有网友感叹，王健林真够狠！身家只剩290亿，却靠不断出售万达广场，6年时间几乎清掉6000亿债务，更没想到，连压箱底的福州仓山万达广场也被他卖了。 以前提到“小目标”，大家想到的全是豪言壮语；现在再看王健林，人们品出了一股子“狠人”的味道。这股狠劲不是对别人，而是对给自己动刀子毫不手软。 最近，福州仓山万达广场悄悄易主，这消息在地产圈子里炸开了锅。要知道，这可不是一般的项目，它是万达在当地的“压箱底”宝贝，销售额常年霸榜，妥妥的现金奶牛。 在早前福州其他合作类广场陆续更名退出后，仓山万达几乎成了最后的自持堡垒。 连这种心头肉都能舍得割掉，甚至加上之前上海金山、广州萝岗等地的一连串出售名单，足以看懂老王现在的心理状态：为了活下去，没有什么资产是“非卖品”。 这种“清仓式”甩卖，其实是把求生欲写在了脸上。 把时间轴拉回几年前，谁能想到曾经挥舞着钞票在海外疯狂“买买买”的万达，会把身段放得这么低？那时候的万达风光无两，左手拿下美国AMC院线，右手收购传奇影业，还在英国、澳洲囤了一堆高端项目，恨不得把红旗插遍全球。 然而，转折点来得猝不及防。 2017年，金融去杠杆的大棒挥下，银监会排查风险，融资渠道瞬间冻结，随即上演的“股债双杀”直接把万达逼到了悬崖边。 面对近6000亿的债务大山，哪怕是一天的利息，都是天文数字。 很多人遇到这种局面会赌一把、拖一拖，但王健林没有。 他选了最痛的一条路：断臂求生，而且是连着“大动脉”一起断。 为了快速回血，他发明了一套“肥瘦搭配”的资产出售美学。想卖掉三四线城市的项目回笼资金？太难。 那就把一线、强二线城市的优质资产打包进来一起卖。 于是我们看到，2023年开始节奏陡然加快，单年就甩出去30多座广场；到了2025年，更是打包了涉及北京、成都等39城的48座万达广场。接盘侠里既有险资，也有太盟、腾讯、京东这样的巨头联合体。 哪怕价格比起巅峰估值打了六折，哪怕这意味着要把未来每年几十亿的租金拱手让人，他也认了。 这种近乎疯狂的抛售，代价是肉眼可见的惨烈。 从2015年那个坐拥2200亿身家的首富，到如今缩水至不到300亿，王健林的财富版图缩水了整整七倍。 更残酷的是，为了解决那个悬在头顶的上市对赌协议，他不得不把核心子公司万达商管60%的股权让出去，自己失去了绝对控制权。 曾经想让儿子接班的是一个商业帝国，现在看来，倒是把那个“千亿负债”的雪球给融化得差不多了。 但这笔账，王健林其实算得很清。 与其守着那堆重资产等死，不如换一身轻便的装备活着。 虽然现在手里自持的广场越来越少，剩下的生意变成了收那3%-5%微薄利润的管理费，远不如以前当包租公赚15%-20%来得爽快，但这每一分钱都是安全的。 这六年的“大撤退”，硬是让他啃掉了那块看似不可能消化的6000亿债务硬骨头。 截至2025年秋天，境内的债基本还得七七八八，只剩下一笔2026年才到期的美元债，算是彻底从ICU里爬出来了。 回头看，当初那个大手一挥卖掉77家酒店给融创、富力的时候，不少人觉得他疯了，或者觉得他输了。 但看看这几年倒下的同行，再看看还在牌桌上的王健林，才明白什么叫“留得青山在”。 所谓的英雄迟暮，有时候恰恰体现在这种敢于自断手脚的决绝上。没了首富的光环，丢了商管的控股权，但他守住了企业生存的底线。 这份“狠”，恐怕才是商场上最稀缺的生存本能。