香港政府援助资金90亿，赛马会10亿，然后香港民间捐款130亿。那个时候整个香港

2025-11-28 16:15:32 顾议史实国际

香港政府援助资金90亿，赛马会10亿，然后香港民间捐款130亿。那个时候整个香港街头募捐箱，银行，取款机，公交车车体广告，全部都贴的捐款的宣传。 2008年汶川地震之后，香港特区政府第一时间拨出3.5亿港币作为紧急赈灾资金，这笔钱在当时是立刻拍板、毫不犹豫。接着，政府设立了专门的赈灾基金，将拨款总额提升到90亿，这不是随手撒钱，而是精准投放、阶段性支持，确保每一分钱都落到实处。政府带头后，民间迅速跟上，香港赛马会一次甩出10亿港元，这个平时做马赛、搞慈善的机构，在关键时刻展现出惊人的社会担当。而真正让人震撼的，是香港普通市民的参与度，超市门口、地铁站、银行柜台、ATM机，甚至公交车广告位，全都变成了“募捐窗口”，最终，民间捐款高达130亿港元。在一个不到800万人口的城市，这样的动员力，放眼全球都极为罕见。这场“捐款高潮”，不是自发的混乱堆叠，而是一种有序的协同，政府、机构、企业、市民，每一个环节都在运转。政府设基金，确保透明度；赛马会出大头，拉高捐款“门槛”；企业家带头，起到示范作用；普通人响应，形成全民参与的波浪。李嘉诚就是典型代表，地震次日，他就捐出3000万港元，三天内追加到1亿，你可以说这是大企业的“公关”，但也要承认，这种带头行为确实撬动了社会更多资源。很多中小企业、团体、学校、教会纷纷响应，“不管多少，出一份力”成为当时的主旋律。这种从上到下、从组织到个体的联动，构筑了一套香港在突发事件中的“应急肌肉”。这不是临时抱佛脚，而是多年来慈善文化与制度建设的积淀。如果说一次捐款可以靠情绪，两次、三次、八年持续重建的投入，就只能靠制度。香港不是只捐钱完事。从2008年到2016年，整整八年时间，香港持续为汶川地震后的183项重建项目提供支持，涵盖学校、医院、道路、社区中心等各个领域。这是一种“长期主义”的慈善观，它不追求立竿见影的“镁光灯时刻”，而是踏实做事，确保灾区从“能活下去”到“能好好活下去”。而这种模式，今天依然在发挥作用，26号，香港宏福苑发生火灾，特区政府迅速设立3亿港元援助基金，为每户提供1万港元紧急补助。虽然与08年的情况不一样，但处理思路是一脉相承：快速响应、明确用途、有序操作。如果再结合内地企业如阿里、腾讯、小米、京东等的迅速介入和捐助，一幅“内地+香港”双向奔赴的救援画卷就这样铺展开来。香港对汶川的援助，不是一次性的情绪释放，而是一场有组织、有逻辑、有温度的社会实践。它证明了一个城市在面临遥远的灾难时，也能伸出坚实的援手。而这种“跨越山海的责任感”，在今天依然弥足珍贵，尤其是在国际局势变化剧烈、全球信任滑坡的当下，香港这种“愿意承担、敢于承担、能够承担”的社会精神，是值得被记住、被传承的。如今全球都在讨论“城市韧性”“社会动员力”，但香港在2008年就已经用行动交了一份满分答卷。不是因为它富有，而是因为它有一套成熟、高效、透明、可信的慈善机制，有一群愿意“多做一点”的市民，有一批真正在乎社会价值的企业家。 130亿港元，不是一串数字，而是一座城市的集体记忆，一场地震，让我们看清了香港的另一面：不只是金融中心，更是责任共同体。在风平浪静时，这种力量可能被忽视，但每当风暴来临，它就会迅速集结、闪耀光芒。信息来源：香港消防处最新通报！香港特区政府成立援助基金，接受捐款——光明网