会议室的空调嗡嗡作响，领导的眼神扫了一圈，像在菜市场挑菜。 那个最肥的项目，预算厚得像本字典，直接给了总跟着他进出的小李。 那个能去总部露脸的汇报，给了下个月就要提拔的张姐，办公室里风声早就透出来了。 几个打杂的碎活，一股脑丢给了刚入职的实习生，那孩子还点头哈腰，以为是器重。 然后，领导的目光停住了，落在我身上。 “这个项目，”他把一份最厚的文件夹往前推了推，发出沉闷的声响，“是块硬骨头，但对年轻人是锻炼。” 我旁边的技术大牛，上周通宵解决系统崩溃的那位，连眼皮都没抬一下。他知道，这种吃力不讨好的活儿，轮不到他，也轮不到领导心腹。 专门留给那些不怎么“听话”，但又有两把刷子的人。 我听到自己说“好的”，声音干巴巴的。 果然，那个风险极高、一个疏忽就可能背锅的项目，给了隔壁组最老实那个哥们，他甚至还在记笔记，生怕漏了细节。 而那个只需要整理下资料，就能作为“年度创新典型”上报的活儿，领导直接点名给了自己的准接班人，说是要“树立榜样”。 最后，桌上只剩下一个任务：去合作单位参加一个剪彩仪式。轻松，体面，还能拿个红包。 领导清了清嗓子，拿起那份薄薄的邀请函，慢悠悠地擦了擦自己的眼镜，对着所有人说：“这个很重要，关乎公司形象，我亲自去一趟。” 那一刻，办公室里安静极了，只剩下他把邀请函放进自己皮包里的声音。 这哪是分任务，这分明就是分人生。 所以你看懂了吗，所谓“机会”，到底是让你上位的梯子，还是让你顶罪的垫子？