上海滩四君子日赚两亿神话破灭！国家重拳砸向携程，你的酒店房价和机票钱到底养肥了谁？ 当贵州茅台还在为日赚一亿多沾沾自喜时，一家“订票网站”早已悄无声息地超越了它。2025年第三季度，携程净利润高达199亿元，相当于每天净赚2.16亿，毛利率触目惊心的81%。这份财报震惊市场，墨迹未干，国家市场监管总局的立案调查通知书便紧随而至。这台高速印钞机，为何油门与刹车同时被踩下？ 故事要从二十多年前上海的一个简陋办公室说起。梁建章、沈南鹏、季琦、范敏，这四位被后世誉为“携程四君子”的创始人，以技术、资本、市场、行业的完美组合，打造了一个几乎无法复制的商业基因。他们蛇吞象般收购线下巨头，四年登陆纳斯达克，随后散作满天星，各自成为更庞大帝国的舵手。 携程的帝国之路并非没有挑战。千团大战的血雨腥风中，它没有选择泥潭缠斗，而是挥动了资本的权杖。通过一系列精妙的操作，去哪儿、艺龙、同程等主要对手，纷纷从敌人变成了“自己人”。市场从厮杀走向“和谐”，统一的定价体系悄然建立，携程稳稳坐上了分配流量的王座。 王座之下，是数十万商家无奈的叹息。携程的印钞密码，核心在于“流量税”与深度依赖。酒店被分为三六九等，佣金层层加码，想要曝光还需购买各种增值服务。高额抽佣的背后，是海量单体酒店自身获客能力的薄弱与对平台流量的绝对依赖。空置是最大的成本，即使被抽走近两成收入，通过携程快速卖房仍是许多酒店的最优解。 然而，如果认为携程的优势仅在于抽佣和流量，那就太天真了。它最深的护城河，是二十多年浇筑的“可靠”心智烙印。全球客服、复杂售后，这种在旅途关键时刻能解决问题的安全感，形成了极高的用户粘性。更深层的是其数据与技术引擎，正从流量分配者，进化成行业效率与标准的隐形定义者。 如今，日赚两亿的携程站在了十字路口。国内旅游增长见顶，向外扩张面临挑战，而其“双重身份”的悖论日益凸显：对商家，它是抽佣的规则制定者；对行业，它又被期待成为赋能的共建者。当一家公司同时扮演球员、裁判和球场主人时，平衡便成了最大的智慧考验。 国家反垄断的达摩克利斯之剑终于落下。立案调查直指其“滥用市场支配地位”。这不仅是针对某次具体行为，更是对其整个高利润商业模式的审视。当资本的盛宴触及社会公平的底线，当效率的提升伴随话语权的垄断，携程的故事便超越了商业，成为一道关乎平台经济未来方向的深刻命题。 我们不禁要问，那些在订房时多付的房费，在抢票时莫名的加价，最终流向了哪里？是一个更高效便捷的旅行生态，还是筑起了一座难以逾越的资本高墙？国家的这次调查，不仅仅是在审视一家企业，更是在为我们每一个普通人，追问那份本该更透明的消费账单。 携程被立案调查 平台经济反思 旅游消费真相 （来源：综合自中国新闻网、携程业绩报告、公开市场报道及行业分析）