1982年， 沈阳 军区副司令员孙玉国被转业，从高级军官降级为普通岗位，抵达沈阳的那一刻，他的心里百感交集…… 孙玉国1941年8月出生在辽宁沈阳一个普通家庭里。从小他就接触工业环境，1958年7月他进入沈阳冶金机械厂当工人，那时候他每天接触机器设备，负责基本操作和维护工作。三年后，1961年9月他加入中国人民解放军，成为炮兵部队一员。他在部队里逐步适应军事生活，1963年12月加入中国共产党，继续执行各项任务。 孙玉国被派到黑龙江边境地区，先后担任文书、司务长、副政治员等职务，后来升为亮兵台边防站站长。1969年3月珍宝岛事件中，他作为站长指挥战士反击入侵，组织使用火箭筒等武器击毁敌方坦克和装甲车，缴获部分装备。战斗后，他获得中央军委授予的战斗英雄称号，这让他在部队中得到认可。 战后孙玉国继续升迁，1973年他担任黑龙江省军区副司令员，负责相关部队管理事务。1974年2月，33岁的他升任沈阳军区副司令员，参与军区指挥工作。次年1月，他当选第四届全国人大常委会委员，履行相应职责，直至1982年转业。这段经历让他从基层战士一步步走到高层位置。 1982年11月18日，总政治部和中央军委纪委对孙玉国审查结果批复，经批准他按正团职转业。这意味着从大军区副司令降到团职干部，跨越多个级别。他被分配到沈阳军区后勤部管辖的一家兵工厂担任副厂长，工厂位于沈阳郊区，距离市区二十余公里。 转业后孙玉国负责行政管理和后勤事务。他每天早起赶通勤车到厂区，处理文件和设备图纸。巡视车间时，他检查零件运转情况，协调住房分配和子女就业需求，还管理粮油供应，确保发放准确。在处理老工人户口问题时，他亲自去公安局和派出所递交材料，最终帮18名老工人家庭完成农村户口转为非农手续。 工人表达感谢时，他拒绝礼物和宴请，坚持原则。工厂遇到困难，他操作机器了解生产环节。1985年7月，他参加全国厂长统一考试，通过后更好地处理管理事务，如审阅报告和批准采购订单。这段时间他适应从军营到工厂的转变，逐步融入企业环境。 1988年1月孙玉国调到3301厂，继续担任副厂长。这个厂有4000多名职工，正在从军械维修转向民用生产。工厂效益下滑、工资延迟发放时，他组织会议布置任务，调整生产安排，仅用3个月稳定队伍，恢复正常运转，上级部门给予表彰。 1991年他调到沈阳金城电子大厦任副总经理，负责电子设备生产线质量检查。后来他担任沈阳军区后勤部经贸局政治部副主任和工会主席，组织职工活动，协调劳动纠纷。作为副局长，级别为副师级，他参与与苏联易货贸易，监督货物交换和清单清点，带来数千万利润。 1998年金城集团公司转交地方，更名为金圣集团公司，孙玉国按副师级退休，结束职业生涯。他的经历成为军转干部适应新岗位的例子，在那个时代留下印记。