董明珠“一年就挖走我600人我培养人才都速度没有他们挖人的速度快” ​相信董小姐这句话说的是谁吧、以前我不喜欢董小姐而喜欢她说的这个人、因为他懂得营销、现在我不喜欢了[泪奔]我更喜欢董小姐这样干实事的！ 谁能体会董明珠说这话时的心疼？格力的人才培养体系可不是一朝一夕建成的，一个技术岗新人要经过3年轮岗、5年深耕才能独当一面，公司光培训基地就投了十几个亿，连老师傅带徒都有专门的津贴。可人家倒好，专挑格力的骨干下手，用翻倍薪资、高管头衔当诱饵，一年就挖走600人，相当于掏空了格力一个核心事业部的班底——董明珠在内部会议上拍着桌子说：“我们花10年培养一个工程师，他们三天就能挖走，这不是竞争，是抢人！” 以前大家总觉得“懂营销”就是本事，觉得那人能把产品卖得风生水起，是商业奇才。可越到后面越明白，营销能拉来一时的热度，却撑不起长久的根基。董明珠看似强势，却实打实做着“笨功夫”：格力每年研发投入超百亿，建了全球最大的空调实验室，甚至给人才配房、解决子女教育，就是想留住人、培养人；而反观挖人的那位，看似长袖善舞，却总想着走捷径，不靠自己培养，专捡别人的“现成果实”，这种“拿来主义”，短期或许能见效，长期来看，没有自己的人才梯队，终究是空中楼阁。 用户心态的转变，其实戳中了很多人的心声：这年头，太多人沉迷“流量密码”“营销套路”，觉得“会吆喝”比“会做事”重要，可真正能扛事、能走远的，从来都是董明珠这样的实干派。她顶着压力搞自主研发，拒绝“贴牌代工”，哪怕被吐槽“老派”，也坚持把钱砸在技术和人才上；而那些靠挖人走捷径的，看似风光，却始终摆脱不了“依赖他人”的短板——就像建房子，营销是外墙的装饰，实干和人才才是地基，装饰再华丽，地基不稳，迟早会塌。 更让人佩服的是董明珠的硬气，被挖走600人后，她没怨天尤人，反而加大了人才培养力度，推出“全员持股计划”，甚至承诺“格力员工退休后能拿两份养老金”。她在采访中说：“挖人能挖走队伍，挖不走我们的技术底蕴和企业文化。”这份底气，不是靠嘴说出来的，是靠几十年深耕制造业、靠无数个日夜的研发攻关攒出来的。 以前觉得董明珠太“强势”，现在才懂，那是实干家的坚守。营销或许能赢一时掌声，但实干才能赢得长久尊重。那些总想着走捷径、抢别人成果的人，终究会被市场淘汰；而像董明珠这样，踏踏实实做实事、用心培养人才的，才能在风风雨雨中站稳脚跟——这大概就是大家心态转变的原因：热闹终会散场，唯有实干方能长久。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。