就在刚刚 英国对外宣布了 2025年11月4日，英国石油公司（BP）首席执行官穆雷·奥金克洛斯宣布，公司将于2026年2月公布新的产量展望，并透露公司具备更大的增长潜力，特别是在石油领域。 这一表态看似寻常的战略更新，实则标志着BP自2024年以来一系列战略调整的集中体现，更是全球能源行业在转型与传统之间博弈的一个缩影。 这波战略转向早有明确动作。2025年2月，BP官宣将可再生能源年度投资大幅削减超50亿美元，转而把油气业务年度支出提升至100亿美元，从曾经的“净零先锋”彻底转向深耕传统能源。 盈利压力是转型的核心推手。2024年BP第四季度基本重置成本利润12亿美元，较上一季度的23亿美元大幅下滑；2022年因退出俄罗斯业务，更是减记了255亿美元资产，错失油价上涨的盈利窗口。 油气业务被寄予厚望。BP计划到2030年将油气产量提升至230-250万桶油当量/日，还打算在中东和墨西哥湾加码投资，靠高利润率的油气业务撑起现金流。 可再生能源业务大幅收缩。不仅同意出售美国10个陆上风电场股权，交易价值近20亿美元，还收缩了部分早期氢能项目，每年可再生能源投资仅保留15-20亿美元。 冒险布局高潜力油气区。BP计划投资250亿美元开发伊拉克基尔库克四个油气田，目标2-3年内将日产能提升至45万桶，靠利润分成模式博取高回报。 同行也在调整绿色战略。壳牌停止新的海上风电投资，Equinor放弃了越南的海上风电项目，欧洲石油巨头们都在放慢激进转型的脚步。 减排目标也随之放宽。BP将2030年油气生产碳排放削减目标，从之前的35-40%下调至20-30%，不再执着于激进的减产计划。 这场战略转向本质是现实利益的考量。绿色转型成本高、回报慢，股东要利润，公司要现金流，BP只能先靠油气业务“造血”，全球能源转型注定充满反复与博弈。 各位读者你们怎么看？欢迎在评论区讨论。