中国邮政真是个神奇的企业！1998年邮电分家后，邮政第一年就亏了179亿，成了全国最穷的行业，为了活下去，邮政只好租房子租楼，日子过得很艰难。 1998年对中国邮政来说，是道迈不过去也得迈的坎。这一年邮电分家，最赚钱的电信业务被划走，留下的邮政成了没人愿接的烂摊子。 分家第一年的账本就触目惊心：179亿元的亏损，让邮政一夜之间成了全国最穷的行业。要养活167万职工，这个讲究体面的大国企，只能放下身段当“包租公”。 不管是北京上海的气派邮局大楼，还是乡镇网点的小小传达室，只要能腾出兵地方，全都对外出租换钱。从1998到2002年，全国超过两千处邮政房产都挂出了出租牌。 最窘迫的是1999年初，有山区邮政支局账上一分钱没有，职工们你十块我五块凑份子，才勉强买了些贺卡应付年关。 按正常生意逻辑，这样的亏本买卖早该停了。尤其是那些散落在深山老林、边疆海岛的三万多个网点，光维持运转每天都在烧钱。 可邮政人偏偏认死理，再难也没打算丢下任何一个山沟里的住户。四川木里的马班邮路邮递员王顺友，就是这群人的缩影。 他从19岁接过父亲的马缰绳，在平均海拔3000多米的雪域高原走了32年邮路，累计跋涉26万公里，相当于绕地球赤道6圈。 翻海拔5000米的雪山，穿40摄氏度的河谷，饿了啃糌粑，渴了喝山泉水，累了就裹块塑料布睡泥水里。1995年一次送件时，马受惊踢中他的肚子，他强忍着剧痛送完邮件，9天后检查才发现大肠已粘连。 2001年木里遭遇洪水山体滑坡，道路中断，他在邮件里发现一封高考录取通知书，当即决定徒步出发。 原本10小时的路程，他在泥石流和烂泥里摸爬滚打30多个小时，满身泥泞地把通知书送到考生家门口。对山里孩子来说，这抹绿色带来的不只是一张纸，更是改变命运的希望。 在那些物流不发达的年代，农民买化肥农药、卖山货，全靠这条绿色通道。东北有位老大爷，就是靠着邮政电商平台，把自家粘豆包卖到全国，一年多挣好几万。 越是紧要关头，这抹绿色越让人安心。2003年非典时期，商业快递纷纷停运，只有邮政邮递员还在街头奔波。 不管是紧急药品还是家书，他们不仅照常配送，更从没趁机涨价。后来几次突发情况里，这份靠谱始终没变。 但邮政从不是只会埋头苦干的“老黄牛”，最难的时候，他们也在悄悄找出路。既然老百姓信得过这块招牌，就把便民金融服务做起来。 1999年邮政储汇局更名后，开始全面开展代发养老金业务，还成了凭证式国债承销团成员。2001年电子汇兑业务上线，结束了近百年的纸质汇票历史，同年邮政储蓄还实现了全国联网。 靠着遍布村镇的网点优势，邮政储蓄慢慢积累实力。到2002年，存款余额悄悄突破6000亿元，这些钱大多来自银行不愿涉足的农村和偏远地区。 内部管理也在革新，2001年试行的投递员承包制，让僵化的环节重新灵活起来。就像常州奔牛支局的局长，2000年上任后面临业绩压力，靠着之前积累的客户资源，成功卖掉11本紧俏的贵金属邮品，顺利完成“双过半”指标。 这笔沉淀的资金，不仅解了燃眉之急，更给2007年中国邮政集团公司成立、后来邮政储蓄银行上市打下了坚实基础。 从职工凑钱买贺卡、出租房产度日，到如今横跨金融物流的现代化大企业，中国邮政的翻身仗打得不容易，却每一步都走得扎实。 它可能不是送件最快的，服务也不算最花哨，但不管你住在城市高楼还是偏远山村，在中国土地上，总能看到这抹熟悉的绿色。 这从来不是一场简单的企业逆袭，而是一段关于承诺与信任的记录。