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传闻,2004年,刘老根大舞台选址吉林长春,动工开建时,当地势力找茬说:“我允许

传闻,2004年,刘老根大舞台选址吉林长春,动工开建时,当地势力找茬说:“我允许你建了吗?再动一下试试!”[送心]   说起本山传媒的壮大,除了赵本山本人的艺术才华,身边能人的辅佐也功不可没。副总裁张家豪便是其中一位。他为人低调,但在公司内部扮演着至关重要的角色,尤其在艺人管理和业务拓展方面,有着实实在在的建树。 网络上传闻不少,其中一个故事与长春刘老根大舞台的筹建有关。据一些报道回忆,当年在长春选址建设时,工程推进并非一帆风顺,遇到了一些当地的协调问题。正值赵本山事务繁忙之际,这项棘手的工作落到了张家豪肩上。 张家豪的处理方式,体现了一种务实的智慧。他并未激化矛盾,而是首先叫停了施工,避免了现场冲突。随后,他选择与对方核心人员直接沟通。关键在于,他做足了法律和程序上的准备,随身携带了所有齐全的项目审批文件,并向对方清晰阐明工程完全合法合规。 整个过程中,他既坚持了必须推进工作的底线,也保持了沟通的礼节与尊重。 这种以理为先、依法行事的方式,最终促使问题得以化解,工程得以继续。这次经历,让他在团队中赢得了更多信任。事实上,张家豪在本山传媒的晋升之路,确实与他的实际贡献紧密相连。 他并非仅仅负责安保,更深度参与公司运营。一个广为流传的例子是,演员小沈阳的发掘与他有直接关系。正是张家豪的推荐,才让小沈阳进入了赵本山的视野,从而获得了登上更大舞台的机会。 在管理上,张家豪也风格鲜明。他注重规矩,对于演员团队中可能出现的懈怠或不专业行为,会进行严肃处理。比如,曾有演员因迟到影响排练而受到批评处罚。这种一视同仁、严格管理的作风,对于维持一个庞大艺术团队的正常运转,起到了重要作用。 张家豪无论是在演艺圈还是其他行业,处理复杂问题往往需要一种综合能力。它不仅仅是强硬或妥协,而是在坚持核心原则的前提下,善于运用规则、沟通与情理去化解障碍。这需要事前周密的准备,也需要临场冷静的判断。 如今,内容创作领域同样充满挑战。我们每天都会面对各种选择,如何坚持优质内容的底线,又能在复杂的环境中灵活前行?如何在流量与质量之间找到平衡?这需要创作者既有清晰的底线思维,也具备化解难题的智慧。 你是否也在工作或生活中遇到过类似的两难情境?面对必须完成的任务和外部的阻力,你是如何巧妙应对、找到突破口的?欢迎在评论区分享你的真实经历和思考,让我们一起探讨那些关于“坚持与变通”的智慧。 信息来源:搜狐