包钢的爆炸声还在回响，一份央企报表更扎心！ 一线减员12%，管理层反倒膨胀8%，这哪是减员增效，分明是本末倒置的权力游戏。 ​包钢爆炸后，有央企披露了2023年上半年的报表，一线员工手里活儿最多，责任也最重，必须减员吗？管理层的活儿少得可怜，审批层层，管理冗长，却人满为患，这就叫增效吗？ 谁能想到，那场震碎钢铁厂区的爆炸声，早就在减员名单里埋下了隐患。在包钢炼钢车间干了18年的老张，亲眼看着身边的工友一个个被划进“优化名单”，原本6个人轮班的高炉巡检岗，最后只剩下5个人。他记得2023年初减员通知下来时，车间主任红着眼眶说“上面压指标，只能从一线挤”，可同一时间，机关大楼里却多了好几个“战略规划部”“风险管控组”，光副主管就新增了3个。 老张的工作量直接翻了倍，以前上12小时休24小时，后来变成上12小时休12小时，连轴转了三个月没歇过一天。高炉的温度常年保持在1500℃以上，他穿着厚重的隔热服，每天要爬三次30米高的检修梯，检查管道是否泄漏、仪表是否正常。减员后没人替班，他连喝口水的时间都得挤，有次中暑晕倒在车间门口，醒来后领导只说了句“注意身体”，转头就把他的检修记录改成了“效率提升20%”。更讽刺的是，他申请更换老化的压力表，要先找班组长签字，再报车间主任审批，然后递到分厂安全科，最后还要等机关管理层开会讨论，一套流程走下来整整28天，而那个早就失灵的压力表，正是后来爆炸的导火索之一。 这份扎心的报表，暴露的何止是数据失衡，更是对一线劳动者的漠视。央企喊着“减员增效”的口号，可减的是冲锋陷阵的基层员工，增的是坐办公室发号施令的管理者。有内部员工透露，他们单位管理层与一线员工的比例已经达到1:3，一个车间主任手下配了两个副主任、三个干事，还有四个“顾问”，可这些人每天的工作就是开会、写报告、填表格，连高炉的基本操作都不懂。一线员工要换个备件，得填五张申请表、找八个领导签字，等流程走完，坏零件都能凑够一桌“零件宴”了。 包钢爆炸的调查报告里写得明明白白：设备维护不及时、安全检查不到位、现场人员精力不足。可这些问题的根源，不就是一线减员导致的人手短缺吗？当一个工人要干两个人的活，当检修时间被压缩到最低，当老化设备得不到及时更换，爆炸不过是迟早的事。那些坐在空调房里的管理者，拿着比一线员工高几倍的薪资，却制定着脱离实际的减员指标，他们所谓的“增效”，不过是牺牲安全、压榨基层的数字游戏。 国家推行减员增效的初衷，是优化人员结构、减轻财政负担、提升工作效率，可到了某些央企这里，却变成了“选择性减员”。他们不敢动管理层的“蛋糕”，就把刀子挥向最弱势的一线员工，忘了企业的根基从来都是那些默默付出的基层劳动者。就像老张说的：“钢铁是我们一炉一炉炼出来的，不是管理层开会开出来的。” 一线员工是企业的筋骨，管理层是大脑，可现在筋骨被抽了，大脑却在无节制膨胀，这样的企业怎么可能健康发展？ 更让人寒心的是，爆炸发生后，相关管理层第一时间想到的不是反思减员政策的弊端，而是忙着撇清责任、粉饰太平。他们在报表上大书特书“管理效率提升8%”，却对一线员工的血泪视而不见。这种本末倒置的做法，不仅违背了减员增效的政策初衷，更埋下了更大的安全隐患。当一线员工的积极性被消磨殆尽，当安全底线被一次次突破，再多的管理岗位、再冗长的审批流程，也挡不住事故的发生。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。