龙永图：暂不讨论中国崛起，先回答三个更重要的问题。第一，什么时候全球的精英会把孩子送到中国留学？第二，什么时候全球的年轻人会欣赏中国电影、文化和书籍？第三，什么时候全球消费者会首选中国品牌？   不是你觉得你强了，别人也就认了。真正的强，是让别人发自内心地认可你，向你靠近你，模仿你，甚至愿意把孩子托付给你。   先聊聊教育。你有没有发现，我们每年送出去的留学生，数量巨大，几乎是成千上万，遍布欧美名校。   但你见过多少全球顶级富豪或者政要，主动把孩子送来我国读书？这种不对等，其实就已经说明了问题的关键。   我国的教育体系，当然在基础教育上有优势，数学、物理、竞赛类项目，还是很能打的。   但是，真正吸引国外精英家庭的，是教育能不能激发孩子的好奇心、创造力和综合能力。   我们现在的中小学，依然是以应试为主，孩子在题海中苦熬，动手能力和独立思考时间严重不足。   到了大学，很多课程还是偏理论，实践环节薄弱，学生毕业后走上职场，缺乏解决现实问题的经验。   这种教育模式，很难培养出既有国际视野又有创新潜力的新一代。   所以说，未来的教育改革，绝对不能只停留在考试制度上。要从课堂设计、课程目标，到教师培训、评价机制，全链条推动变化。   比如说，可以增加小组合作项目、跨学科任务、创新实验课程，让学生在动手中学会思考，在实践中发现问题。   还有一个特别关键的点：教育不是为了考试，而是为了成长。   我们要让学生明白，知识不是拿来背诵的，是拿来解决问题的。这种转变，哪怕慢一点，但只要方向对了，就值得全社会去投入。   再来说文化。这个话题其实挺让人感触的。我们有五千年的文明，有唐诗宋词，有京剧书法，有水墨丹青，有《红楼梦》《西游记》。   但在全球文化市场上，我们的影响力，确实还没跟上我们的文化底蕴。   说得直白一点，现在全球年轻人看的最多的电影，是好莱坞；追的最多的剧，是韩剧；听的最多的音乐，是欧美流行乐。   我们的作品哪怕质量不差，但就是很难在海外“出圈”。   问题出在哪儿？很大一部分原因，是我们还没找到一种能够被全球观众，尤其是年轻人接受的讲故事方式。   文化传播不是单纯靠堆砌传统元素，而是要用现代语境，把本土文化讲得让人听得懂、看得进去、愿意分享。   比如说，《长安三万里》的成功，就说明了一个事实：传统文化如果包装得好，是完全可以“破圈”的。   我们需要更多像张艺谋、陈凯歌那样有世界表达能力的导演，也需要更多能把中国故事写进世界读者心里的作家。   而要做到这一点，离不开文化产业的系统性投入，包括资金、政策、人才、技术。   同样重要的，还有多语种出版、多语言配音、多平台发行。这不是简单的翻译，而是一种文化战略。   文化自信，不是喊口号喊出来的，是靠一部部作品、一场场展览、一次次演出、一篇篇小说、一部部纪录片，一点一滴积累出来的。   让全世界认识你、理解你、欣赏你，这才是真正的文化输出。   最后再聊聊品牌。这块可能是我们这几年提升最快的领域。   你看现在的华为、比亚迪、宁德时代、海尔、小米，这些品牌在国际市场上已经有了一定的声音。   尤其在5G、新能源车、人工智能这些高科技领域，我国的技术积累和产业优势越来越明显。   但话说回来，真正做到品牌第一选择，还差一口气。   为什么？因为我们很多出口产品，仍然是代工、组装，核心技术和关键零部件依赖进口，真正掌握品牌话语权的企业，还是少数。   打造世界级品牌，光靠性价比是不行的。它需要原创技术、独立设计、持续创新，还需要一种品牌文化的积累。   苹果之所以强，不只是因为它的技术，而是它背后的那套设计哲学和消费者认同。   我们要突破的，不只是技术壁垒，还有消费者心智的壁垒。要让人一提到某个领域，就第一时间想到一个中国品牌，这比造出产品本身还难。   所以说，品牌建设要从源头抓起。科研投入要加码，企业和高校的合作要更紧密，允许失败、鼓励试错的创新环境也要建立起来。   政府在这一点上其实已经做出很多努力，比如各种研发补贴、税收减免、高新企业扶持政策，这些都是打基础的关键环节。   同时，品牌出海也得讲究策略，要有国际化的视觉设计、要有本地化的营销语言、要有符合文化习惯的传播内容。   不是换个英文logo就叫国际化，而是你真的能打动当地消费者，让他们愿意为你的产品买单。   说到底，教育是源头，文化是桥梁，品牌是结果。这三个方向，看似不同，其实互为支撑。   一个国家要真正赢得尊重，不能只看硬实力有多强，还要看软实力能不能打。