1989年，乌鲁木齐市的一小伙子不顾家人反对，以8万块的天价租下废弃电影院。朋友们都说：“疯了吧，一块没人要的地方能干啥？” 1989年乌鲁木齐街头尘土飞扬，一小伙子背着借来的3万块，推开废弃电影院锈蚀铁门，踩着碎石往前走。家人拉胳膊劝阻，朋友围上来摇头叹气：这破地方年租8万，扔进去准赔光。可他咬牙签下租约，脑中已盘算摊位布局。谁知，这块“没人要的地”竟成亿元帝国起点？一桩看似疯癫的决定，如何逆转人生？ 那年头，改革开放的春风刚吹进新疆，乌鲁木齐街头小摊贩多得像过江之鲫。米恩华这小伙子，1958年生在山东泰安一个回族家庭，高中毕业后1979年调到乌鲁木齐，先在“三整顿”办公室干了会儿，1980年转到城管办当市场检查员。每天他骑车穿街走巷，管着那些流动摊点。卖羊肉串的维族大叔，摆布料的汉族阿姨，手工艺人扛着毡帽篮子，东奔西跑。街头乱哄哄，摊位一夜间冒出来，城管追着赶，商贩东躲西藏。米恩华看在眼里，琢磨着得给这些小买卖找个窝，既整顿秩序，又让买卖顺溜。 八年公职，工资不高，日子紧巴巴。米恩华不甘心一辈子铁饭碗，1988年他一咬牙，辞职下海。跟父亲要了700块，东挪西借凑齐3万，注册了乌鲁木齐市华凌工贸公司。先从卖童鞋玩具起步，小铺面里货架上堆满彩球布娃娃，月入勉强过千。可这让他摸清了市场味儿：老百姓要实惠，商贩要稳当。转眼1989年春天，乌鲁木齐经济开发区规划推开，闲置地多起来。米恩华听说南郊红山露天电影院废弃两年，围墙斑驳，银幕架子歪斜，没人问津。他觉得这儿位置好，靠近主路，人流量大，适合办市场。 管理部门负责人徐勋文一口咬定年租8万，不讲价。那数字搁当时，够普通公务员工资50倍。米恩华兜里才3万，还得贷款5万凑齐。家人一听，客厅里锅碗瓢盆乱响，父亲拍桌子说这钱够吃几年，母亲抹着眼泪劝再想想。朋友圈子更热闹，有人上门堵门，端着茶杯摇头：疯了，这破地蚊子成堆，冬天冻成冰，能成啥气候？米恩华听着这些话，没多争辩。他深知风险大，可改革开放大潮下，机会就藏在闲置地里。不试试，一辈子窝着没出路。 就这样，米恩华签下租约，成了这块地的主人。改造红十月市场时，他雇工人清地，刷墙，搭摊位框架。入口拱门用红漆刷亮，里面分200个摊位，走道宽敞，灯光拉线点起。开业前，他挨家访商贩，拉来服装、日用品、小吃摊主。维族阿姨卖手工艺，汉族大叔推羊肉串车，本地农户扛蔬菜筐。市场一开张，人流就涌进来。摊位上孜然味儿飘，布料抖开花样多，玩具区小孩围着转。租金低，管理松，商户尝到甜头，很快满档。 第一年盘账，米恩华坐小桌翻本子，8万租金全收回来，还多出几十万。那是1989年全国职工平均工资41倍，搁谁都得乐。红十月市场名声传开，游客慕名来，买吃的穿的用的，生意红火。米恩华不光收租，还帮商户出主意：办小吃节比手艺，搞手工展销拉人气。商户们说，这地方靠谱，不像街头风吹雨打。市场里汉族、回族、维族商贩混一块儿，买卖兴隆，带动周边经济活络起来。这不光是米恩华的私活儿，更是改革开放下个体户的缩影。 可好景不长，1992年乌鲁木齐规划局通知，原址要建公园。米恩华没抱怨，顺势迁址西大桥一片荒地。那儿风沙大，土坡起伏，他带队平地，钉摊位，几个月新市场拔地而起。位置更好，靠近主干道，摊位从200扩到更多。两年过去，收入达600万，成交额破亿。华凌公司就这样壮起来，从小市场到连锁超市，米恩华一步步走实。改革开放政策好，让像他这样的年轻人有空间施展。市场搬迁两次，没拖后腿，反倒借势升级，促成新疆商贸腾飞。 回看米恩华这路子，接地气。起步时公职稳当，他却敢扔碗下海；租地时别人说疯，他咬牙往前拱；市场红火后，没躺平，又抓规划调整的机遇。8万租金搁今天小菜，可1989年那是真金白银，赌对了就是翻身。华凌集团如今是新疆商界骨干，员工上万，辐射西北。米恩华没忘本，投教育、扶贫困，办助学项目，帮500多个孩子上学。这份担当，合了我们的调性：个人富了带动大家富，实干兴邦。 故事说到底，靠的是顺势而为。改革开放40多年，新疆经济从计划到市场，变了天。米恩华这类企业家，抓住了个体经济起步的尾巴，办市场、建超市，拉动就业，稳民生。市场不是死板摊位，而是活络经济脉搏。