的沟通和展示，建立足够的威信，以赢得成员的尊重和服从。
招聘与人才选拔穆易的“比武招亲”和银川公主的“酒后三语”则对比了两种不同的人才选拔方式。穆易的“比武招亲”因筛选控制不当、过程控制不力和结果控制无能而失败，而银川公主的“酒后三语”则因其明确的目标、有效的过程控制和强大的后台支持而成功。这些案例为现代组织的招聘活动提供了有益的启示，强调了在人才选拔中必须明确目标、严格筛选、有效控制过程，并确保结果的公正性和权威性。