就在刚刚 印度总理莫迪突然宣布了，印度、澳大利亚、加拿大正式成立“技术与创新伙伴关系”（ACITI）。 顺着这条消息往下聊，这事发生在G20第一天结束后的“小圈子时间”。莫迪和澳总理阿尔巴尼斯、加拿大总理特鲁多凑在一起开小会，聊得又笑又握手，画风很轻松，但方向不轻松——把三国的科技合作从“意向”拉到“机制”。这种边上抱团的动作，说白了就是要在AI、数字基建、空间技术、关键矿产这些军民两用赛道上先把队友拧成一股绳。 说到三国的家底，印度有超强的人才库和庞大的数字公共基础设施，UPI移动支付早已跑通全国，ISRO去年8月把“月船3号”送到月球南极附近软着陆，硬科技志气不小。澳大利亚握着锂、镍这类关键矿产的上游，还是AUKUS成员，在网络、量子、无人潜航这些“第二支柱”能力上和美英一起练战术。加拿大这边，资源和科研两头不弱，蒙特利尔的Mila、多伦多的Vector都是AI研究高地，又是“五眼”成员，数据与安全合作底子在。三家拼起来，像把“资源—研发—市场”串成一个闭合回路。 再看镜头另一边，欧洲那拨也开了小会：法国的马克龙、意大利的梅洛尼、德国的朔尔茨、英国的苏纳克，加上日本首相岸田文雄，坐在一起对话。这套组合和G7常见的阵容相近，指向也很清晰——对齐技术标准、稳住供应链，免得大场里喊口号，小场里掉链子。跟ACITI比，欧洲加日本更像“老牌工业+规则制定”的抱团，路径不一样，但目标相似。 拉回我们身上，关心的其实是信号：技术小圈子越来越多，最后拼的是谁的标准、谁的产业链能进场。中国这几年在硬件层面堆出来的东西是真货。北斗三号2020年建成全球系统，已经在交通、农业、海事里铺开；长征五号B把空间站的舱段一件件送上天，稳定性越飞越踏实；民用无人机大疆拿下全球份额第一，军贸领域翼龙、彩虹系列在海外表现也不输；研发投入上，2023年全国R&D经费约3.3万亿元，投入强度在2.6%上下，这是实打实的基础。 顺着时间线看最近的应用落地，C919在2023年投入商业运营，航线逐步扩展，国产大飞机从样机走向市场；新能源这块，光伏和储能的出海项目在中东、欧洲、澳洲都有落地案例，产业链完整带来的成本与交付优势非常直观。和ACITI要搭的平台做对比，我们的强项在“工程化和规模化”，能把方案从实验室推到工地、从样机推到车间。 说到关键矿产，澳加会牢牢抓住锂、镍、稀土的上游牌，这是他们的天然优势；中国的优势在中游加工与电池材料，比如宁德时代在磷酸铁锂、钠离子技术路线两头布局，产业配套齐。与此同时，高端芯片设备仍受限制，荷兰的EUV光刻机拿不到，这是硬约束。那就稳打稳扎：成熟制程拉产能、先进封装提性能、关键设备国产化一件件啃。不求一口吃成胖子，但要保证“用得起、用得上”。 打个比方，G20是大球场，边上这些小队就是抱团练战术。对我们来说，既要守住自己的控球率，也要多打客场。东盟、中东、中亚这些地方，数字支付、卫星导航、清洁能源都有场景可做。比如印尼的镍冶炼园区已经形成集群，带动电池材料外溢；沙特的光伏储能项目正在推进，北斗在港口、物流的应用也能跟着落地。把“工程落地+标准输出”捆在一起，让别人不是只买一件设备，而是买一整套解决方案。 最后说一句，ACITI不是一记重拳，但它是一个清晰方向：用技术标准、人才流动和矿产供给把小圈子拧紧。我们该做的，是把硬核产品做扎实，把可合作的方案摆到桌面上，让别人愿意接；必要时换个赛道绕过去，不被边缘、不硬碰硬。想象一下，当我们的火箭准时点火、无人机稳稳起飞、工厂灯光通宵不熄，那就是最好的回应。