直到孙东旭 也离开了东方甄选 才明白罗永浩说过的话！ 罗永浩对俞敏洪的看法挺复杂的——早年是挺尊重人家的，到了后期就不一样了。 时不时会批评，甚至还会拿他开涮、讽刺几句。并且他批评了俞敏洪在处理董宇辉事件中的做法，我查了查，相当犀利！ 俞敏洪最大的本事是识人、带人，他能把这么多优秀的人吸引过来，在这方面的能力毋庸置疑。 可是他最大的短板也是这个，那就是很难容忍比自己更优秀的人存在。 管理学上有个词叫“学徒制”，俞敏洪就是典型的“学徒制”管理者，他喜欢把别人当作自己的学徒，传授自己辛苦总结出来的经验和方法，甚至不允许下属有超越自己的表现。 这种管理方式造成的直接后果就是好的人才都被干走了。 孙东旭2018年追随俞敏洪，四年时间飞速成长，却被俞敏洪边缘化，董宇辉凭借自身实力出圈，结果也遭遇“去IP化”，都印证了这一点。 控制权的欲望让俞敏洪丧失了最基本的用人原则：聚人，而不是控人。企业的发展在于聚人，而不是控人。 真正的领导力应该是放权、分利，而不是抢权、揽利。 要是从企业管理的角度来看，俞敏洪的“学徒制”管理模式虽然在短期内能够培养出一些优秀人才，但长远来看却可能导致人才流失和团队士气低落。 企业中有70%的员工在离职时表示是因为缺乏成长空间和发展机会，这说明领导者的管理方式直接影响员工的留任意愿。 聚人而非控人的理念也得到了许多成功企业的验证。比如谷歌和苹果等公司，都在推行扁平化管理，鼓励员工自由发挥创意，培养创新氛围，这使得他们在全球竞争中保持了强大的市场优势。 与此领导者若不能放权，将会导致团队缺乏主动性和创造力。有调查结果显示，员工在感受到被信任时，工作满意度和生产力均显著提升，这意味着信任与授权是提升团队绩效的重要因素。 在观察到这些现象后，不禁令人猜想：真正优秀的领导者应该如何平衡控制与放权之间的关系？ 这正是现代企业管理中亟待解决的问题之一。有效的领导力不仅在于个人的能力，更在于能否营造一个开放、包容和激励创新的环境。 大家说是不是，大家身边有没有这样的例子，欢迎评论区留言。
评论列表