近日，在“中之优（海南）教育集团与东方艺术文化出海项目研讨会”的总结环节，中之优（海南）教育集团总顾问任秘书长与新任行政总裁于总聚焦于“人”与“管理”两大核心，发表了奠定组织基调的重要讲话，标志着集团在追求业务突破的同时，将内部治理与文化塑造提升至全新战略高度。

严肃纪律

重塑敬畏之心，坚守用人标准

任秘书长开宗明义，直面会议中暴露的纪律问题。他强调，集团肩负着传承华夏文明的国家使命，对接的是高级别资源平台，绝非普通商业机构。他要求全体成员必须对会议与平台怀有敬畏之心。

同时，他进一步阐明了中之优（海南）教育集团的用人哲学——即五个敬畏（敬畏法律、敬畏道德、敬畏良知、敬畏生命、敬畏人性）和“四个第一”（忠诚第一、团结第一、原则第一、目标第一）。他说：“能力可以培养，但德行与品质无法培养。” 因此，他认为集团应该坚持“以德为先”的用人原则，对缺乏敬畏、德行缺失者，都将坚决不予录用。

管理升级

三大举措夯实管理根基

于总在管理专题发言中，高度肯定了集团宏大的战略蓝图。但随即指出，再完美的战略若缺乏有效的管理支撑，终将沦为空中楼阁。他通过“算盘运营”与“机器人运营”的生动类比，揭示了低效人治与高效体系驱动的巨大差别。结合真实的企业咨询案例，他指出，管理的核心在于建立“共识”，确保每个“齿轮”都能在明确的指令、目标和职责下自动协同运转。

为实现从“人治”到“体系驱动”的跨越，于总提出三大核心管理举措：

凝聚共识，明确权责：首先，就是要推动从高层到基层形成对管理的统一认知，确保各部门职能“三方明确一致”——即行政规定、领导要求与员工理解高度一致，使团队在面临选择时能基于共同目标快速决策。

打通横向协作，完善垂直管理：其次，打破凡事依赖上级协调的瓶颈，建立部门间主动发起、协同推进的横向联系机制，并与垂直管理体系相结合，形成高效决策与执行的“神经网络”。

保障组织健康运行：最后，管理的最终目标不仅是确保“血管畅通”，实现资源流转，还需注重知识沉淀与文化传递，从根本上保障组织“健康、有序、协调”地持续发展。

精神引领

珍惜平台，实现价值升华

会议最后，任秘书长将话题升华至个人成长与团队精神。他结合当前严峻的就业形势，劝诫年轻成员珍惜在集团学习与成长的机会，摒弃“娇气”心态，以“脸上洋溢着阳光”的积极状态和“刻在骨子里的真诚”投身于工作。会议在任秘书长“团结一致、众志成城”的号召中落下帷幕。

此次会议不仅统一了思想、严明了纪律，更初步构建了集团未来科学管理体系的核心框架，为这支肩负使命的团队注入了坚实的制度保障与强大的精神动力。未来，中之优（海南）教育集团将上下一心、团结一致，共同绘就企业的未来蓝图。