马上年终汇报了给一个汇报的框架供大家思考价值层通过数据来表达给公司的收益，老板一般不看过程，只看结果另外一个能力层，放到解决问题的场景里面汇报，解决了什么问题，通过什么方式解决什么问题另外一个认知层，通过自己的认知，谈一下明年的看法和工作方向。总而言之，老板记不住你做了什么，他只会决定你是否值得投资，明年你的想法是否给公司带来收益