据外媒报道，斑马技术公司正在逐步关闭其自主移动机器人（AMR）部门。该部门是斑马技术公司在2021年以2.9亿美元收购AMR制造商Fetch Robotics后组建的。此举标志着斑马技术公司在战略上放弃了此前为扩展其仓库自动化能力而发起的机器人战略扩张。
解散或出售，斑马技术正在重新调整其AMR战略
目前尚不清楚此事最终将如何收场。据多方消息来源称，斑马公司正计划出售其机器人部门，或者最终将其关闭。消息人士还透露，到2025年底，大部分机器人部门员工将被解雇。
约25%的员工将留任至2026年3月，负责管理当前的部署项目。斑马公司AMR团队的多位前员工近期在LinkedIn上发布消息称，他们正在寻找新的工作机会。
如今，客户现场机器人的未来似乎取决于斑马公司能否将该部门出售给新的所有者。斑马公司在财报中并未单独披露自主移动机器人（AMR）部门的收入，因此目前尚不清楚有多少机器人正在现场运行，也不清楚该部门在斑马公司创造了多少收入。
斑马技术公司发言人在一份声明中表示：“斑马技术公司决定探索机器人自动化业务的战略选择。此举将使斑马能够进一步聚焦于数字化和自动化一线工作流程，并加大对关键增长领域的投资，包括移动计算、打印和扫描等核心市场，以及RFID、机器视觉、人工智能和软件解决方案。”
Zebra补充说，从长远来看，它将“继续提供解决方案，帮助企业提高生产力、优化库存并实现工作流程自动化，从而更好地服务于我们关键行业的消费者和客户”。
Zebra Technologies的AMR产品组合
Fetch Robotics曾是自主移动机器人领域的先驱
Fetch Robotics由机器人技术先驱Melonee Wise于2014年创立。该公司基于开源机器人操作系统（ROS）开发了一系列自主移动机器人（AMR）。这些机器人旨在搬运物料、辅助拣货员以及自动化物流中心的重复性任务。
时间节点
关键事件
2014年
公司在美国加州圣何塞成立，创始人为前Willow Garage工程师Melonee Wise。
2015年
1. 发布首款机器人“套装”：包括带机械臂的“Fetch” （拣选）和负责运输的“Freight”。2. 完成2300万美元A轮融资：由软银（SoftBank）领投。
2017年
1. 发布机器人：推出可搬运500公斤（Freight 500）和1500公斤（Freight 1500）载荷的新型机器人。2. 完成2500万美元B轮融资。
2018年
拓展应用场景：推出用于自动盘点库存的RFID机器人“TagSurveyor”。
2019年
完成4600万美元C轮融资，总融资额达9400万美元，并计划用于国际扩张和云平台开发。
2021年
被斑马技术（Zebra Technologies）以约2.9亿美元收购。
图表：Fetch Robotics被收购前发展历程
Fetch在电子商务、第三方物流和制造业客户中获得了一定的市场份额。2021年，斑马技术公司收购这家自主移动机器人制造商，旨在进一步增强其本已强大的供应链技术产品组合。
在2021年收购Fetch之前，斑马技术公司（Zebra Technologies）已通过之前的投资持有Fetch Robotics 5%的股份。收购时，斑马技术公司表示，Fetch Robotics的年化销售额约为1000万美元。在此次收购之前，Fetch Robotics已融资约9400万美元。
被Zebra收购后不久，Fetch 推出了三款新的自主移动机器人 (AMR)和一套用于订单或批量拣货的全新订单履行软件。此外，该公司还在MODEX 2024 展会上推出了新的机器人和增强功能。
2025年初，该公司推出了一款名为 Zebra Symmetry Fulfillment 的机器人辅助拣选解决方案，该方案将AMR与可穿戴技术、软件和分析相结合，以提高生产力并降低成本。
不到两个月前，Zebra表示，由于 ODW Logistics 最近采用了 AMR，预计拣货速度将提高42%。
尽管斑马技术公司一直在持续投资其移动机器人业务，但据相关知情人士透露，自主移动机器人（AMR）业务的增长速度并未达到公司的预期。因此，斑马技术公司选择重新聚焦其核心优势——机器人以外的供应链技术。
Fetch移动机械臂和Freight AMR底座
斑马技术的核心业务再聚焦
斑马技术逐步关闭基于Fetch的移动机器人业务，是一次典型的 “战略收缩” ，反映了大公司在跨界并购后，面对整合难题与市场变化时，对核心业务的再聚焦。这并非简单的失败，而是一次战略重心回归。
总体而言，斑马技术关闭基于 Fetch 的移动机器人业务，更多是其作为一家上市公司基于财务回报与长期战略的主动优化调整，而非对AMR赛道前景或 Fetch 核心技术的全盘否定。斑马的核心优势始终聚焦于以条码、RFID、移动计算等技术为核心的企业资产数据采集、连接与可视化解决方案，深耕多年已形成深厚的技术壁垒与市场护城河，这也是其业绩增长与利润贡献的核心基本盘。
与逐步解散AMR团队相对应的是，斑马技术于2025年10月完成对 Elo Touch Solutions Inc. 的收购，交易以 13 亿美元现金达成，后者是全球触控技术先驱与行业领先的交互解决方案提供商，从战略协同来看，斑马的核心优势始终是通过物联感知技术实现企业资产与业务流程的数据可视化，而 Elo 的前端交互终端恰好填补了斑马在客户前端工作流的布局空白，二者结合可构建 “前端智能交互 - 中端物联连接 - 后端数据管理” 的全链路数字化解决方案。
在企业资源禀赋有限、战略优先级需动态聚焦的前提下，斑马将资源重新投向确定性更强、利润率更高的软件与高附加值服务主业，剥离投入大、回报周期长且与核心优势协同不足的 AMR 硬件业务，无疑是兼顾短期业绩稳定与长期战略落地的务实商业抉择。
与此同时，这一案例也为自动化及机器人行业带来多重深刻启示：其一，跨界布局机器人赛道的收购整合需保持高度审慎，既要精准评估双方技术底层逻辑的适配性与实际整合落地难度，更要前瞻性测算长期投入产出比，避免因估值溢价过高、技术协同不足、人才融合不畅陷入战略被动；其二，移动机器人领域的竞争维度已实现根本性升级，从早期单一硬件产品的性能参数比拼，全面转向 “硬件+软件+服务+生态” 的全链路综合竞争，企业需锚定自身核心能力圈找准差异化定位，而非盲目追求全产业链布局；其三，科技企业的战略调整与业务拓展，需始终以自身核心能力匹配度为核心标尺，而非单纯追逐市场风口热度，唯有贴合自身优势、能够形成协同效应的布局，才能转化为可持续的核心竞争力，反之则易沦为资源消耗的负担。
值得强调的是，斑马此次业务调整绝非对自动化方向的放弃，而是对自身自动化战略的深度重构—— 从直接涉足 AMR 硬件研发制造，转向以自身优势的物联感知、数据管理技术为核心，赋能各类自动化场景高效落地，本质是回归优势赛道的战略聚焦。这也为行业提供了关键借鉴：在技术迭代加速、赛道竞争日趋激烈的当下，坚守核心优势、理性取舍、精准发力，远比盲目扩张更能筑牢企业长期发展的根基，这亦是所有科技企业在多元化布局中需坚守的底层逻辑。