面试的时候，问起对方有什么工作经验。

得到的回答，常常是把简历上的那些年资复述一遍。有心的，会加上一点自吹自擂。好一点的，会再加上几个数据作为支撑。

但是吧，咱问的是经验。简历上罗列出来的东西，早就已经看过，何必再花时间多听一遍？

不少人会把经验与经历混为一谈。

将资历等同于经验。认为工作年限长，待过的公司多，自然经验就丰富。然而十年重复性的经历，相比一年高密度高质量的经历，积累出来的经验，前者可能还不如后者。

进而，混淆了经历与能力。简历当中罗列的大量项目名称和职责，只是一个人的客观经历，而非他在这中间所发挥出来的能力。更不等于说，这些经历，就可以自动转化为经验。“做过就会”，只是一种美好的期待。只做不想，没有必要的复盘提炼，再多的经历，只是一盘散沙。

当然，两者并非毫无瓜葛。

它们都来自实践。但确确实实，就是两件事：一个表于外，一个藏于里。

一个人投入时间，付出行动，这些构成了他的经历。表现为参与过的项目，处理过的问题，等等。有了这些扎扎实实的经历，走过，做过，才有可能从中沉淀出经验。公司的销售，经常要拜访客户。回来填表格列清单的内容，是他的拜访经历。如何高效拜访，应对不同的客户，则需要从中积累的经验。

换句话说，经历是经验的基础。

经历是客观发生的事实，可以写进你的工作日志。比如，去年负责了某某项目的推广，开了多少会议，成交多少客户。多数时候，可以量化考核。

而经验，则是你从这些发生的事实中，经过自己消化，思考出来的认知和判断力。比如，总结出一套工作方法，在资源有限时，能够快速验证市场反馈。比如，找到跨部门协作中的关键要点，从而提高沟通效率。

经历关注的是，“发生了什么”。涉及到的问题，停留在现象层面。比如，某个具体的任务是否完成。经验需要追问：完成度多少，原因在哪里，下次如何改进……

差不多的经历，不同人提炼出的经验，质量上可能天差地别。

比如，一样是有五年工作经历。

张三参与过十几个项目，职责包括数据整理、会议纪要、部分执行工作。大概怎么个过程，他也讲得出。但要问到“遇到的最大挑战是什么？如何解决？”时，回答就很模糊：“大家一起，合作解决。”讲不清楚里面的关键要点，遇到类似新任务时，依然得像新手一样，从头摸索。假如，他还愿意摸索的话。他所具备的经验，都是入门级的操作，很容易被替代。

李四同样参与过那些项目。但他整理数据时，自己总结出一套方法，也分享为团队模板。从无数次的跨部门会议中，整理出协作流程，提升了沟通效率。面对新项目，就能融会贯通，快速找到要点。在团队中，也会逐渐承担更加核心的职责。芥菜树下看，这样的人，哪里都需要。

职场经历丰富，是好的。但关键在于，要能从中积累出高质量的经验。

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