用Gemini 3 Pro总结了李想财报会上的发言：李想认为，面对人工智能重塑行业的剧变期，理想汽车必须在组织、产品、技术三个维度做出根本性的战略调整：1. 组织抉择：回归“创业公司管理模式”反思： 过去三年尝试学习“职业经理人模式”，结果导致效率下降、自我退化。该模式仅适用于行业稳定、企业处于绝对垄断且创始人退出的情况。决定： 鉴于行业技术周期巨变、格局未定且创始人动力十足，理想汽车从2025年Q4起坚定回归“创业公司模式”。核心做法： 强调深度对话而非汇报、聚焦用户价值、极致提升效率（少花钱多办事）、直面关键问题。2. 产品抉择：定义为“具身智能机器人”否定旧路： 拒绝单纯做“电动车”（陷入参数内卷和成本浪费）或“智能终端”（手机功能简单搬运，伪需求）。新定义： 汽车应是物理世界的具身智能机器人（类似《变形金刚》）。核心价值： 具备“自动”（顶级司机）和“主动”（像家人一样的服务与关怀）的能力。3. 技术抉择：构建完整的“具身智能AI系统”差异化： 区别于云端的语言智能（数字世界），具身智能必须理解物理世界，强调端侧算力、高帧率和软硬融合。系统重构： 既然没有供应商能提供全套方案，理想必须自研全链路：感知（眼耳）： 从现有模型升级为3D ViT，模仿人眼原理，大幅提升感知距离。计算与模型（脑）： 自研M100芯片，提升模型运行帧率（从10Hz到30Hz+），解决反应迟钝问题。本体（身体）： 通过线控和主动悬架，将执行响应速度从550ms压缩至350ms，大幅提升安全性。有人跟我说，这更像是一场发布会，而不是简单的财报电话会，看看市场的反响吧。