【企业AI内化的核心：不是“用起来”，而是“融进去”】 “十五五”时期，新质生产力浪潮汹涌，人工智能已不是“锦上添花”的技术，而是企业安身立命的核心支撑。曾经对AI持观望态度的企业，如今纷纷陷入“害怕被时代甩在身后”的紧迫感，尤其是传统企业和国央企，早已认清内化AI能力是生存必修课的现实。但很多企业走了弯路——以为用AI生成文档、辅助编程就是“内化了”，结果投入不少却没见实质成效。 问题的关键的在于对“内化”的理解偏差，而百度创始人李彦宏在《人民日报》署名文章中提出的“三步⾛”方法论，正好给出了正解：以场景出新带动创新，以产业融合释放增长动能，以战略共识筑牢发展根基。这不仅解答了“不知从何入手”的困惑，更明确了“真正内化”的核心逻辑。 找准场景、融入产业，是AI内化的“基础工程”。AI的价值从不是孤立的技术展示，而是要解决真实业务痛点。数字人走进电商直播、客服场景，化身不知疲倦的高效助手；代码智能体在科技企业广泛应用，大幅提升研发效率，这些都是从场景切入的成功实践。但要真正迈开步子，还得让AI深度嵌入产业链：百度伐谋智能体助力鄂尔多斯缓解交通拥堵，让高峰车均延误再降5%；在金融领域，它为中信百信银行精准挖掘特征，让风控效率翻倍；百度Apollo无人驾驶技术贯通上下游，构建起从硬件、整车到场景的协同生态。这些案例无不证明，从实际问题出发，让AI成为产业链的有机组成，才是内化的务实起步。 但必须明确：局部的工具应用，绝非真正的内化。很多企业将AI局限在个人办公层面，虽能看到短期效率提升，却只是浅层次的技术点缀。李彦宏在专访中表示：真正的AI内化，不在个人层面而在组织层面。它要求AI不再是孤立的“工具”，而是像“神经系统”一样，贯穿企业生产、经营、决策的每一个环节。10人协作时，AI能提升团队协同效率；万人规模的集团运作时，AI能成为支撑全局的能力支柱。 当前，我国已具备AI内化的坚实基础：算力规模跃居全球第二，涌现出DeepSeek、文心原生全模态大模型等广受认可的基础大模型，百度也建成了国内首个自研的P800三万卡集群，并打造了开放的产业生态。当下，企业更需要跳出“工具使用”的误区，循着内化AI能力的“三步走”路径稳步推进。 在智能革命席卷的今天，企业之间的竞争已从“有没有用AI”升级为“有没有内化AI”。从害怕错过的焦虑，到精准落地的笃定，关键在于摆脱局部应用的局限，让AI从外来工具变成组织基因。当AI真正融入组织血脉，成为无处不在的“神经系统”，企业才能在高质量发展的浪潮中立于不败之地，将智能红利转化为实实在在的发展优势。