在越南开厂子，我们是怎么管越南工人的？ 可能很多人会觉得，管人嘛，都大差不差的，实际上却并不是那么回事儿，这和文化差异有很大的关联因素。 拿我们在越南开厂子做管理来做个说明。 刚开始我们想着的是还像以前那样，在国内怎么管人就怎么管这些越南人，不过后来却吃了瘪，别人根本就不吃这一套。 每年要给员工提薪，5%到10%不等，这事儿你得拿捏好，因为稍有偏颇，那会引来很大的麻烦。他们在乎的说白了就是存在感，换句话说就是得给到他们足够的尊重。该给的，哪怕再少的金额，也必须得给到位，人家就看中这个，仪式感太重要了。