老干妈当年创业，穷得连瓶子都买不起。玻璃厂嫌她订单小，只有贵阳一家小厂肯帮她，价格还便宜。后来老干妈火了，无数包装厂找上门，条件一个比一个好。陶华碧全拒绝了：“当初是他拉了我一把，这情分我得记一辈子。 这事听着简单，细琢磨全是门道。你想想，一个作坊式的小生意，订单小到不够塞牙缝，哪个大厂愿意放下身段接单？那家贵阳小厂，说不定也就是个夫妻店的规模，老板瞅着陶华碧实在，不忍心看她为难，才伸出了援手。这哪是做生意，分明是帮衬人。换了旁人，火了之后早把这种“小恩情”抛到九霄云外，谁给的价低、谁的瓶子质量好就跟谁合作，这本是商业社会的常态。 可陶华碧偏不。她没读过多少书，不懂什么商业法则，却拎得清人情世故里最核心的东西——人敬我一尺，我敬人一丈。那些挤破头找上门的包装厂，开出的条件或许诱人，能让老干妈省下一大笔成本，能让她的利润再翻几番。但在陶华碧眼里，这些冷冰冰的数字，抵不过当年那个小厂老板递过来的一份暖意。 这世道总有人说，商场如战场，谈感情伤钱。可老干妈偏偏靠着这份“伤钱”的感情，把生意做遍了大江南北。你说怪不怪？其实一点不怪。消费者买的是辣酱，更是这份实在劲儿。一个连当年的小恩小惠都记挂在心的老板，做出来的辣酱能差到哪儿去？她对合作伙伴讲情义，对消费者就更不会掺假。 反观现在不少企业，嘴上喊着“合作共赢”，背地里却干着“过河拆桥”的勾当。前脚靠着小供应商起家，后脚翅膀硬了就翻脸不认人，转头拥抱更“大牌”的合作伙伴。美其名曰“优化供应链”，说到底就是没把情分当回事。可他们忘了，做生意说到底还是做人。今天你能辜负一个帮过你的人，明天别人就敢怀疑你的产品、你的人品。 陶华碧的这份坚持，不是不懂变通，而是守住了本心。她把一瓶辣酱熬成了国民品牌，靠的不只是秘方，更是这份沉甸甸的人情味。这种人情味，比任何商业策略都管用，比任何营销口号都动人。它藏在每一瓶老干妈里，尝起来是辣的，品起来却是暖的。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。